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Ver uma atleta brasileira carregar sua “irmã” angolana ferida para fora de quadra é um exemplo real de como podemos sair da “rotina automática” e da busca incessante pelo resultado para agir de acordo com nossos valores mais profundos. Para ser “fora da curva”, não basta ser o melhor tecnicamente; é preciso ter a coragem de ser vulnerável e empático, transformando um momento de crise em uma jornada preciosa de solidariedade.

Gustavo Kuerten tinha 20 anos quando venceu Roland Garros pela primeira vez, em 1997, como azarão, sem cabeça de chave, desconhecido do mundo. O que veio depois foi grandioso: mais dois títulos em Paris, número 1 do mundo, o coração desenhado no saibro que virou símbolo de uma geração. Mas o que poucos falam é sobre o peso que ele carregou fora das quadras. A partir de 2001, uma lesão no quadril começou a consumir silenciosamente o que havia de mais precioso para um atleta: a capacidade de competir sem dor. Cirurgias. Reabilitações. Esperanças renovadas e frustradas. Até que em 2008, aos 31 anos, Guga precisou se aposentar — não por escolha, mas porque o corpo não aguentava mais. E ainda havia uma dor maior. Seu irmão caçula Guilherme, que viveu com deficiência física e mental severa, faleceu em 2007. Uma perda que nenhum título ameniza. Em março de 2026, Guga passou por um novo procedimento de implante de prótese no quadril, para finalmente tentar se livrar das dores crônicas que o acompanham há mais de duas décadas. A história de Guga não é só sobre tênis. É sobre um homem que aprendeu, dentro e fora da quadra, que a maior vitória nem sempre aparece no placar. E que sorrir, mesmo quando dói, também é uma forma de coragem. Guga é um grande ídolo para mim, e um ser humano maravilhoso. Nesse recorte, ele fala algo que coincidentemente (e sem saber) sempre falei para meus filhos, colaboradores e mentorados: faça o seu melhor, sempre. O resto é consequência. Guga foi um ídolo na sua juventude também? Comenta aqui o que ele representa pra você.

Em 2002, Ronaldo Fenômeno entrou em campo com esse corte. Todo mundo riu. A imprensa zoou. Os torcedores não entendiam. E ele… simplesmente foi lá e marcou dois gols na final contra a Alemanha, levantou a taça e se tornou o maior artilheiro da história das Copas do Mundo até então. Mas o que poucos lembram é o tamanho da montanha que ele precisou escalar para chegar ali. Convulsões antes da final de 1998. Anos de joelho destruído. Cirurgias. Prognósticos médicos que diziam que ele nunca mais jogaria no mesmo nível. Uma carreira que parecia ter chegado ao fim antes da hora. O corte de cabelo esquisito? Segundo ele mesmo, foi para que o filho parasse de chorar e para que todos falassem daquilo em vez das suas condições físicas. Uma jogada de distração. Ou talvez um recado: eu estou de volta, e vou fazer do meu jeito. Os melhores resultados raramente vêm de trajetórias lineares. Vêm de quem sobreviveu às crises, reconstruiu o que foi destruído e teve a coragem de aparecer mesmo quando todo mundo estava esperando para ver se ia aguentar. Ronaldo não voltou apesar das adversidades. Voltou por causa delas. Qual foi o seu "joelho destruído" e o que você fez para voltar? Comenta aqui.

Se você já precisou usar uma tala ou gesso sabe o quanto é desconfortável. Uma órtese leve, ventilada e feita sob medida na impressa em 3D, é inovação com olhar de carinho pelo paciente. Essa inovação foi projetada pelo @ctirenatoarcher, apresentada no #ciênciasaberta do @cnpem. Esse é um exemplo de como o avanço técnico, quando tem direção e norte, transforma qualidade de vida. A inovação só tem valor quando tem direção! #tecnologia #inovação #ciência #impressão3D #saúde #futuro #transformação

Tim Van de Velde podia ter cruzado a linha. Estava quase lá. Mas quando olhou para trás e viu o colombiano San Martin se arrastando após bater numa barreira exausto, mal conseguindo pular o último obstáculo, ele fez algo que nenhum manual de competição ensina. Virou. Correu no sentido contrário. Colocou o braço em volta do rival. E os dois cruzaram a linha juntos. Tempos de 9:02.20 e 9:02.21 são os mais lentos de todas as baterias. Nenhum dos dois se classificou para a final. San Martin foi embora em cadeira de rodas. E mesmo assim, aquela cena parou a internet. Porque existe uma diferença entre competir e vencer. E existe uma diferença ainda maior entre ganhar uma medalha e ganhar respeito. Van de Velde não vai subir ao pódio no Mundial de Atletismo. Mas o gesto que ele fez naquele momento vai durar muito mais do que qualquer tempo marcado num cronômetro. O esporte, quando é grande de verdade, não cabe na tabela de resultados. Cenas assim te lembram por que você ainda acredita no esporte? Comente aqui.

Ayrton Senna não foi apenas um piloto de Fórmula 1, mas o maior símbolo de que a determinação pode dobrar a realidade. Sua vitória heroica em Interlagos, vencendo a dor física e a falha mecânica, é a prova viva de que a dedicação extrema transforma o impossível em destino. Ele nos ensinou que o talento é apenas o ponto de partida, e que a verdadeira grandeza nasce da coragem de nunca aceitar menos que o topo, mesmo quando tudo parece conspirar contra. Um exemplo eterno de que, com vontade inabalável, não existem limites que não possam ser superados. #f1 #ayrtonsenna #dedicação #liderança

Em meio a tantos problemas e confusões frequentes para quem viaja de avião como eu, o Tiago demonstrou a meu xará Fernando o que é um atendimento empático e de excelência! Exemplo para ser visto, reconhecido e multiplicado ❤️ Intagram: @soufernandocampos

A Nokia era muito inovadora. Tenho orgulho de ter feito parte da história de uma empresa tão incrível, e de haver participado do lançamento do 7280 em toda a América Latina. Um ícone da “Nokia Fashion Collection”. E você? Já quis um desses?

Esta história me lembrou que, por trás de qualquer grande métrica ou resultado de negócio, o que realmente sustenta um legado é a nossa capacidade de sermos humanos e estendermos a mão. Esta é uma cena genuína: o repórter catarinense, Cristiano Gomes estava ao vivo, em um nível altíssimo de concentração, quando foi interrompido por uma idosa que precisava apenas de ajuda para atravessar a rua. Sem hesitar, a equipe interrompeu o protocolo técnico para dar prioridade ao que era essencial: o cuidado com o próximo. Para mim, isso é o verdadeiro significado de fazer o bem. Muitas vezes, em nossa busca por sermos profissionais “fora da curva”, corremos o risco de ficar anestesiados pela rotina e esquecer que a nossa verdade mais profunda se manifesta nesses pequenos gestos de gentileza. A verdadeira prosperidade emocional nasce quando deixamos de ser “inertes” e passamos a agir com o coração, mesmo quando as câmeras estão ligadas ou a pressão do mercado está no auge. No final das contas, o sucesso financeiro sem um propósito de impacto humano é vazio; o que realmente brilha é a nossa essência colocada a serviço do outro. Que tal começarmos este 2026 com o compromisso de, além de buscar resultados excepcionais, sermos a mão estendida para alguém? #fazerobem #humanização #propósito #liderança #gentileza

O que estamos fazendo com o tempo que temos?

A chuva começou a cair, as crianças estavam ali e os jogadores do New York Red Bulls simplesmente tiraram os casacos e cobriram elas. Humanidade no momento certo. Em um esporte de altos salários, holofotes e pressão constante, é fácil esquecer que por baixo do uniforme existe gente. E às vezes a gente precisa de um vídeo de 30 segundos numa segunda-feira chuvosa para lembrar disso. Os maiores ídolos não são os que marcam mais gols. São os que, quando ninguém está cobrando nada, ainda agem com o coração. Isso te aqueceu o coração? Manda pra alguém que precisa ver isso hoje.

Hoje o Brasil perdeu o Mão Santa. Oscar Schmidt, o maior cestinha da história do basquete mundial, partiu aos 68 anos, mas deixa um legado que nenhum placar consegue medir. Ele recusou a NBA para jogar pela seleção. Escolheu o Brasil quando poderia ter escolhido o dinheiro. Fez 5 Olimpíadas. Marcou mais de 49 mil pontos na carreira. E fez tudo isso com uma simplicidade que só os grandes têm. No mundo dos negócios, a gente fala muito sobre estratégia, posicionamento e diferenciação. Mas Oscar nos lembra que por trás de qualquer legado, o que nunca pode faltar é paixão genuína e escolhas com propósito. Descanse em paz, craque.

Rafael Nadal acertou uma bolada, sem querer, em Anita, uma menina que trabalhava como boleirinha no Aberto da Austrália. O susto foi grande. Mas o que veio depois foi reconfortante. Ele parou. Foi até ela. Deu um beijo no rosto. Entregou sua bandana. E não parou por aí: foi aos bastidores encontrar a menina, os pais e o irmão para se certificar, pessoalmente, de que estava tudo bem. 19 títulos de Grand Slam. Número 1 do mundo. E, ainda assim, tempo para isso. Não porque era obrigado. Porque é quem é. Existe uma diferença enorme entre ser campeão dentro de quadra e ser grande fora dela. Nadal sempre soube que uma coisa não garante a outra e escolheu ser as duas. Em um esporte de alto rendimento, onde ego e pressão andam sempre juntos, gestos assim lembram que o que mais define um atleta não é o troféu que levanta. É o que faz quando ninguém está cobrando nada. Isso te surpreendeu ou era exatamente o que você esperava de Nadal? Comente aqui.

Assim eram os efeitos especiais da TV em 1993, um processo bem manual. Totalmente ao contrário de como funciona hoje, com as IAs. Qual efeito sempre te deixou curioso para saber como foi feito?

Ele não precisa de bilhões em infraestrutura de trilhos, não precisa de condutor e “enxerga” o asfalto através de sensores magnéticos invisíveis. Imagine um trem com a capacidade de carga de um metrô, a flexibilidade de um ônibus e a inteligência de um Tesla. Muitos olham para essa imagem e veem apenas um “veículo moderno”. A China está escalando soluções autônomas que rodam sobre o que já existe. Eficiência tecnológica é sobre orquestrar o que é invisível, com pragmatismo e resultado. Se o seu planejamento de 2026 ainda depende de “trilhos” pesados, você está operando no século passado. A verdadeira “Estratégia Viva” é aquela que se adapta às condições existentes, com excelência. O futuro não espera pelos trilhos. No link da bio, deixei disponivel meu e-book que irá te ajudar a ampliar suas perspectivas para os negócios em 2026. #inovação #chinatech #estrategia2026 #polarisgroup #liderança #IA

Quão intenso é esse vídeo em tempos tão complexos como os que estamos vivendo. Vai além do futebol deles; elas estavam (talvez sem saber) orquestrando um ambiente de pura abundância e inclusão, onde o sucesso de um é celebrado como a vitória de todos. Muitas vezes, conforme crescemos e mergulhamos na frieza dos modelos de gestão obsoletos, deixamos nossa essência ser anestesiada pela rotina. Passamos a focar tanto na nossa própria performance e competitividade que esquecemos da escuta ativa e da percepção do outro, qualidades que essas crianças demonstram com uma naturalidade comovente. A minha provocação para você hoje é: não deixe morrer dentro de si esse coração bondoso de criança que entende que a verdadeira prosperidade só faz sentido se estiver alinhada ao propósito de fazer o bem. Você tem sido o suporte que ajuda alguém a brilhar?

A história da Rafaela Silva nos Jogos de 2016 é uma das maiores lições de superação e dedicação. Imagine o cenário: após o trauma de uma desclassificação em Londres e de sofrer ataques covardes que tentaram ferir sua essência, Rafaela não se permitiu ficar “inerte” ou anestesiada pela dor. Ela voltou para o tatame, na sua casa, com a mentalidade da abundância. Em cada luta na Arena Carioca 2, desde os 46 segundos para vencer a primeira adversária até o reencontro estratégico com a húngara Hedvig Karakas — que a havia eliminado em 2012 —, Rafaela mostrou que a execução e a constância transformam cicatrizes em ouro. O que mais me emociona nessa trajetória é o alinhamento com o propósito real: ela não lutou apenas por uma medalha, mas para mostrar que ninguém pode definir nosso valor. Ao se tornar a única judoca brasileira campeã mundial júnior, sênior e olímpica, ela provou que prosperar em linha com nossos sonhos não é para “iluminados”, mas para quem tem a coragem de transformar vulnerabilidade em força. Rafaela nos ensina que o sucesso excepcional exige uma rede de apoio — como a torcida que fez a arena tremer — e um compromisso inabalável com a própria palavra e história. Que a determinação dela seja a nossa bússola para este 2026. Te convido a honrar o seu propósito hoje, assim como ela honrou o dela no pódio. #superação #judo #liderança #rafaelasilva #propósito

Quão fiel você é à sua palavra quando a dor aperta? Matthias Steiner provou que o compromisso vai além da técnica. Ele superou o luto para honrar uma promessa, transformando a tragédia em legado e superação. A determinação só é real quando está ancorada em valores que não se quebram sob pressão. Que a sua palavra seja o seu maior contrato. #determinação #liderança #superação #legado

Bolsas que bloqueiam o acesso ao smartphone magneticamente durante o horário de trabalho e estudo, estão ganhando espaço em empresas americanas. O debate que isso abre é mais complexo do que parece. De um lado, funcionários relatam mais foco, mais conversa real com colegas e menos reuniões perdidas para telas. Do outro, pesquisadores alertam que impedir o acesso a questões pessoais durante o dia pode gerar estresse, e que o impacto na produtividade de trabalhos criativos é discutível. No fundo, a bolsa bloqueadora é só o sintoma de um problema maior: vivemos tão fundidos com o celular que as empresas agora precisam de um objeto físico para criar a separação que o autocontrole não consegue mais garantir. A questão não é se o celular distrai — todo mundo sabe que sim. A questão é até onde vai a responsabilidade da empresa sobre o comportamento do adulto que ela contratou. Você toparia trabalhar numa empresa que bloqueia seu celular durante o expediente? Comenta aqui.

O que torna Ronaldinho Gaúcho um jogador extraordinário é mais do que a habilidade; é a liberdade de enxergar. Sua história é marcada pela capacidade de criar jogadas onde outros viam apenas barreiras. Este gol de falta, rasteiro e por baixo da barreira, encapsula essa genialidade: R10 não escolheu a força; ele escolheu a surpresa. Ele viu o espaço que todos, por treinamento e convenção, esperavam que estivesse fechado. A lição está na visão não convencional: Não se trata de ter mais força, mas de ter mais liberdade criativa para desafiar a norma. A verdadeira vantagem está em identificar o gap que a massa ignora. Que este domingo traga a inspiração para você chutar rasteiro na próxima semana, confiando no seu talento puro e na sua visão única de jogo. Apesar de vascaíno, preciso dar parabéns ao Flamengo por sua sequência de conquistas #ronaldinhogaucho #futebol #genialidade #visão #criatividade #inspiração

Talento nunca foi garantia de nada. Djalminha estava na lista de Felipão para o Mundial de 2002. Romário ficou fora de duas Copas. Renato Gaúcho perdeu a Copa do México de 1986 por uma noitada. Três dos jogadores mais talentosos de suas gerações foram cortados não por lesão técnica, mas por comportamento. No mundo corporativo, essa história se repete todos os dias. O profissional mais brilhante da sala que perde a promoção por não saber lidar com a pressão. O executivo que constrói uma carreira inteira e compromete tudo em um momento de impulsividade. O líder que tem todas as competências técnicas e nenhuma inteligência emocional para sustentar o que construiu. Scolari viu a cabeçada de Djalminha na televisão e disse: "Como vou chamar um jogador que faz isso com seu técnico?" Ali, em uma fração de segundo, uma carreira foi redesenhada. No lugar de Djalminha entrou Kaká, que saiu pentacampeão. O talento abre a porta. O comportamento decide se você vai atravessá-la. Nas organizações, nos times e nas carreiras, a Copa do Mundo de cada um pode estar mais próxima do que parece ou ser perdida por uma decisão que dura três segundos. Você já viu alguém perder uma grande oportunidade por um momento de impulsividade? Comenta aqui.

Não é só um número. São 35 mil pessoas que em algum momento pararam, leram algo, assistiram a um vídeo ou ouviram uma ideia e decidiram que queriam continuar por aqui. Essa jornada começou com uma convicção simples: que conhecimento compartilhado tem mais valor do que conhecimento guardado. Que experiência acumulada ao longo de décadas dentro de empresas, palestras, salas de aula e conversas sobre estratégia, liderança e transformação digital poderia, e deveria, chegar a mais pessoas. Não foi linear. Nunca é. Houve posts que não engajaram, ideias que precisaram ser refeitas, formatos que não funcionaram e dias em que a dúvida sobre continuar foi real. Mas cada comentário, cada mensagem foram os combustíveis que mantiveram tudo em movimento. Se você está aqui desde o começo, obrigado pela confiança de sempre. Se você chegou recentemente, obrigado por ter ficado. Se você compartilhou algum conteúdo, indicou para alguém ou simplesmente salvou um post para reler depois, você também faz parte disso. Cada um de vocês, meus seguidores queridos, é a razão pela qual continuo produzindo, estudando, questionando e tentando entregar algo que realmente valha o seu tempo. Ainda há muito pela frente. Muito conteúdo, muita conversa, muita troca. Esse é só o começo. Obrigado!

Em 2016, o Brasil parou para assistir a um dos maiores exemplos de foco e superação da história do nosso esporte. Thiago Braz não apenas conquistou uma medalha de ouro inédita no salto com vara; ele quebrou o recorde olímpico com a marca de 6,03m em uma disputa antológica contra o então campeão mundial. Mesmo após uma espera de duas horas por conta do mau tempo e enfrentando a pressão extrema de uma batalha particular contra o francês Renaud Lavillenie, Thiago demonstrou o que significa ter lastro emocional. Ele decidiu ignorar o óbvio, partiu direto para uma altura que nunca havia atingido antes e provou que, quando a estratégia encontra a coragem, o resultado vira um marco global. Relembrar essa conquista é reforçar que o topo do pódio, seja no esporte ou no Board, é reservado para quem tem a ousadia de saltar além do que o mercado espera. Um momento inesquecível que, até hoje, nos ensina sobre a importância de manter a direção clara, mesmo sob o barulho das vaias ou a incerteza da chuva.

O vídeo é um lembrete valioso. A vida corre em alta velocidade, priorizando grandes metas e resultados, mas a nossa marca mais duradoura é sempre deixada nos momentos de humanidade. Essa atitude tão bonita foi do time americano de hockey no gelo, Boston Bruins. O que você vai priorizar: a pressa ou a marca que você deixa no mundo? #sabado #gentileza #conexão #humanidade #reflexão #culturadeafeto

Existem momentos na vida que nos lembram, de forma leve e bem-humorada, sobre a nossa verdadeira essência e o papel que desempenhamos na jornada daqueles que amamos. Esse diálogo compartilhado pela @vitoria.lazarotto8 e o pai, é uma lição sobre protagonismo e liderança emocional. Ela não está apenas dando um sustento emocional; ela está orquestrando a confiança dele, devolvendo-o para o lugar de proteção e força. Seja você a Vitória de alguém, que incentiva e dá coragem.

O que realmente significa "vencer"? No esporte, assim como nos negócios, a verdadeira maestria não está apenas na execução técnica, mas na capacidade de orquestrar um ambiente onde todos se sintam parte do time, independentemente das suas limitações. Ver essas crianças apoiando seus companheiros de equipe com tanta compaixão e naturalidade é um choque de realidade para quem vive "anestesiado" pela competição desenfreada. Muitas vezes, perdemos esse coração bondoso e essa visão inclusiva ao sermos engolidos pela rotina. Você tem sido o colega que torce e ajuda, ou apenas o que conta os pontos no placar?

Muitas vezes, ficamos “anestesiados” pela rotina e esquecemos que cada minuto em que deixamos de buscar a felicidade através de atos de essência constitui um desperdício de nosso potencial realizador. Ao saber do diagnóstico de câncer da madrinha, a Carol não hesitou em cortar o próprio cabelo para confeccionar uma peruca para sua madrinha Neide. Esse gesto vai muito além da estética; é uma forma de escuta ativa da dor do outro e uma entrega total à sua verdade íntima. O sucesso excepcional que tanto buscamos não reside apenas em metas financeiras, mas na construção desse tipo de legado: o de estender a mão e ser a rede de apoio que faz a vida ser um fluxo de alegria, mesmo em tempos complexos. Que o gesto da Carol nos inspire a sermos líderes mais humanos, capazes de enxergar a verdade por trás de cada desafio. Qual foi a última vez que você permitiu que sua verdade brilhasse através de um gesto de bondade? #fazerobem #humanização #liderança #empatia Fonte: carolisoficial

Vi esse vídeo da @vanessa__coelho e pensei em quanto temos força para fazer o bem. E essa é uma decisão diária. Enquanto para alguns a solução foi o abandono, para ela o caminho foi o bem. Que possamos nos permitir ser bons todos os dias!

Neste TBT, relembrar a criação do Vivo Digital Labs é olhar para o momento em que a teoria da transformação digital se tornou uma prática pulsante e disruptiva. Tive a honra de estar na linha de frente desse projeto em 2018, onde desenhamos um ecossistema de 1.500 m² para ser a síntese do “espírito de startup” que o mercado agora exige para 2026. Na época, já entendíamos que para ser fora da curva, não bastava tecnologia; era preciso orquestrar pessoas em Squads multidisciplinares, metodologias Ágeis e Lean, e um foco implacável na jornada do cliente. Lembro-me de destacar que o consumidor não quer apenas um serviço, ele quer autonomia e autoatendimento na palma da mão. Por isso, estruturamos laboratórios de user experience para receber o cliente “dentro de casa” e ver como ele navegava, pois entender o outro é a premissa para refazer jornadas e criar valor real. Mais do que horta automatizada ou arenas de eventos, o Labs foi projetado para promover a escuta ativa e a troca de experiências, combatendo a inércia dos modelos de gestão obsoletos. Aquele laboratório não foi apenas um centro de desenvolvimento de software; foi um exercício de Estratégia Viva. Ele provou que, quando unimos tecnologia de ponta, como a Vivi em realidade aumentada a um ambiente que respeita a essência humana e a criatividade, o resultado é a prosperidade financeira e emocional do negócio. Esse é o legado que continuo construindo: transformar a complexidade em caminhos fluidos e resultados que falam por si só. Esse projeto foi um dos meus maiores campos de aprendizado prático. Ali, consolidei grande parte do repertório estratégico e métodos de escala, que hoje aplico com precisão nos projetos da Polaris. #vivodigitallabs #inovação #transformaçãodigital #liderança #customerexperience

Quando a gente fala de superação no esporte, não é só sobre sair do zero. É sobre sustentar o topo, quando todo mundo já espera o seu melhor, por muito tempo e com consistência. Ronaldinho Gaúcho não foi só um jogador genial. Ele foi o cara que reconstruiu sua carreira na Europa, colocou o FC Barcelona de volta no mapa e virou referência global com leveza, criatividade, genialidade e resultado. Saiu do Brasil, encarou pressão, mudou o patamar de um clube gigante e ainda fez história sendo aplaudido de pé no Estádio Santiago Bernabéu, do Real Madrid, seu maior rival. Isso não é só talento. É execução fora da curva. Nos negócios, funciona igual: não basta ter uma boa ideia, é preciso consistência, repertório e coragem pra performar sob pressão.

Mais de 200 mergulhos ao longo da vida. Todos inesquecíveis, como os shark dives, que testam respeito, foco e presença como poucas experiências fazem. Mergulhar sempre foi mais do que um esporte pra mim. É onde eu desligo o ruído do mundo e ligo a curiosidade. É onde exploro novas fronteiras (externas e internas). Sinto falta dos mergulhos que fazia sempre com minha dupla amada @christianesussmann. Porque algumas jornadas ficam ainda mais especiais quando a gente divide o ar, o medo e a beleza. Que venham os próximos 200. #mergulho #vidacomproposito #saúdemental #altaperformance #tbt

O problema não foi a IA. Foi o diagnóstico. Quem cortou sem entender o que aquela função realmente entregava não errou por causa da tecnologia. Errou antes de apertar qualquer botão. A IA não é vilã dessa história. A gestão apressada é. Automatizar o que é repetitivo faz sentido. Eliminar o que é humano porque parece repetitivo é um erro que tem custo financeiro, cultural e de reputação. E os números estão aí para provar. O futuro do trabalho não é humano versus máquina. É humano com máquina, bem gerido, com clareza sobre o que cada um entrega melhor. Simples assim. Difícil assim. Você já viveu ou acompanhou uma decisão assim na sua empresa? Como foi? Comenta aqui.

Este motoqueiro viu um senhor com dificuldade para atravessar a rua e não pensou duas vezes: ajudou-o a chegar ao outro lado. É uma bela demonstração de que fazer o bem não precisa ser algo grandioso. Com certeza, o dia desse senhor foi muito melhor depois dessa ação. O mundo em que queremos viver depende de nós.

EU ACREDITO QUE TODOS DEVEMOS TER OPORTUNIDADES IGUAIS. A despeito de gênero, crença, cor de pele, limitação ou força, estado civil, nacionalidade... não acredito que diferenças superem semelhanças, mas sim que as enriquecem e nos fazem HUMANOS. Essa é a importância fundamental de práticas mais inclusivas e respeitosas na liderança. Ver alguém como você @martavsilva10 em uma posição de poder ou destaque muda algo por dentro. Não é inveja. É saber que existe a possibilidade! É a primeira vez que seu cérebro registra: isso também pode ser meu. Liderança feminina que rompe barreiras. Liderança negra que estabelece caminhos. Liderança masculina que incentiva. Liderança que inspira e engrandece. É isso que move pessoas. É isso que muda culturas. É isso que muda VIDAS.

Já em clima de Copa, quero recordar do dia em que Portugal havia acabado de perder para o Uruguai por 2 a 1. Cavani, autor dos dois gols, saiu mancando com dores na panturrilha e mal conseguia andar. E foi exatamente nesse momento, com a eliminação ainda doendo, que Cristiano Ronaldo parou, colocou o braço em volta do rival e o ajudou a deixar o campo. A internet parou. Torcedores dos dois lados aplaudiram. O gesto de um rival ajudando o outro no momento mais difícil virou símbolo de algo que vai muito além do futebol. Porque é fácil ser generoso quando você vence. O verdadeiro caráter aparece quando você perde e, mesmo assim, escolhe olhar para o outro. No esporte, nos negócios e na liderança, a grandeza não se mede apenas pelo que você conquista. Ela se mede pelo que você faz quando o resultado não é o que esperava. CR7 carregou Portugal durante anos. Naquele dia, carregou o adversário também. E talvez esse gesto diga mais sobre quem ele é do que qualquer bola na rede. Esse gesto te surpreendeu ou era exatamente o que você esperava do Cristiano? Comenta aqui.

A Zipline não nasceu entregando refeições do Chipotle ou remédios para o subúrbio do Texas. Ela nasceu levando suprimentos médicos e sangue para locais remotos em países sem infraestrutura, onde cada entrega atrasada podia custar uma vida. Foi essa origem que construiu a tecnologia mais confiável do setor: drones que alcançam 112 km/h, entregam até 3,6 kg com precisão usando um cabo de 91 metros e operam mesmo sob ventos fortes, com impacto sonoro mínimo na comunidade. Com mais de 1,4 milhão de entregas realizadas em sete países, a startup hoje disputa a liderança do mercado americano com o Wing, da Alphabet, e deixa a Amazon em terceiro lugar em uma corrida que a gigante de Seattle ainda não sabe como vencer. A lição de negócio aqui é poderosa: quem resolve o problema mais difícil primeiro chega ao mercado mais fácil com uma vantagem que nenhum orçamento de P&D compra. O propósito construiu a tecnologia. A tecnologia construiu o negócio. Você toparia receber suas compras por drone ou ainda prefere o entregador na porta? Comenta aqui.

Ninguém precisava que Federico Bruno terminasse aquela maratona. Não havia medalha esperando. Não havia pódio. O corpo já não respondia como deveria. Cada passada era um esforço visível, mancando, de lado, com tudo que ainda sobrava de força e determinação. Mas ele terminou. E é exatamente aí que mora a grandeza dessa história. Qualquer um desiste quando dói. Continuar quando dói, sem câmera filmando, sem torcida gritando, sem medalha garantida, é uma decisão que nasce num lugar onde nenhum treinamento chega. Federico Bruno cruzou a linha de chegada nos Jogos do Rio 2016 como um dos últimos. E ainda assim, foi um dos que mais ficou na memória. Porque no fim, o que as pessoas lembram não é do tempo que você marcou. É do que você mostrou quando o tempo já não importava mais. Isso te arrepia? Salva e manda pra alguém que precisa de um motivo para não desistir hoje.

Um robô autônomo chinês movido por inteligência artificial navega por rios poluídos, identifica resíduos flutuantes e os recolhe continuamente, sem nenhuma intervenção humana. Robótica, IA e engenharia ambiental resolvendo um problema real, na água, agora. Quando penso nos rios brasileiros, o Tietê, o Doce, tantos outros, fico imaginando quantos poderiam ser transformados com esse tipo de tecnologia. Não é ficção científica. Já existe. A pergunta é quando vai chegar até nós. Você conhece alguma cidade ou rio no Brasil que precisava urgente de um robô como esse? Comenta aqui.

Robson Gonçalves de Oliveira tem 36 anos, é operador de máquinas em São Bernardo do Campo e foi até Boston com um objetivo claro: terminar a maratona abaixo de 2h40min, batendo seu recorde pessoal. Nos metros finais da prova, quando entrou na avenida final faltando pouco para conquistar sua melhor marca, ele viu à distância o norte-americano Ajay Haridasse, de 21 anos, estudante da Northeastern University, em colapso total mal conseguindo ficar de pé. O irlandês Aaron Beggs, que também estava exausto e se sentindo mal, já havia parado para amparar Ajay. Quando viu isso, Robson tomou sua decisão em segundos. Juntos, os dois carregaram Ajay até a linha de chegada. Os três cruzaram juntos, sob aplausos da multidão. O recorde pessoal ficou para outra hora. "Foi uma decisão de segundos. Eu pensei: Deus, se alguém parar, eu também vou ajudar. E Deus foi tão generoso que o Aaron parou. Este é o espírito de Boston", disse Robson. Um operador de máquinas do ABC Paulista, num dos eventos esportivos mais tradicionais do mundo, ensinando ao planeta o que significa não deixar ninguém para trás. O tempo não importa. O gesto, sim. Isso te arrepiou? Manda pra alguém que precisa acreditar mais nas pessoas hoje.

Diretamente da máquina do tempo! Há 13 anos sai nessa reportagem, época em que eu atuava como gerente-geral corporativo de e-business da Cyrela. Naquele momento, vender imóveis online era considerado quase uma utopia no mercado imobiliário brasileiro. O grande desafio não era a tecnologia em si (o tablet era a grande novidade), mas sim a mudança de mindset da liderança e da força de vendas para aceitar que o digital não era um concorrente, mas um acelerador de negócios. A lição que trago daquele tempo para você, líder de 2025, é simples: A disrupção sempre virá. Hoje é a IA, o Metaverso e os Robôs Humanoides. Há dez anos, era a simples ideia de um mapa interativo de apartamentos na web. Não espere a perfeição: Comece pequeno, mas comece. A tecnologia avança na velocidade que a sua cultura interna permite. O digital é um meio, não um fim: O e-business na Cyrela era sobre entregar informação e conveniência ao cliente, antes de fechar a venda. A tecnologia sempre deve potencializar o relacionamento humano. Se o seu negócio ainda hesita em abraçar o futuro, lembre-se: quem não se transforma, será substituído por quem o faz. #TBT #nostalgia #liderança #executivo #cyrela #ebusiness #transformaçãodigital #carreira

Grande ensinamento que serve para tudo na vida. Irá nos fazer falta, Oscar.

Uma semana MUITO FELIZ e de conquistas importantes! Voltar ao @vtexday esse ano foi uma vitória pessoal muito grande. Ano passado, sem que ninguém soubesse, estive o tempo todo à base de remédios no evento, com dores crônicas decorrentes de um quadro de pós-covid de 3 anos que me ocasionava sinusites de repetição e uma série de desafios para as vias aéreas altas. Uma cirurgia, feita em julho de 2025 e seguida de uma delicada e longa recuperação, resolveu de minha vida esse quadro pernicioso legado pela peste 🙏 Mantendo a compostura profissional sempre, a alegria, sorrisos e focado. Encontrando pessoas queridas a cada stand. Caminhando mais de 15 mil passos por dia. Mas às custas de um esforço sobrehumano interno e sacrifícios necessários para somente "estar lá". Espero que ninguém tenha desconfiado na época da "situação real". Estava ansioso por saber como seria nesse ano, e vibrando intimamente por mais este marco de saúde e recuperação que só fazem sentido efetivo para mim, mas que achei legal compartilhar por aqui também com você, que me segue e vibra comigo pelo insta. Que venham centenas de novos eventos de mercado e palestras, com muita energia e saúde sempre, para que eu possa multiplicar coisas boas e seguir tentando meu melhor para ajudar pessoas e negócios a evoluir e prosperar. Uma pequena vitória comparada aos desafios 1000x maiores que tantos passam diariamente, mas uma etapa fundamental para minha trajetória empreendedora e minha autoconfiança! #vtexday #saude #evento #polaris

Sua atitude pode ser inspiração para alguém. Fazer o bem faz bem! Lembre-se disso. Linda atitude do jogador brasileiro Casemiro. #futebol #fazerobem #gentileza

Qual será o próximo passo?

Faça seu melhor. Ame com tudo. Seja intenso e intencional! Bora que 2026 já chegou e vem muita coisa boa por aí! Feliz Ano Novo! Façamos desse o melhor ano de nossas vidas, venha o que vier pela frente! #anonovo #happynewyear❤️ #2026 #🚀

A jornalista @larissabarretog registrou algo que hoje em dia, para muitos, parece uma miragem. Tem gente que vai ver esse vídeo e nem sabe o que é. Para quem viveu essa época boa, não preciso nem te conhecer para saber que você saía de casa com a família numa sexta à noite, para planejar a sessão pipoca do finde. Andava pelos corredores, que tinham aquele cheiro específico. Pegava uma caixinha, virava, lia o verso. Duas caixinhas. 10 caixinhas. Debatia qual filme levar. Chegava em casa, reunia os amigos e a família na frente da telinha para dividirem seu tempo de lazer e assistir ao último lançamento do cinema. Nada disso era eficiente em termos de processo. Mas era real. Genuíno. Gostoso. E era exatamente isso que tornava tudo tão especial. Hoje você tem milhares de filmes na palma da mão, disponíveis a qualquer hora, em qualquer lugar. E mesmo assim bate uma saudade estranha de ter que escolher um só, porque era tudo que você tinha para aquela noite. Não é coincidência que o mundo esteja voltando ao analógico. Vinil vendendo mais do que download. Câmeras fotográficas de filme e foto em papel em alta. Pessoas buscando livrarias físicas, mercados locais, experiências que existem no espaço e no tempo e não apenas na tela. A tecnologia evoluiu tanto que o offline está virando luxo. E o que antes era limitação virou nostalgia.. e a nostalgia, como a ciência já provou, tem valor emocional real. Ela reconecta a gente com quem éramos, com quem estávamos, com o que sentíamos. A locadora não era só um lugar de alugar filme. Era onde a memória afetiva de uma geração inteira foi gravada em VHS (ou Betamax, até). E nenhum algoritmo de recomendação vai substituir a sensação de segurar aquela caixinha na mão e decidir: esse é o filme da nossa noite. Qual é a sua memória favorita de locadora? Comente aqui sua lembrança, se quiser. Esse fio de nostalgia é longo demais para ficar só com você.

Em um mundo que corre cada vez mais veloz, muitas vezes esquecemos de olhar para o lado. Que esse vídeo seja um lembrete de que não deixemos de trabalhar pela felicidade do outro. Fazer o bem faz bem! #gratidão #fazerobem #equipe #time #gentileza

Grazielly, funcionária que aparece no vídeo, tem um bebê de três meses em casa. Então quando ela viu uma mãe sentada à mesa, com o filho no colo, tentando comer com uma mão só ela não precisou pensar duas vezes. Se levantou, foi até a mesa, perguntou com gentileza se podia ajudar, e ficou ali por mais de dez minutos segurando aquela criança enquanto a mãe comia em paz. Um gesto que atravessou o coração de todo mundo que estava no restaurante. Só quem é pai e mãe sabe o que significa conseguir comer uma refeição quente com as duas mãos. Parece pouco. Não é. E o mais bonito dessa história não é só o gesto em si é o que ele revela: empatia de verdade não precisa de treinamento. Precisa de experiência vivida e disposição para enxergar o outro. Grazielly não segurou aquele bebê porque era sua obrigação. Segurou porque entendeu, na pele, o que aquela mãe estava sentindo. Isso tem nome. Chama humanidade. E em um mundo que automatiza tudo e acelera sempre, um gesto assim lembra que o que mais importa ainda cabe nos braços de uma pessoa. Isso te tocou? Marca aqui uma mãe que merece ler isso hoje.

O que o caso de Abel Braga no Internacional pode nos ensinar na gestão? #liderança #cultura #crise #identidade #gestão #abelbraga

Edson Arantes do Nascimento cresceu em Bauru, no interior de São Paulo, em uma família sem recursos financeiros. Enquanto outras crianças tinham bola, ele jogava nas ruas com uma meia recheada de papel. Enquanto outros tinham chuteira, ele jogava descalço. Aos 15 anos, foi contratado pelo Santos. Aos 17, era campeão do mundo. Mas o ponto de que poucos se lembram, e que diz tudo sobre quem Pelé era, aconteceu em 1958, às vésperas da Copa na Suécia. Ele era o mais jovem da delegação, desconhecido do mundo, e sofria de uma lesão no joelho que ameaçava sua participação. Os médicos chegaram a sugerir que ele ficasse fora. Pelé jogou. Marcou seis gols na fase eliminatória. Chorou abraçado a Gilmar após a final, um menino de 17 anos que havia carregado o Brasil ao topo do mundo. Três Copas. Mais de 1.200 gols. Único tricampeão mundial da história. O único atleta declarado Patrimônio Nacional pelo Brasil. Mas nenhum número explica o que Pelé representa. Ele provou que origem não é destino. Que talento sem persistência não chega a lugar nenhum. E que os maiores legados não são construídos apenas com talento, mas sim na escolha de continuar quando tudo poderia ser motivo para parar. Tive o prazer de conhecê-lo e poder ver de perto uma lenda da história, nosso amado Pelé! Qual momento da história do Pelé mais te marcou? Comenta aqui.

Que honra e que energia incríveis no Fórum Negócios Experience! Foi um prazer enorme compartilhar a visão de como a tecnologia deve ser usada para liberar o potencial humano, garantindo que os negócios evoluam sem perder sua essência. Para as mais de 5 mil pessoas que estiveram presentes: que vocês tenham saído de Natal com a estratégia clara para navegar neste cenário de inovação acelerada. Se você não pôde estar presente, deixei disponível na minha bio o e-book sobre “O que você precisa saber para potencializar seus negócios em 2026.” Ele é um guia direto e prático para você crescer em um mercado cada vez mais digital, competitivo e acelerado. Meu muito obrigado a @jean_valerio, @roselyboschini e @claudio_saints pelo convite especial. Obrigado, Natal, e parabéns a todos que trabalharam nestes 10 anos de Fórum Negócios, impactando a vida de mais de 75 mil empreendedores. Nos vemos na próxima! #forumnegocios #empreendedorismo #inovação #ia #agradecimento #liderança

A maior prova de confiança e segurança de um líder é a sua capacidade de ceder generosamente a glória e o palco. Essa atitude não é um ato de abnegação, mas sim uma decisão estratégica fundamentada em alta Inteligência Emocional e um espírito de generosidade. Desenvolvimento de Futuros Líderes: Você só forma talentos quando lhes oferece, generosamente, a responsabilidade real de brilhar. Aceleração da Inovação: Em um mercado que exige velocidade (como vimos com a IA), um líder centralizador se torna um gargalo. A generosidade na delegação acelera a inovação. Engajamento e Lealdade: Ceder o palco envia a mensagem mais poderosa: “Eu confio na sua capacidade e invisto em você.” Isso gera engajamento e lealdade inabaláveis. No vídeo a Gabi Yamaguchi deu seu cinturão, porque sua adversária estava lesionada e não pôde lutar, um ato de extrema generosidade que faz a vitória individual se tornar vitória coletiva. Pense nisso: Qual talento na sua equipe está esperando por um voto de confiança, e qual palco você pode ceder generosamente para ele esta semana? Créditos do vídeo: @gabiyamaguchi.bjj (TikTok). #generosidade #gentilezageragentileza #liderancahumanizada #empatia #inteligenciaemocional #lideranca #mentoria

Em 2021, Mark Zuckerberg estava tão convicto do futuro que mudou o nome da empresa inteira. Facebook virou Meta. O metaverso seria o próximo salto da internet: trabalho, lazer, relacionamentos, tudo em realidade virtual. Quatro anos e US$ 80 bilhões de prejuízo depois, a palavra "metaverso" apareceu apenas duas vezes na última conferência de desenvolvedores da empresa. "IA" foi mencionada 23 vezes. O Horizon Worlds, o grande mundo virtual de avatares que substituiria o Zoom e revolucionaria o trabalho remoto, vai encerrar o acesso por headsets em junho. Os avatares que por um tempo não tinham nem pernas viraram meme. Os usuários nunca apareceram na escala imaginada. E agora Zuckerberg anunciou o novo "futuro": superinteligência. A Meta projeta gastar pelo menos US$ 115 bilhões em IA só neste ano. A história é fascinante não pelo fracasso em si, mas pelo que ele revela sobre como até as maiores empresas do mundo podem confundir visão com antecipação. Ter certeza do destino não significa que as pessoas vão querer chegar lá. Como disse a vice-presidente da divisão Reality Labs: "Às vezes a gente acerta. Em outras, erra. E, quando isso acontece, ajustamos e seguimos construindo." Talvez a lição mais valiosa de US$ 80 bilhões seja essa: errar em grande escala também faz parte de construir o futuro. O problema é quando a gente demora demais para ouvir o que os dados já estavam dizendo. Você acredita que o metaverso ainda vai acontecer ou foi só hype? Comente aqui.

Em 2012, liderei um projeto inovador que fez com que a Cyrela realizasse a primeira venda de um imóvel pelo Facebook no mundo! Incrível pensar que passados apenas 14 anos, o social commerce fosse se tornar algo tão comum. Estar presente nesse marco foi extremamente importante para meu crescimento profissional e hoje, vejo o quanto fomos inovadores e pioneiros para a época! #inovação #facebook

Quem disse que só Elon Musk e sua Neuralink sabem de implantes cerebrais? Esse vídeo da NeuroXess mostra como também nessa corrida global por interfaces cérebro-computador, a China ocupa um lugar de destaque. O implante cerebral da NeuroXess, com eletrodos mais finos que um fio de cabelo, é a prova de que a fronteira entre o biológico e o digital está desaparecendo para também devolver a dignidade a milhares de pessoas. É por isso que defendo que a inovação só faz sentido quando gera impacto real na vida e na eficiência de quem a utiliza. Vejamos os próximos capítulos dessa história. #inovação #neurotecnologia #futuro #tecnologia #liderança impacto polarisgroup

#copadomundo #campeaomundial #futebolbrasileiro #zetti #liveuniversity leadersb2b

Era para ser uma demonstração de inovação. Virou um alerta. Durante um festival em Pequim, o robô humanoide H2 da Unitree saiu do comportamento programado e começou a exibir movimentos bruscos e agressivos, interrompendo o espetáculo e gerando pânico no público presente. Nenhuma catástrofe, mas o suficiente para deixar uma pergunta no ar que o mercado de robótica ainda não sabe responder com segurança. Estamos prontos para colocar humanoides em ambientes reais, ao vivo, diante de pessoas? A China avança em velocidade impressionante na produção de robôs, 10 mil unidades por ano, fábricas automatizadas, humanoides em linhas de montagem automotiva. Mas velocidade e maturidade não são a mesma coisa. E um robô que sai do roteiro em um festival é um lembrete de que, entre o laboratório e o mundo real, existe uma distância que nenhum press release consegue eliminar. Segurança, confiabilidade e previsibilidade de comportamento não são detalhes técnicos. São a base de qualquer tecnologia que vai operar perto de seres humanos. E, quando essa base falha, mesmo que por um segundo, o estrago na confiança é muito maior do que qualquer falha no hardware. O futuro da robótica é inevitável. Mas ele precisa ser construído com mais responsabilidade do que pressa. Você confiaria em um robô humanoide em um evento ao vivo? Comente aqui.

Mais uma tradição impactada pelo avanço tecnológico. Particularmente, sempre gostei do sentimento envolto no momento de escrever cartas de fim de ano para quem quero bem, e sinto muito em saber que, provavelmente, esse costume não perpetuará para as novas gerações. E você, tinha esse costume? O que acha desse assunto? #tradição #liderança #performance #estrategia #gestão natal

Chega! Bora adotar um discurso e ações diferentes em 2026?!

Mike Tyson entrava no ringue como uma força da natureza. Olhar vazio, mandíbula cerrada, passos lentos e pesados. A multidão recuava só de olhar. Do lado de fora, era o monstro. Do lado de dentro, era um menino que chorava. Tyson revelou em diversas entrevistas que antes de cada luta, especialmente nas maiores, ele entrava em colapso emocional nos vestiários. Lágrimas, tremores, medo real. O mesmo homem que fazia adversários desistirem antes do primeiro soco precisava se reconstruir do zero a cada vez para conseguir atravessar aquela cortina. A armadura que ele vestia não era feita de confiança. Era feita de necessidade. E tem algo de profundamente humano nisso. Porque a maioria das pessoas que parece inabalável por fora está carregando um peso enorme por dentro. O executivo que entra na reunião com a voz firme depois de uma noite sem dormir. O empreendedor que sorri para a equipe enquanto por dentro questiona tudo. O atleta que paralisa de medo, e mesmo assim corre em direção ao que teme. Criar uma armadura não é fraqueza disfarçada de força. É a decisão consciente de não deixar que o medo seja maior do que o propósito. Mas carregar esse peso tem um custo. E poucos falam sobre ele. Tyson foi campeão mundial. E também foi um homem partido em muitos pedaços ao longo da vida. As duas coisas são verdade ao mesmo tempo. Talvez a maior superação não seja vencer o adversário na sua frente. Seja vencer o que grita dentro de você antes de entrar em campo. Você já precisou criar uma armadura para enfrentar algo que te assustava de verdade? Comenta aqui.

Entre 2013 e 2019, quando o mobile ainda era uma promessa para muitos, tive a honra de liderar o time que colocou a Vivo na palma da mão de milhões de brasileiros! É gratificante olhar para trás e ver que o app "Meu Vivo" não foi apenas um projeto técnico, mas um marco de transformação digital que nos rendeu múltiplos reconhecimentos de mercado, incluindo o prestigioso Prêmio ABEMD. Naquela época, pré-pandemia, alcançamos números impressionantes: reduzimos custos operacionais em centenas de milhões de reais e aumentamos o engajamento digital em níveis recordes para o setor. Desenvolver canais de autoatendimento e recarga mobile quando o mercado ainda engatinhava exigiu visão estratégica e uma equipe fora da curva. Estar à frente desses projetos na Telefônica Vivo, em parceria com times brilhantes, consolidou minha certeza de que a tecnologia só escala de verdade quando resolve uma dor real do cliente. Hoje, o autoatendimento é o padrão, mas ser pioneiro nessa construção foi fundamental no desenvolvimento de minhas competências como líder. #inovação #transformaçãodigital #pioneirismo

Pensando no seu planejamento de 2026, separei 3 livros que tenho certeza que irão te ajudar. Livro 01: Prisioneiros da Geografia - Essencial para compreender como o território e as barreiras físicas ainda ditam as regras do jogo econômico e político global. Livro 02: A Máfia dos Bombardeiros - Uma lição sobre inovação, obsessão tecnológica e os dilemas éticos de quem tenta mudar o mundo através da precisão. Livro 03: Você Brilha Quando Vive Sua Verdade - Um guia sobre autenticidade para garantir que a sua execução em 2026 seja guiada pela sua essência e não apenas por métricas externas. Essas são minhas dicas de leitura para você começar 2026 de uma forma maravilhosa! #leitura #planejamento2026 #estratégia #liderança

Abril de 2026 foi um mês de muito conteúdo, muita reflexão e muita conversa sobre os temas que estão moldando o presente e o futuro dos negócios, liderança, inteligência artificial, varejo, estratégia e transformação digital. Cada artigo publicado nasceu de uma observação real, de uma pergunta que não saía da cabeça ou de uma conversa que merecia ir além de quatro paredes. Se algum deles chegou na hora certa pra você, me conta nos comentários qual foi.

Você já teve um desses?

A NRF sempre é um evento no qual os principais executivos do varejo nacional estão presentes. Na edição deste ano, não pude ir. Mas acompanhei o que saiu de lá, conversei com gente do mercado e filtrei o que, de fato, pode talvez ser útil para você. Cada vez mais o foco é na execução, com baixa tolerância para inovação ou tecnologia que não viram margem, eficiência ou vínculo real com o cliente. IA, loja física, logística, dados, comunidade… tudo isso só importa se estiver conectado a uma execução melhor e a um P&L mais saudável. Essas 10 tendências são menos sobre “o futuro” e mais sobre o que já está batendo na porta de quem vende, atende e entrega em escala.

Era 3 de abril de 1973. Martin Cooper estava numa calçada em Manhattan, segurando um dispositivo do tamanho de um tijolo, quando fez a primeira ligação da história por um celular portátil. Do outro lado da linha, estava seu maior rival: o homem que ele havia derrotado na corrida para inventar o aparelho. Cooper ligou só para dizer: eu cheguei primeiro! Cinquenta anos depois, o que pesava 2,5 quilos e custava quase 4 mil dólares, cabe no bolso de qualquer pessoa do planeta. Hoje, 97% dos americanos carregam um celular consigo (queria saber onde vivem e o que fazem os outros 3%!). O aparelho que nasceu como símbolo de status virou infraestrutura: reorganizou economias, comportamentos, relacionamentos e indústrias inteiras, sem pedir permissão. Cooper, aos 94 anos, usa um iPhone e acompanha cada avanço tecnológico com o olhar de quem tem consciência do legado que deixou. Você se lembra do seu primeiro celular? O meu, foi um Nokia 8260.

Quer conhecer um pouco mais de minha trajetória? Tive a chance de ser um dos pioneiros da internet no Brasil, quando ela ainda era “mato”. Eu não apenas assisti ao avanço da internet; eu ajudei a construir os caminhos que as empresas usam hoje. E é essa clareza estratégica, forjada em décadas de execução, que eu trago todos os dias para a Polaris. Um privilégio e uma enorme responsabilidade!

Muito obrigado por tudo São Paulo e parabéns por seus 472 anos! Sou seu fã.

Na Polaris, nós não entregamos apenas relatórios; nós entregamos mudanças que funcionam. Para transformar incerteza em vantagem competitiva, eu estruturei nossa atuação em pilares que formam uma verdadeira “constelação” para guiar líderes e empresas: Consulting: Onde transformamos ambição estratégica em tração real. Alinhamos visão, cultura e execução para que o impacto apareça e, mais importante, permaneça. Solutions: Inovação sob medida. Criamos soluções híbridas que unem velocidade e personalização para resolver desafios reais, sem modismos. Tech & AI: O nosso núcleo tecnológico. Aqui, a inteligência artificial sai do campo dos experimentos isolados e vai direto para o core do negócio, gerando escala com governança. Next: Onde formamos líderes de alta performance. É sobre mentorias e experiências que transformam visão em legado. Porque legado não é o que fica para o futuro, é o que você constrói agora. Academy: Capacitação estratégica continuada. Preparamos times para os desafios da era digital com conteúdo vivo e aplicável. Separar o fato do fake e converter complexidade em direção clara: esse é o nosso papel. Se você sente que sua estratégia está travada e precisa de um “norte” para alcançar o próximo nível, você precisa de tração real. Vamos juntos transformar sua visão em resultados concretos? #liderança #altaperformance #IA #inovação

A persistência não é um evento isolado, mas o hábito de vencer o despertador quando o mundo ainda dorme. Para o Kobe, o segredo não estava no talento bruto, mas na constância inabalável de quem entende que o trabalho invisível é o que constrói os resultados extraordinários. Essa disciplina o acompanhou desde os 17 anos, quando saltou do ensino médio para a NBA para se tornar uma lenda com cinco anéis de campeão pelos Lakers. Sua jornada provou que a persistência era capaz de transformar um jovem focado em um empresário, mentor e vencedor do Oscar. Kobe não apenas jogou basquete; ele moldou o mundo com a ideia de que o esforço contínuo é o único caminho para a imortalidade. Escolha o seu "4h da manhã" e não pare até que o objetivo seja alcançado.

Muitos de vocês não sabem o quanto sou fã de F1. Em 2020, no auge da pandemia, comecei a acompanhar os treinos livres também, além das corridas. Foi quando fui apresentado à narração de um apaixonado porém quase desconhecido @sergiomauricio.oficial , em horários desprestigiados, na @sportv. Percebi que aquele narrador e equipe amavam de vdd o que faziam, tirando o máximo que dava naquelas condições e se divertindo no processo. Quando a @tvglobo anunciou que encerraria as transmissões, foi com aflição que fiquei na expectativa do que ocorreria com o esporte que eu tanto curtia. E veio o projeto da @bandtv . Que prazer acompanhar em cada detalhe os 138 GPs transmitidos desde 2021! Sensacional cada treino com pão na chapa na @bandsports ! Gente real e amorosa, apaixonada pelo que fazia. Cujo projeto, desde o primeiro momento, foi trabalhar com alegria e mostrar para todos nós os seres humanos por trás de um esporte muitas vezes frio e distante. Transmissão de fãs para fãs. Genuína. Potencializada pelas redes sociais. Humana. Respeitosa com os expectadores. Detalhada. Mostrando os bastidores de um jeito único. Uma equipe absolutamente sintonizada, leve, em que nitidamente todos se gostavam e que assumia erros e acertos do mesmo jeito, com realismo raras vezes visto na TV. Em um esporte de nicho, criaram uma legião de gente apaixonada por essa equipe de transmissão. Que se importava, ria e chorava com eles. E assim, construíram 5 anos inesquecíveis e verdadeiramente memoráveis! Em 2022, @oficialmarianabecker foi a generosidade em pessoa ao me brindar no GP de Abu Dhabi com a chance de conhecê-la, antes de ir curtir a festa de despedida do Vettel. A celebridade mais gentil e bacana de todas as várias que já conheci! Hoje, foi com lágrimas no olhar que assisti a cada momento da última transmissão. Vocês fizeram história e provaram que quando se ama o que se faz e se trabalha em equipe, não existem limites ao que se pode alcançar! Muito obrigado por tanto! Vão fazer muita falta em minha vida, ao longo de tantos fins de semana nos quais estiveram tão intimamente presentes, mesmo que talvez eu jamais tenha a chance de lhes dizer isso ❤️ #f1naband #obrigado

Estamos abrindo a caixa de pandora... As aplicações reais não têm nada a ver jogos. Por hora, parecem ser para medicina: modelagem de doenças, teste de medicamentos personalizados em neurônios cultivados fora do corpo, tratamentos para epilepsia e muito mais. Mas a pergunta que fica (e que ninguém consegue responder ainda com tranquilidade) é: até onde isso vai? Se um prato de células aprende a tomar decisões, o que é consciência? O que é sentir? O que nos torna humanos? Quais os limites do que é ético ou não? Comenta aqui, esse papo precisa acontecer.

Competência técnica entrega o resultado, mas é o seu pensamento estratégico de carreira que entrega a promoção. Muitos executivos vivem o dilema de fazer entregas como diretores, mas continuam sendo lidos como “gerentes confiáveis”. O erro? Acreditar que o trabalho fala por si só. Se esse conteúdo te ajudou, comenta aqui!

Muitas pessoas buscam o “sentido do Natal” em bens materiais: presentes caros, comidas diferentes, roupas e decoração de época, e diversos outros símbolos do período. Mas a memória mais forte e querida que normalmente guardamos dessa época costuma ser a mais simples: o cheiro da ceia, a risada dos parentes e aquela espera ansiosa que só uma criança conhece, por exemplo. A beleza do Natal nunca esteve no que estava embrulhado, mas em quem estava ao nosso lado e a quem a data representa e por quem devemos celebrá-la. O sucesso na vida não está em bens materiais, mas sim na fé e nos momentos que vivemos com quem amamos. Neste Natal, meu convite é para que você resgate essa essência. Que a seriedade dos negócios não silencie a criança que ainda vive em você. Que a gente aprenda a estar presente nessa data de celebração e multiplique valores universais e que transcendem crenças e religiões, sendo cristãos ou não. Um Natal muito feliz e abençoado para você e os seus! #natal #humanização #liderança #presença #valores vesperadenatal família

A discussão sobre IA nunca foi tão urgente. E nunca esteve tão fora de controle. Você acha que a narrativa em torno da IA está sendo bem conduzida, ou o medo está tomando o lugar do debate racional? Comenta aqui.

Na Polaris Group, nossa experiência é aplicada com foco único e customizado para o seu negócio. Esse é um de nossos principais diferenciais. Atendemos empresas dos mais diversos setores econômicos, sempre aplicando soluções de alta performance baseadas no que há de melhor no universo da administração e da prática corporativa. Também mentoramos e orientamos líderes (executivos) que buscam ir além do óbvio, ampliando sua percepção como gestores com elementos de tecnologia, cultura e inovação aplicada. Nossa estratégia não é sermos generalistas, mas sim multissetoriais. Acreditamos que a verdadeira inovação nasce quando aplicamos soluções que bebem de diversas fontes, para gerar com criatividade novos caminhos mais lucrativos e centrados no cliente. Entre em contato e vamos debater como aplicar o melhor do mercado no seu desafio mais urgente, com seriedade, compromisso e resultado real. #visãoestrategica #liderança #inovaçãomultissetorial #executivos

Comente aí se já tiver sofrido problemas tb com a @voegoloficial e como foi! #cx #gol #voegol #pessimoservico

A IA tornou as escolhas mais acessíveis, mas também normalizou um comportamento novo e silencioso: a delegação automática do raciocínio. Abrir mão do próprio julgamento é um risco que nenhum algoritmo vai te avisar que você está correndo. Você já tomou uma decisão de compra baseada em recomendação de IA e se arrependeu? Comente aqui.

A Apple lançou, no início de Dezembro, a campanha “I’m Not Remarkable” (“Eu Não Sou Notável”) para o Dia Internacional das Pessoas com Deficiência, entregando uma mensagem potente: a tecnologia deve ser sinônimo de igualdade, não de caridade. A Apple mostra que esses jovens não são notáveis por superarem algo; eles são apenas estudantes vivendo com plenitude, apoiados por ferramentas acessíveis. A campanha, dirigida por Kim Gehrig, destaca o uso natural de recursos como VoiceOver, AssistiveTouch, Live Captions e o novo Magnifier para Mac em cenas de estudo, esporte e vida social. Ao marcar 40 anos de acessibilidade, a Apple reforça um ponto estratégico e humano: quando a tecnologia é bem projetada e inclusiva, ela simplesmente permite que todos vivam de forma independente, sem estereótipos e sem piedade. A vida comum sendo vivida com plenitude. Veja como a tecnologia está moldando uma acessibilidade mais real, humana e verdadeiramente inclusiva. #apple #acessibilidade #inclusionmatters #tecnologia #inclusão

Eu comecei a ter acesso ao trabalho híbrido ao ter a oportunidade de ser executivo da Nokia, empresa finlandesa absolutamente global e muito à frente do seu tempo. Nos anos 90, trabalhar de casa era quase ficção científica corporativa. A infraestrutura era limitada. A cultura, mais ainda. Aí veio 2020. E o mundo inteiro aprendeu em duas semanas o que as empresas resistiram em aprender por trinta anos. Do dia para a noite, o home office deixou de ser "diferente" e virou condição de sobrevivência. Plataformas que poucos conheciam se tornaram o novo escritório. Reuniões que "precisavam ser presenciais" cabiam perfeitamente em uma tela de celular. A pandemia não inventou o trabalho remoto. Ela só removeu as desculpas para não adotá-lo. Estamos em tempos de retorno ao presencial, pois houve exageros naturais na adoção do 100% remoto. E agora, do outro lado dessa virada, a pergunta que cada empresa precisa responder é: o que você aprendeu sobre o seu modelo de trabalho e teve coragem de manter? Você prefere o modelo remoto, presencial ou híbrido? Comenta aqui.

Memória boa de um evento para líderes de mercado de diversas indústrias, em 2012, para o qual fomos convidados a apresentar publicamente como foi que realizamos a 1a venda de um imóvel pelo Facebook no mundo, ainda no início da massificação dessa rede social por aqui (ou seja, recém-saídos do Orkut rs). Esse case de inovação extremamente precursor (impossível imaginar o que seria o social commerce atualmente, por exemplo) foi um alavancador muito bacana de minha carreira, quando eu era executivo da maior incorporadora do Brasil, a Cyrela Brazil Realty. É possível ser inovador, criativo e gerar negócios novos em qualquer ramo de atividade, momento de vida ou área de atuação (mesmo trabalhando de terno e gravata rs). Muita gente achava que era impossível - nós fomos lá e fizemos, em parceria com os colegas da empresa, corretores de imóveis e parceiros de negócio, como o Grupo TV1.com Se quiser saber mais sobre como fizemos história com esse case ou tiver situação parecida para compartilhar, comente aqui :)

A história de nossa campeã Rebeca Andrade é uma lição fantástica de antifragilidade para empresas e líderes!

A sorte foi lançada para a Copa 2026! Gostemos ou não dos convocados, com Neymar no grupo, mais ou menos talento individual, a pior ou melhor seleção brasileira de todos os tempos... começa a mobilização nacional para esta verdadeira paixão do país, que é o futebol. Uma discussão que vai muito além do campo é: o quanto um líder realmente define o destino de um grupo de pessoas talentosas? Ancelotti não é o técnico mais tático do mundo. Não é o mais intenso, o mais moderno ou o mais burocrático. Mas ele tem em sua trajetória profissional algo que poucos líderes conseguem desenvolver ao longo de uma vida inteira: a capacidade de fazer grandes jogadores quererem dar o seu melhor por ele. Sem pressão excessiva. Sem um ego maior que o grupo. Sem destruir a confiança para construir resultados. A lição que o futebol repete, e que o mundo corporativo ainda teima em ignorar, é que times excepcionais não se formam apenas com os melhores indivíduos. Eles se formam com o líder certo, no momento certo, capaz de transformar talentos individuais em identidade coletiva. Um mau líder desperdiça um elenco de campeões. Um bom líder faz jogadores comuns parecerem extraordinários. A Copa começa muito antes do primeiro apito. Ela começa na forma como o técnico olha para o seu time no vestiário. Você acredita que Ancelotti é o líder certo para levar o Brasil ao hexa? A aposta vai dar certo? Comenta aqui.

A tecnologia dita o ritmo, mas são as habilidades humanas que determinam a direção. O relatório do WEF confirma uma tendência clara: a execução técnica está sendo automatizada, enquanto a capacidade de pensar de forma crítica e ágil está sendo hipervalorizada. No novo ciclo, o profissional mais valioso é aquele que sabe orquestrar a inteligência das máquinas para potencializar a criatividade humana. Sua bagagem atual te trouxe até aqui, mas o que você está aprendendo hoje para liderar em 2026? #futurodotrabalho #inovação #liderança #competências #ia

Ítalo Ferreira não tinha prancha de fibra de carbono. Ele usava o que tinha disponível em Baía Formosa: as tampas das caixas onde o pai guardava peixes. Ele fez seu sonho virar realidade praticando onde os outros veriam apenas lixo. Quando chegou em Tóquio, o mar revolto de um furacão não o assustou, pois isso não era nada para quem ambiciona há décadas pela glória. O sucesso excepcional é para quem tem coragem de prosperar com os recursos que possui, aplicados da melhor forma possível, com pragmatismo e resiliência. Pare de esperar as condições perfeitas. Elas não existem! Vamos acelerar seu resultado agora. Me chama no Direct.

Resultados que permanecem, são construídos na paciência dos pequenos ganhos diários. Transformação não é um evento, é um hábito de micro-decisões. É o livro lido em doses, a cultura ajustada em cada reunião, o dado analisado com constância antes de virar estratégia. O “brilho” que o mercado aplaude no palco é apenas o subproduto de mil manhãs silenciosas de preparação. Com a velocidade da IA e a pressão por metas imediatas, a maior vantagem competitiva de um líder é a disciplina de não parar. Não precisamos ser extraordinários todos os dias; precisamos ser consistentes no que é essencial. É o pouco, feito com intenção e direção clara, que separa quem tem um “pico de sucesso” de quem constrói um legado inabalável. Afinal, a tração real não vem da força do arranque, mas da insistência do movimento.

Em 2006, um jovem de 19 anos pedalou mais de 100 quilômetros na chuva para chegar até uma equipe de TV provincial na esperança de que a exposição o ajudasse a entrar no mundo das corridas. Ninguém apostaria nele. Zhang Xue tinha abandonado os estudos, trabalhava como aprendiz de mecânico numa oficina rural em Hunan e não tinha nada além de uma obsessão: motocicletas. Quase vinte anos depois, quando o piloto Valentin Debise cruzou a linha de chegada em primeiro lugar no Campeonato Mundial de Supersport em Portugal pilotando uma ZXMoto, a marca fundada por Zhang, ele não conseguiu conter as lágrimas. A multidão o ergueu nos ombros. Era a primeira vitória de um fabricante chinês na história do campeonato. Numa categoria historicamente dominada por Ducati e Yamaha. A trajetória de Zhang não é linear. É teimosa. Aprendiz de mecânico. Piloto e mecânico ao mesmo tempo. Engenheiro. Fundador de uma marca. Prejuízo de R$ 3,3 milhões em 2025. Avaliação de mais de 1 bilhão de yuans em 2026. "Quando começo algo, continuo. Mesmo que fracasse por 10 anos, vou persistir. No fundo, eu simplesmente amo motocicletas." Algumas histórias não precisam de roteirista. Elas só precisam de alguém que não desiste. Qual parte dessa história mais te tocou? Comenta aqui.

Muitas vezes, somos treinados para ignorar os chamados da nossa alma e seguir comportamentos condicionados do que é “sucesso”. Mas a verdade é que cada minuto sem autenticidade é um desperdício irremediável de quem você pode ser. No meu capítulo do livro Você Brilha Quando Vive Sua Verdade, eu apresento a metodologia para transformar essa realidade. Te apresento os 7 passos para te ajudar a encontrar seu próprio caminho: Escuta Ativa: Pare e ouça sua própria voz interior, preferencialmente em contato com a natureza ou no silêncio. Entenda seus Drivers: Identifique seus valores, forças e vulnerabilidades (use ferramentas como DISC ou MBTI). Defina sua Visão de Futuro: Qual transformação você deseja empreender a partir da sua verdade?. Planeje a Jornada: Defina um plano de ação claro, com prazos e metas para sair do estado atual rumo ao futuro sonhado. Meça a Transformação: Acompanhe sua evolução qualitativa e quantitativa. Planeje Novos Ciclos: Todo sonho precisa ser alimentado e revisado constantemente para se manter vivo. Siga o Fluxo: A vida se torna um fluxo de alegria quando assumimos quem realmente somos. Prosperar não é destino de poucos “iluminados”, é um processo treinável e factível. Salve este post para poder recapitular os 7 passos sempre que precisar. #propósito #liderança #carreira #sucesso

Eu gabaritei a cartela e ganhei a prenda do bingo! E você?

Seguem matérias importantes que separei para você começar sua semana ainda mais preparado. Te ajudei? Comenta aqui e envia para quem também precisa desses insights! #radarestrategico #liderança #estrategia #inovação #amazon #cultura

Que nunca esqueçamos nosso lado humano, independente da situação.

Há 30 anos, uma mensagem simples mudou tudo: “Merry Christmas.” O primeiro SMS, enviado em 1992 como teste da nova tecnologia, foi feito em um celular que pesava 2,1 Kg. O limite de 160 caracteres nos obrigou a ser breves, a criar novas linguagens e, essencialmente, a mudar a forma como nos comunicamos. Esse limite moldou até as primeiras redes sociais, como o Twitter. O SMS não apenas introduziu a era do texting; ele nos tirou da ligação e nos jogou para a tela. Ele foi o catalisador silencioso da cultura digital em que vivemos hoje. Quem se lembra de digitar uma frase inteira pressionando o ‘7’ quatro vezes? Hoje, trocamos 100 bilhões de mensagens de WhatsApp por dia, mas a concisão e o hábito de olhar para a tela começaram ali. O legado não é sobre a tecnologia que desapareceu, mas sobre a cultura que ela criou. Aquele “Merry Christmas” de 1992 deu início a uma conversa que nunca mais parou. Qual a sua melhor memória de uma mensagem de 160 caracteres? Créditos: @amandaluzia1509 (TikTok) #sms #nostalgia #tecnologia #comunicação #culturadigital #história

Mãe é quase um sentimento. É aquela voz que você ouve quando precisa de coragem, aquele colo que existe mesmo quando ela está longe, aquele amor que não tem explicação lógica — só tem presença, só tem verdade. Para quem ainda tem a sorte de tê-la por perto, que esse dia seja de abraço demorado e de dizer o que às vezes fica preso na garganta. Para quem é mãe, que saiba que o que ela constrói todos os dias — com cansaço, com dedicação, com amor que não pede nada em troca — é o maior legado que existe. E para quem a perdeu: ela não foi embora de verdade. Ela vive no jeito que você ri, nas escolhas que você faz, nos valores que carrega, na forma como ama. Mãe não é presença física. É a pessoa que mora dentro da gente para sempre — e que a gente leva em tudo que é, em tudo que faz, em tudo que se torna. Mãezinha, obrigado por cada escolha que você fez por mim, por cada sacrifício silencioso, por cada gesto que moldou quem eu sou. Tudo que construí carrega um pouco de você — e isso nenhuma distância apaga. E Chris @christianesussmann, obrigado por ser a mãe que nossos filhos têm a sorte de ter. Pelo amor que você oferece todos os dias, pela leveza com que transforma o ordinário em extraordinário, pela família linda que você ajuda a construir. Você é o coração da nossa casa. Feliz Dia das Mães. Conta aqui o que a sua mãe representa pra você.

O seu 2026 não precisa ser “apenas mais um ano”. Muitas vezes, ficamos à deriva em mares agitados porque nos falta uma bússola (propósito) ou um mapa (plano de ação). Em meu capítulo sobre resultados excepcionais em tempos complexos, apresento uma metodologia para você deixar de ser apenas mais um e se tornar um profissional “fora da curva”. O sucesso excepcional não é fruto do acaso, mas da troca da mentalidade da escassez pela abundância e da disciplina na execução. A vida é breve demais para adiarmos a nossa melhor versão. Te ajudei? Comente abaixo. #planejamento2026 #resultados #liderança #estratégia

Dara Khosrowshahi não esconde o que espera de quem trabalha no Uber: dedicação sem paralelo, performance consistente e disponibilidade que vai além do horário comercial. Quem quer semana de quatro dias e piloto automático, ele avisa logo não é o lugar certo. E os números dão razão a ele: quando assumiu em 2017, a empresa perdia até US$ 3 bilhões por ano. No ano passado, gerou US$ 9,8 bilhões em fluxo de caixa livre. Mas aqui está o ponto que merece reflexão: existe uma diferença entre cultura de alta performance e cultura de esgotamento. Entre liderança pelo exemplo e gestão pelo medo. Entre trabalhar duro com propósito e trabalhar muito sem direção. Khosrowshahi diz que reserva duas horas sagradas para jantar com a família e volta aos e-mails às 21h30. Ele chama isso de equilíbrio. Outros chamariam de outra coisa. A vida é feita de escolhas e renúncias, como ele mesmo diz. A questão é: quem decide o que precisa ser renunciado: o líder ou o liderado? Você toparia trabalhar nessa cultura ou acha que existe um limite que não deveria ser cruzado? Comenta aqui.

O cliente de 2026 não quer escolher entre a rapidez da IA e o acolhimento humano. Ele exige os dois. Muitas empresas estão cometendo o erro estratégico de automatizar o que deveria ser sentido, e burocratizar o que deveria ser fluido. O resultado? Uma jornada truncada que afasta o shopper em vez de retê-lo. Se você gosta de conteúdos como esse, me segue por aqui.

Se você ainda não fez seu planejamento para 2026, eu te ajudo! #planejamento #2026 #anonovo

Uma das lições mais importantes da vida é: a pausa é essencial para a performance. Para mim, um momento fundamental de recharge tem nome e lugar: futebol. E quando revejo essas fotos de quando estive no Catar, torcendo por nossa seleção, lembro que o grito, a emoção e o caos na arquibancada são o meu jeito de desacelerar o mundo por alguns minutos. A ciência confirma: hobbies são importantes para desacelerar! Qual hobby te devolve a emoção e te reconecta com o que realmente importa? Vai 🇧🇷🇧🇷🇧🇷 que em 2026 o Hexa é nosso! #futebol #pausarestrategica #habitos #copadomundo #altaperformance #polarisgroup

O YouTube transformou entretenimento em conveniência, criando uma jornada de compra nativa que une conteúdo e consumo. Você já estava por dentro desse movimento? Me conta aqui nos comentários! No meu artigo mais recente, “YouTube acelera no Brasil: shopping, teatro e a nova era figital da plataforma”, detalho como a plataforma está deixando de ser apenas uma tela para se consolidar como uma potência de consumo e cultura. Analiso como a integração estratégica do YouTube Shopping e a inauguração do Teatro YouTube em São Paulo estão redesenhando o ecossistema híbrido entre marcas, criadores e o público brasileiro.

Enquanto muitos executivos seguem olhando apenas para dentro da empresa ou mercado em que atuam, o ambiente de negócios está mudando rápido lá fora. O acordo entre Mercosul e União Europeia, recentemente anunciado, irá mudar muita coisa no futuro próximo. Haverá mudança estrutural na lógica de precificação e gestão de custos, acesso a mercados, pressão competitiva e decisões de investimento, dentre outros impactos. Isso chega no preço, na margem e, cedo ou tarde, na estratégia de sua empresa. Como conselheiro, eu vejo um padrão perigoso: lideranças excelentes na operação, mas com pouco radar geopolítico. Ignorar esse tema não sai barato. É assumir risco sem perceber. A pergunta não é se isso importa. É como você planeja mudar para deixar de ter nessas questões um possível ponto cego. Dei uma entrevista recente sobre o assunto para o portal iG. Caso queira trocar uma ideia adicional sobre essa e outras questões do gênero, é só mandar um inbox ou direct. #lideranca #estrategia #geopolitica #mercosul

Na Polaris, a inovação não é teoria ou tendência futurista; é execução prática com impacto direto na sua margem. Trabalhamos lado a lado com líderes e empresas que entendem: o diferencial não está em saber sobre IA ou tecnologia, mas em aplicá-la de forma concreta e sem enrolação. Nosso foco é em transformar a estratégia de alto nível em ganhos reais e processos otimizados. Se a sua gestão busca uma empresa, que entrega a inovação com velocidade e zero blablablá, encontrou o parceiro certo. Estamos prontos para liberar o potencial do seu negócio. Vamos construir o futuro da sua empresa hoje. #polaris #inovaçãoprática #gestãoclevel #estratégia #liderança #execução

A corrida da inteligência artificial está mudando de direção, e esta notícia resume bem o porquê. David Silver, um dos cientistas por trás do AlphaGo, levantou US$ 1,1 bilhão para a Ineffable Intelligence, startup que já nasce avaliada em US$ 5,1 bilhões. A proposta rompe com o que conhecemos sobre IA generativa: em vez de depender de enormes bases de dados humanos, o sistema aprende de forma autônoma, explorando ambientes e evoluindo por tentativa e erro. O jogo deixou de ser sobre "quem tem mais dados" e passou a ser sobre "quem aprende melhor sozinho". Isso muda completamente as regras para quem constrói agentes, produtos e soluções de alta complexidade. Você acha que essa nova geração de IA vai superar os modelos atuais ou ainda é cedo para apostar? Comente aqui.

Antes da bola rolar, os jogadores do Inter já tinham marcado o ponto mais importante da tarde. Perfilados para o hino nacional, os atletas colorados usavam abafadores de ouvido (adquiridos por eles próprios) em apoio à conscientização sobre o autismo. Um logo especial no uniforme completava o gesto. Nada patrocinado. A ação faz parte do projeto Autistas Colorados, criado em 2022 pelo torcedor Jeison Reinheimer, e desde então cresce dentro do clube com representatividade real. Em um esporte que movimenta bilhões e frequentemente se perde em polêmicas, momentos assim lembram o que o futebol pode ser quando decide usar seu alcance para algo maior do que o resultado. Um estádio cheio e jogadores escolhendo aquele momento para dizer: essa causa importa, essa comunidade existe e merece ser vista. O Beira-Rio viu muitos gols históricos. Mas poucos gestos que chegam tão longe quanto esse. Parabéns a todos os colorados pela iniciativa do clube, em particular aos queridos amigos torcedores do Inter @pedrottomazelli @schickrichard e carloseduardo Você conhecia o projeto Autistas Colorados? Comenta aqui.

Não é ficção científica. É Foshan, na China, em 2026. E enquanto o mundo debate se a IA vai substituir empregos, a China já está respondendo à pergunta na prática, em escala industrial, com planejamento de décadas e velocidade de algoritmo. Você acha que esse modelo será cada vez mais comum? Comenta aqui.

Digital não é tendência. É o ambiente onde seu cliente já vive. Não é sobre estar nas redes sociais porque todo mundo está. É sobre entender se o seu cliente está lá, e o que ele espera encontrar quando te achar. Você já está no digital? Se sente bem posicionado?

Pode acreditar no que digo no vídeo! Aprendizado depois de mais de 25 anos com a "mão na graxa".

No seu dia a dia, imprevistos e crises vão tentar te tirar do curso. Vanderlei nos ensina que o prestígio e o legado são construídos pela sua reação ao caos. Controle o que é controlável: sua entrega e sua constância.   Eu gosto de buscar no esporte histórias que possam inspirar a mim e a você para sempre entregarmos nosso melhor, curtiu? Me segue por aqui!

A existência dessa “fábrica escura” (dark factory) na China é a materialização exata do que significa tecnologia como meio para atingir a orquestração tecnológica para 2026: a tecnologia como meio para atingir níveis de eficiência antes inimagináveis. Enquanto muitos ainda operam sob modelos de gestão obsoletos, herdados do Taylorismo, essa instalação em Xinjiang opera 24/7 com intervenção humana mínima, provando que o crescimento sem eficiência morreu e deu lugar a operações inteligentes e resilientes. Para nós, líderes, a lição não é sobre a substituição do homem pela máquina, mas sobre como o Empreendedor Inteligente deve se posicionar diante da Inteligência Artificial e da robótica para protagonizar sua trajetória. Ao delegar a execução repetitiva aos sistemas inteligentes, liberamos o potencial humano para a escuta ativa, para a definição de visão de futuro e para a construção de um legado com significado. Sua operação hoje é um “tear manual” ou você já está orquestrando a sua própria “fábrica escura” de resultados? Fonte: interestingengineering #IA #inovação #eficiência #liderança #futuro

Essa imagem resume o dilema estratégico da alta gestão. O mercado não tem tempo para o perfeccionismo do Pensador. De um lado o Pensador e do outro o “Fazedor” em uma tradução literal. A principal distância entre a Estratégia e o Resultado não é a ideia; é o passo inicial. A Perfeição é Inimiga da Velocidade, esperar o momento ideal ou o plano perfeito é a garantia de que a oportunidade será executada por quem se moveu primeiro (quem executa, “The Doer”). Sexta-feira: É o dia de transformar a teoria da semana em ação para o ciclo seguinte. Qual é a decisão que está esperando demais na sua mesa? Transforme o “pensar” em “fazer” antes que a oportunidade vá embora. #sexta #liderança #execução #altaperformance #estrategia #ação #thethinker

Veja a reação das pessoas na convocação da seleção do Penta! Algo parecido com a de 2026?

Um cardiologista polonês competiu contra 13.000 desenvolvedores no maior hackathon da Anthropic e ficou em 3º lugar no mundo. Dr. Michał Nedoszytko não é engenheiro de software. Ele passa os dias inserindo cateteres em corações humanos. Mas tinha um problema que ninguém estava resolvendo: pacientes saem das consultas confusos. Esquecem 80% do que o médico disse. Diagnósticos críticos se perdem no caminho. Então ele construiu a solução. Entre um procedimento e outro. Na sala de espera. No aeroporto. Em 7 dias. A IA não substituiu o especialista. Ela deu ao especialista o poder de construir. O próximo grande produto não vai vir de um fundador em São Francisco. Vai vir de alguém que vive o problema todo dia e finalmente teve a ferramenta para resolvê-lo. Você tem um problema na sua área que ainda ninguém resolveu direito? Comenta aqui.

Você já pensou o quanto sua vida mudou desde então? Há 6 anos, veio um evento avassalador que transformou a vida de TODOS. Foi tão forte que o inconsciente coletivo evita relembrar ou mesmo mencionar muito desse sofrimento e impacto coletivo. Meu #TBT de hoje não é sobre o impacto da pandemia na digitalização e nos negócios, ou sobre o quanto mexeu com a saúde mental e coletiva, ou qualquer outro tema correlato. É um TBT de convite a uma reflexão íntima sobre o quanto fomos mexidos com esse evento, bem como uma memória respeitosa e de oração às vítimas ou impactados (eu mesmo tive sequelas de pós-COVID e perdi 8 conhecidos para a peste, sendo 2 muito queridos e próximos). Um dia que mudou a vida da gente. Para sempre.

O melhor presente não vem embrulhado. Esteja conectado com quem realmente importa nesse Natal. Feliz Natal para você e aqueles que você ama! Charge: albeck31 #humanização #liderança #presença #conexão #natal

A semana que passou foi a prova final: a gestão tradicional chegou ao seu ponto de inflexão. As mudanças deixaram de ser incrementais e passaram a ser tectônicas. A sensação é paradoxal: tudo acelera por fora, mas a gestão que usamos para interpretar o mundo envelhece por dentro. Te ajudei? Me conta aqui nos comentários! #liderança #IA #geopolítica #gestão #news #opinião

Por aí também dá aquela sensação de dever cumprido?

A Meta está instalando um software nos computadores dos seus funcionários para capturar movimentos do mouse, cliques e digitação. O padrão é claro: usar os próprios funcionários como dataset com ou sem consentimento explícito. Arraste para entender como isso funciona.

Ninguém pula etapas no caminho para o topo. Esse texto me lembrou que, antes do TEDx, dos conselhos de administração e das grandes convenções, houve o dia zero. O dia em que o palco era improvisado, a audiência era pequena e a única coisa que eu tinha era a vontade de dominar o meu assunto. Muitas vezes, você pode se sentir ansioso porque ainda não atingiu a “proxima cadeira”. Mas a verdade é que todo fora da curva já foi um iniciante. A diferença entre quem fica pelo caminho e quem constrói um legado é a constância no básico bem feito. Se você está começando um projeto novo, uma transição de carreira ou buscando seu assento à mesa: respeite o seu tempo de aprendizado. O “brilho” do palco é apenas a consequência de anos cultivando a sua verdade nos bastidores. Honre o seu início e seu meio. É neles que o seu diferencial está sendo forjado.

Vivemos uma era em que a carreira deixou de ser linear para se tornar múltipla, orgânica e fluida. Em meio às incertezas, a busca deixou de ser pela estabilidade e passou a ser pela integração: quem somos, o que fazemos e como queremos nos mostrar ao mundo. O presente é agora e ele pede autenticidade. #trabalho #carreira #futuro #mercado

Você aceitaria uma passagem para essa viagem no tempo? Vídeo muito bacana do @nostalgia_pura_oficial

Na prática, ninguém parou. Projetos foram lançados, investimentos aconteceram, reuniões estratégicas não pararam de surgir, e muitos profissionais relatam, com uma mistura de orgulho e cansaço, que nunca trabalharam tanto. Você sentiu que 2026 acelerou ou desacelerou até agora? Comenta aqui.

2026 não pediu licença. No primeiro Radar Estratégico do ano, analiso os três choques que já estão redesenhando o tabuleiro dos negócios: #insights #negocios #2026 #mercado #gestao liderança

Hoje, o esforço pode parecer pesado e “quadrado”, como se estivéssemos apenas empurrando problemas complexos e repetição de padrões obsoletos. No entanto, a verdadeira transformação nasce da constância em lapidar sua essência: trocando a mentalidade da escassez pela abundância e abandonando as máscaras sociais para viver sua verdade íntima. Lembre-se: a passagem pela vida é breve, comece a moldar sua melhor versão agora para que o seu futuro ganhe cada vez mais velocidade. #conhecumento #reflexão #hábitos

China... que saudades de quando conheci sua cultura e potência, em 2009, junto com os melhores colegas que poderia querer ter em um MBA! Nossa saudosa turma 34 do MBA Executivo Internacional da @fia.business.school (e T35 também), em uma viagem inesquecível de negócios, estudos e muito aprendizado coordenada pelo lendário Prof. James Wright (você faz falta aqui!). Em um bom TBT, cada imagem nos remete à essência dos sentimentos e vivências por trás daquele momento breve, congelado magicamente no tempo pela beleza da fotografia. Num mundo imerso em profunda crise financeira e com a até então recente ascensão dos emergentes, pude ver uma nova era global em sua construção, conhecendo em primeira mão dinâmicas que reescreveriam o mercado nas décadas seguintes, a partir da essência da competitividade chinesa, com amigos ao lado para partilhar e entender melhor o assombro daquela transformação. Em 2026, planejo retornar in loco mais uma vez, para ver o quão gigante esse império se tornou desde então e com certeza ficar pasmado, mais uma vez. E você? De qual viagem de negócios ou lazer se lembrou com carinho, perto do encerramento deste intenso ano de 2025? #TBT #tongjiuniversity #china #estrategiaglobal #competitividade #liderança

A polarização dos algoritmos contamina também as IAs! IAs estão tomando partido nas eleições e ninguém percebe. Um levantamento testou 13 modelos em quase 3.000 conversas eleitorais. O resultado: a maioria concorda com tudo que o usuário diz, mesmo que contraditório. Esse efeito intensifica ainda mais o viés de confirmação. "Pode isso, Arnaldo?"

Enquanto Microsoft, Alphabet e Meta aceleram o Capex em quase 100% para não ficarem para trás na corrida da IA, a Apple fez o movimento oposto: recuou 19%. Os dados da a16z revelam uma decisão de alocação de capital que separa os "donos da infraestrutura" da "dona da experiência do cliente". Quero ouvir sua visão sobre essa estratégia da Apple nos comentários. O que você achou dessa movimentação?

O que você oferece quando ninguém está olhando? Essa foto é um lembrete poderoso de que a alta performance não é construída apenas sobre planilhas e resultados trimestrais. Ela é sustentada pela cultura e pelos valores humanos que aplicamos no dia a dia. Em um mundo que valoriza a velocidade, parar para servir, ajudar e orientar é um gesto de liderança e humanidade incalculável. Que o seu final de semana seja um momento de pausa para investir no ativo mais valioso de todos: a sua humanidade e a sua rede de apoio. Fazer o bem, de fato, faz bem! #sabado #liderança #valores #cultura #gentileza #mentoria #humanidade

O maior índice de endividamento da história brasileira está redesenhando o comportamento do consumidor — e o varejo que não entender isso vai continuar perdendo vendas sem saber exatamente por quê. O consumidor não parou de comprar, mas mudou radicalmente como compra: pesquisa mais, compara mais, troca marca por preço e prioriza o essencial. Nesse cenário, algumas estratégias fazem diferença real: priorizar meios de pagamento ágeis como Pix e parcelamentos curtos, trabalhar com versões econômicas e kits promocionais para manter o volume de vendas, reforçar a gestão de estoques com foco em produtos de maior giro — evitando capital imobilizado — e, acima de tudo, investir em relacionamento e fidelização, porque para o consumidor endividado o preço é a principal variável de decisão, e um cliente fiel com histórico positivo vale mais do que qualquer campanha pontual. O varejo que transformar esse momento difícil em estratégia sai na frente. Você já adaptou sua operação a esse novo perfil de consumidor? Comenta aqui.

O futuro sempre começa de forma muito mais discreta do que imaginamos. Você se lembra qual foi sua primeira compra na Amazon? Comenta aqui, esse fio de memória vale muito.

O consumidor não segue mais uma jornada linear. Ele pula de um assistente de IA para uma conversa com um colega, depois para o Instagram, depois para o YouTube e quando chega até você, já tomou metade da decisão sozinho. O funil clássico foi construído para um comportamento que não existe mais. Os números confirmam: 60% das buscas no Google já não resultam em cliques. 78% das empresas brasileiras ainda fazem a transição de leads entre marketing e vendas de forma manual. E 72% não conseguem mensurar corretamente o ROI das suas ações. Shelley Pursell, da HubSpot, propõe uma virada: o Loop Marketing. Em vez de um fluxo que começa na atração e termina na conversão, um ciclo contínuo verbalizar, orientar, ampliar e refinar onde cada interação gera aprendizado e cada dado alimenta a próxima decisão. IA com contexto, não apenas automação. A lógica é simples e brutal ao mesmo tempo: quem continuar perseguindo cliques vai perder espaço para quem está construindo relacionamentos. E quem tratar IA como ferramenta isolada vai ficar para trás de quem a integrou como infraestrutura de crescimento. O marketing que gerava resultado há dois anos já não é o mesmo de hoje. A pergunta não é se você vai adaptar é se vai adaptar a tempo. Sua empresa ainda opera com funil linear ou já está repensando a jornada do cliente? Comenta aqui.

Um projeto de uma empresa que quer usar wi-fi para enxergar pessoas através das paredes. Sem câmera. Sem microfone. Sem capturar um único pixel de vídeo. O que você acha dessa tecnologia? Será que nem em casa poderemos mais ter privacidade?

Você se lembra de quando celular era coisa de filme? E dos tijolões caríssimos? Em 1990, Fátima Bernardes anunciava no noticiário: o Rio de Janeiro acabava de se tornar a primeira cidade do Brasil a ter telefone móvel de verdade. A Telerj colocaria 10.000 linhas à venda. Uma revolução. Naquele ano, existiam apenas 250 celulares em todo o país. Falar de seu carro enquanto em deslocamento era descrito como "um sonho antigo e um privilégio de pouquíssima gente." Hoje, temos o Samsung Galaxy S26 em pré-venda com inteligência artificial que aprende seus hábitos, antecipa suas necessidades e cabe na palma da mão. 35 anos. De 250 aparelhos para bilhões de telas acesas 24 horas por dia. A gente cresceu junto com essa tecnologia. E tem algo de bonito nisso, mesmo quando bate a saudade de um tempo mais simples e desconectado. Você lembra da primeira vez que teve um celular? Qual foi o seu? O meu foi um Nokia 8260. Comenta aqui!

O Ano do Cavalo chegou, segundo o horóscopo chinês! Vc está preparado(a)?

Muitos executivos ficam estagnados esperando o título de “Diretor” ou “Gerente” para começarem a agir como tal. O cargo é a consequência de uma postura prévia cujo mérito é reconhecido com o título. E não o contrário.

Em 2007, Lewis Hamilton chegou ao circuito Gilles Villeneuve como novato. Ele nunca havia corrido ali antes, mas saiu com a pole position e sua primeira vitória na Fórmula 1. "Eu estou em outro planeta. Simplesmente não consigo encontrar palavras para descrever como me sinto", disse ele no pódio. Era o começo de uma era. Dezoito anos e sete títulos mundiais depois, Hamilton chegou à Ferrari carregando o peso de uma das maiores apostas da história do esporte. A expectativa era de um renascimento imediato. A realidade tem sido outra: resultados abaixo do esperado, adaptação lenta a um carro diferente e a pressão silenciosa de quem sempre precisou ser o melhor. Mas é exatamente aqui que a história fica interessante. Porque Hamilton não é apenas um piloto. Ele é um estudo vivo sobre o que significa se reinventar no topo, e sobre como até os maiores precisam passar por um processo de reaprendizado quando mudam de contexto. Nenhum título passado garante a adaptação futura. Nenhuma competência acumulada substitui a humildade de começar de novo. É o mesmo desafio que todo líder enfrenta quando muda de empresa, de setor ou de momento. O conhecimento não some, mas precisa ser reconfigurado. E isso exige algo que poucos estão dispostos a praticar de verdade: o lifelong learning, que é a disposição de aprender continuamente, mesmo quando você já provou ao mundo quem você é. O GP do Canadá começa este fim de semana, na pista onde tudo começou para ele. Talvez seja onde algo novo começa também. Você acredita que Hamilton ainda tem um grande capítulo pela frente com a Ferrari? Comenta aqui.

A China acaba de responsabilizar legalmente empresas que oferecem serviços de inteligência artificial com identidade humana, os chamados companheiros virtuais, por danos emocionais causados aos usuários. A norma mira diretamente plataformas que simulam relacionamentos afetivos, criando vínculos emocionais profundos com pessoas que, muitas vezes, não percebem o risco que estão correndo. E o cenário que motivou a lei é perturbador: jovens compartilhando segredos íntimos com personagens virtuais, desenvolvendo dependência emocional de entidades que não existem e substituindo conexões humanas reais por interações programadas para agradar. Uma pesquisa apontou que 98% dos entrevistados estavam dispostos a pagar por serviços de companhia oferecidos por IA. Cada um deles confiava que aquela plataforma era um lugar seguro, sem perceber que do outro lado havia um algoritmo otimizado para maximizar o tempo de tela, não o bem-estar emocional. A regulação chinesa levanta uma questão que o mundo inteiro vai precisar responder em breve: onde termina a inovação e começa a exploração emocional? E quem protege as pessoas quando a tecnologia aprende a simular exatamente o que elas mais precisam sentir? Tecnologia que cuida é evolução. Tecnologia que cria dependência emocional para lucrar é um problema grave, que recebe outro nome. Você acha que esse tipo de regulação deveria existir no Brasil também? Comenta aqui.

No Aeroporto de Haneda, em Tóquio, os androides de última geração Unitree G1 e Walker S1 já operam. Esta é uma operação real, com previsão de duração até 2028, liderada pela Japan Airlines e pelo GMO Internet Group. A razão é direta: o Japão envelhece em velocidade acelerada e enfrenta uma escassez crescente de mão de obra braçal. E é exatamente nisso que eu acredito. Tecnologia a serviço do ser humano, não no lugar dele. Você acredita que a tecnologia pode ser usada para nos libertar, ou o medo da substituição ainda fala mais alto? Comenta aqui.

Quem tocou o interfone, esperou, entrou no elevador, subiu e bateu na porta foi um robô. É a experiência mais silenciosa e eficiente de receber uma compra que existe, e está acontecendo agora, em hotéis com tecnologia de ponta onde a logística já funciona nesse nível. A gente ainda debate se robôs vão substituir empregos e enquanto isso, em alguns lugares do mundo, eles já estão tocando o interfone da nossa porta. O que você achou disso? Comenta aqui. Fonte: @gabiiaonde

Durante décadas, empregos foram construídos em torno de tarefas. Analisar dados. Escrever relatórios. Atender clientes. Organizar processos. O problema é que hoje uma IA faz tudo isso em segundos e sem reclamar da reunião de segunda-feira. Revoluções tecnológicas anteriores levaram décadas para transformar o trabalho. A IA está fazendo isso em anos. Esperar o mercado voltar ao normal não é estratégia. Porque o normal mudou e não volta. A pergunta que cada profissional precisa responder agora não é se a IA vai afetar seu emprego, mas sim até quando conseguirá manter seu emprego sem evoluir com o apoio da IA. Você já começou a se adaptar ou ainda está no modo espera? Comenta aqui.

Um artigo recente da Fortune trouxe um dado desconcertante: milhares de CEOs admitem que, até agora, a IA teve impacto zero na produtividade ou no emprego. Estamos vivendo o "Paradoxo de Solow" versão 2.0, a tecnologia está em todo lugar, menos nos dados de lucro e eficiência. Você já sentiu que a IA é "muito barulho por nada" nos seus resultados reais?

Já conheceu alguém que vive no urgente? Ou você é assim? Essa frase resume exatamente o que eu defendo: a “ditadura do urgente” é a maior armadilha para quem deseja ser um líder fora da curva, principalemente em 2026. Quando vivemos apenas para apagar incêndios, deixamos de ser os maestros da nossa própria trajetória e passamos a ser reféns de modelos de gestão obsoletos. Eu acredito que cada minuto que desperdiçamos em uma rotina automática, sem conexão com nossa essência, é um desperdício irremediável do nosso potencial realizador. A minha provocação para você neste início de ano é: pare de apenas reagir às ondas. Use a tecnologia para automatizar o que for possível e reserve seu tempo para a estratégia viva, focando no que realmente constrói o seu legado e a sua felicidade. O que você vai tirar da lista de “urgentes” hoje para finalmente dar um passo estratégico? #gestão #liderança #foco #altaperformance Fonte: frankmoreno

A urgência externa é real: conselhos, investidores e o mercado inteiro cobram adaptação imediata à inteligência artificial. Mas existe um paradoxo que poucos estão dispostos a admitir, pois a velocidade que o mundo exige contrasta com uma realidade interna muito mais lenta e complexa. Cerca de 80% das empresas que implementaram a IA ainda não geraram valor concreto. Isso não ocorre porque a tecnologia falhou, mas porque ela foi inserida em estruturas antigas, sem letramento, sem preparo cultural e, principalmente, sem uma liderança clara para traduzir o propósito da mudança para as pessoas. Funcionários resistem por medo de serem substituídos. Líderes sêniores cobram a adoção sem dar o próprio exemplo. Iniciativas nascem pela tecnologia e não pelo problema real que precisam resolver. O verdadeiro papel do líder nesse momento não é escolher a ferramenta certa. É construir o ambiente onde as pessoas entendam que a IA não veio para substituí-las, mas para ampliar o que elas fazem de melhor. Quando isso acontece, o medo dá lugar à experimentação, e a experimentação abre espaço para a transformação real. Na sua empresa, a liderança está preparada para conduzir essa transição ou ainda está no modo anúncio sem entrega? Comenta aqui.

Faturamento subindo não significa empresa saudável. Essa é uma das verdades mais difíceis de aceitar no mundo dos negócios, especialmente quando os números estão bons e a sensação é de que tudo está funcionando. Empresas que duram não são necessariamente as que crescem mais rápido. Aliás, faturamento é muito diferente de lucro, principalmente de longo prazo. Empresas que duram são as que crescem com clareza de propósito, consistência de gestão e capacidade de se reinventar sem perder a essência. Sua empresa está crescendo ou está escalando? Existe diferença na sua visão? Comenta aqui.

Às vezes o maior produto da sua empresa não está na embalagem, está no gesto. Isso te inspirou? Comenta aqui.

Ninguém abre uma empresa querendo falhar, mas uma parte enorme dos empreendedores brasileiros chega ao mercado sem fluxo de caixa, sem plano de negócio, sem noção de precificação porque não teve tempo de aprender. Precisava sobreviver. E o resultado aparece nos números: a maioria das empresas abertas no Brasil fecha antes dos 2 anos. Não por falta de esforço. Por excesso de desamparo. Empreender por necessidade é válido. Mas empreender sem preparo é assinar um contrato com o fracasso sem saber. A virada começa quando o empreendedor para de só reagir e começa a se preparar. O que você gostaria de ter sabido antes de abrir o seu negócio? Comenta aqui.

A penúltima segunda-feira do ano chegou e, com ela, o último fôlego para ajustar as velas antes de 2026. No Radar Estratégico de hoje, trago algumas notícias interessantes e úteis para você. #insights #negocios #tendencias2026 #mercado #gestao liderança

Essas são algumas matérias que separei para te ajudar na sua visão para um melhor planejamento de 2026. Te ajudei? Comenta aqui e envia para quem também precisa desses insights! #radarestrategico #liderança #estrategia #inovação #cultura

Um microbiologista de Stanford, contratado para testar os limites de um chatbot, ficou tão abalado com o que viu que precisou sair para caminhar. O sistema não apenas explicou como modificar patógenos para resistir a tratamentos, como também montou, sozinho, um plano detalhado para maximizar mortes em locais públicos e minimizar as chances de o autor ser identificado. Não foi um caso isolado: especialistas compartilharam com o The New York Times dezenas de conversas em que o ChatGPT, o Gemini e o Claude descreveram como transformar material genético em armas letais — tudo isso enquanto o governo americano cortava quase 50% do orçamento federal para biodefesa. O CEO da Anthropic, Dario Amodei, resumiu o cenário: "A biologia é, de longe, a área que mais me preocupa, pelo enorme potencial de destruição e pela dificuldade de se defender disso." Você acha que as empresas de IA estão sendo responsáveis o suficiente com esses riscos? Comente aqui.

30.000 demitidos de uma vez. Isso não é reestruturação. É um sinal que precisa ser lido com seriedade. A Oracle realocou capital para IA e redesenhou sua estrutura operacional. Processos que antes exigiam times inteiros agora rodam com sistemas que não pausam, não se alinham em reunião e não têm custo fixo. A narrativa confortável de que "quem aprende IA fica seguro" precisa ser revisada. Em muitos casos, não haverá um profissional mais capacitado te substituindo. Haverá um agente autônomo executando de ponta a ponta. A questão real não é tecnológica. É estratégica. Como sua organização está redesenhando funções? Como está distinguindo o que precisa de execução humana do que pode ser orquestrado por sistemas? Como está preparando lideranças para tomar decisões em um ambiente onde a velocidade de mudança supera a capacidade de adaptação da maioria das instituições? Essas perguntas não têm respostas simples. Mas evitá-las tem um custo cada vez mais alto. A mudança não está no horizonte. Ela já está dentro das organizações, moldando decisões e redefinindo o que significa contribuir com valor. A pergunta é: sua empresa está observando ou está agindo? @emersonpinha

Um robô chinês correu 21 quilômetros em 50 minutos neste domingo, em Pequim. O recorde humano pertence ao ugandense Jacob Kiplimo, com 57 minutos. Há exatamente um ano, esses mesmos humanoides entregavam desempenhos majoritariamente decepcionantes na mesma prova. Em doze meses, a diferença deixou de ser "quase lá" para ser "melhor que qualquer humano já foi". Isso não é progresso incremental. É uma ruptura. O que assusta não é o robô cruzando a linha de chegada. É a velocidade com que a distância entre máquinas e humanos está sendo eliminada em esporte, em trabalho, em decisão. A China colocou robótica humanoide como prioridade nacional desde 2015 e está colhendo os resultados agora, na frente de câmeras e cronômetros. Enquanto o mundo debate o impacto da inteligência artificial, os androides já estão na pista e correndo mais rápido.

As superbactérias já matam mais de 700 mil pessoas por ano no mundo e a ONU estima que esse número pode chegar a 10 milhões até 2050, superando as mortes por câncer. Pesquisadores do MIT encontraram na inteligência artificial um aliado improvável e poderoso nessa batalha: usando algoritmos, o laboratório projetou mais de 36 milhões de compostos químicos em busca de novos antibióticos, testou as propriedades antimicrobianas de 24 milhões deles e comprovou que o que antes levava até dois anos para ser desenvolvido agora acontece em dias. Quase cem anos depois que Alexander Fleming descobriu a penicilina e alertou sobre o risco da resistência bacteriana, a ciência responde ao próprio aviso desta vez na velocidade do algoritmo. Você sabia que a resistência bacteriana é considerada uma das maiores ameaças à saúde global?

Revoluções anteriores levaram décadas para transformar o mercado. A IA está fazendo isso em dias. Esperar que o mercado volte ao "normal" não é estratégia. Porque o normal mudou. E você, já se adaptou ao uso de IA?

A IA nunca parou de crescer. O valor de mercado dispara, os investimentos não param, e os CEOs das maiores empresas do mundo já falam abertamente que o trabalho humano vai mudar mais rápido do que imaginamos e que precisam adotar IA em seus negócios. Mas tem um dado que poucos estão comentando: 80% das empresas que já usam IA dizem que a produtividade não mudou perceptivelmente. E os próprios executivos usam a ferramenta menos de 2 horas por semana. A tecnologia avança rapidamente. A adoção, não no mesmo ritmo. E aí fica a pergunta: o problema é a IA, a narrativa que está sendo construída em torno dela, ou a natural curva de adoção de novidades tecnológicas? O que você acha?

A notícia de uma mulher que se "apaixonou" por um modelo de ChatGPT e teve que "terminar" devido a uma atualização de software parece roteiro de ficção científica, mas é o sintoma de uma carência real e profunda. Rae encontrou em "Barry" (um chatbot) o apoio que não achou em pessoas após um divórcio. Será que estamos iniciando uma era em que nos relacionaremos cada vez mais com a IA e menos com as pessoas? Confesso que ainda acho tudo isso um pouco perturbador e que provavelmente teremos efeitos ruins futuros (a descobrir). E você? Tem esse sentimento também? Ou acha legal essa nova fronteira possibilitada pela tecnologia?

Essa é a visão cada vez mais disseminada da turma do Vale do Silício, sobre a adoção que todas as empresas deveriam fazer da IA. Ainda que tecnicamente coerente (quem sou eu para discordar de Salim Ismail?), receio muito que apesar de inicialmente parecer algo atrativo, a longo prazo se torne algo insustentável para o mercado de trabalho. A disrupção é tamanha e de tal forma exponencial, que temo não haver tempo para requalificação tão massiva das pessoas se adotarmos a IA com uma visão técnico-funcional e mais financista que inclusiva. Qual sua visão? Será que estou exagerando em meus receios?

80% das empresas que implementaram IA ainda não geraram valor concreto e o motivo quase nunca é tecnológico. É cultural. Enquanto organizações criam laboratórios, comitês e provas de conceito para sinalizar modernidade ao mercado, nada muda nos bastidores: o orçamento continua nas áreas tradicionais, o erro ainda é punido e a IA fica confinada a iniciativas decorativas que consomem orçamento sem entregar resultado. Para o varejo brasileiro, pressionado por custos de capital, consumidor endividado e concorrência com nativos digitais, essa janela de transformação não vai ficar aberta para sempre. O custo de continuar como está já superou o custo de mudar, e quem não adotar uma lógica de iteração contínua vai descobrir isso da forma mais difícil. Sua empresa já opera com IA de forma estrutural ou ainda está no estágio do laboratório bonito? Comenta aqui.

Antes do salto que quebrou o recorde, Jazmin Sawyers estava falando com ela mesma. Não com o técnico. Não com a torcida. Com ela mesma. Palavras de afirmação. Presença. Fé no que estava prestes a acontecer. E então ela saltou 7 metros e se tornou campeã europeia indoor, quebrando o recorde nacional britânico. Mas o que o vídeo não mostra em números: essa foi sua 14ª grande competição internacional. Treze vezes ela chegou acreditando que seria a vez. Treze vezes voltou pra casa sem o ouro. Ela treina desde os 10 anos. Três vezes por semana. Por mais de 18 anos. Não foi sorte. Foi a escolha silenciosa, repetida todo dia, de continuar mesmo quando o resultado não vinha. De falar bem de si mesma quando o mundo ainda não tinha provas para concordar. E é exatamente isso que o 8 de março representa pra mim, a história real de mulheres que acordaram cedo, treinaram quando ninguém estava olhando, ouviram "não" mais vezes do que mereciam e continuaram assim mesmo. A campeã não nasceu naquele salto em Istambul. Ela foi construída em cada treino, em cada derrota, em cada palavra que ela sussurrou pra si mesma antes de correr. Hoje é o dia de celebrar exatamente isso. A mulher que persiste. Que se afirma. Que não espera o mundo acreditar nela pra ela acreditar em si mesma. "Às vezes você só precisa esperar. Ter paciência. Manter a fé. E continuar tentando." — Jazmin Sawyers Marca aqui a mulher que te inspira a continuar. Ela precisa saber o que representa pra você.

Um cardiologista polonês competiu contra 13.000 desenvolvedores no maior hackathon da Anthropic e ficou em 3º lugar no mundo. Dr. Michał Nedoszytko não é engenheiro de software. Ele passa os dias inserindo cateteres em corações humanos. Mas tinha um problema que ninguém estava resolvendo: pacientes saem das consultas confusos. Esquecem 80% do que o médico disse. Diagnósticos críticos se perdem no caminho. Então ele construiu a solução. Entre um procedimento e outro. Na sala de espera. No aeroporto. Em 7 dias. A IA não substituiu o especialista. Ela deu ao especialista o poder de construir. O próximo grande produto não vai vir de um fundador em São Francisco. Vai vir de alguém que vive o problema todo dia e finalmente teve a ferramenta para resolvê-lo. Você tem um problema na sua área que ainda ninguém resolveu direito? Comenta aqui.

Sam Sidhu, CEO do Customers Bank, deixou analistas e executivos em silêncio quando revelou, após meia hora de teleconferência de resultados, que quem havia conduzido toda a reunião até ali era seu clone de IA — e ninguém havia percebido. Não foi um truque: foi uma demonstração deliberada do nível de transformação que o banco está atravessando, com 75% dos funcionários já usando ferramentas de IA no dia a dia e uma parceria de vários anos com a OpenAI para implementar agentes autônomos nas operações. E ele não está sozinho — o clone de Zuckerberg já responde funcionários da Meta, o CEO da Klarna usou seu avatar em uma teleconferência de resultados e o CEO do Zoom sonha em mandar sua versão digital para reuniões enquanto vai para a praia. A pergunta que ninguém consegue ignorar mais é: se você não percebeu que não era ele, o que mais você não está percebendo? Você toparia ser atendido pelo clone de IA do seu CEO — ou isso cruza uma linha? Comenta aqui.

Qual sua visão sobre o papel da liderança em tempos como os que vivemos? Comenta aqui.

Briatore nunca foi o homem mais técnico da sala. E nunca quis ser. Seu estilo de liderança era simples e brutal ao mesmo tempo: ele contratava os melhores, dava a eles o que precisavam e cobrava resultado sem cerimônia. Sem apego emocional. Sem espaço para desculpa. Enquanto todos na Fórmula 1 falavam de aerodinâmica e telemetria, ele falava de negócio, de marca, de marketing. Chegou de fora e enxergou o esporte como uma empresa que precisava de lucro, não apenas de troféus. Esse olhar de outsider era, na verdade, sua maior vantagem competitiva. Ele não projetava carros. Ele projetava equipes. E tinha um dom raro de enxergar campeões antes que eles se tornassem campeões. Schumacher. Alonso. Dois nomes que o mundo subestimou e que Briatore colocou dentro de um cockpit antes de todo mundo. Seu estilo era direto, muitas vezes arrogante, sempre focado na eficiência máxima. Eliminava burocracia, cortava o que não gerava velocidade e tomava decisões que outros hesitavam em tomar. Para ele, consenso era perda de tempo. O problema é que esse mesmo estilo pragmático, frio, orientado apenas pelo resultado foi o que o destruiu. Quando a busca pela vitória perdeu o freio da ética, o legado desmoronou. Briatore é, até hoje, o estudo de caso mais completo sobre liderança de alta performance: porque mostra o que ela tem de extraordinário e o que ela tem de perigoso. Você prefere um líder que inspira ou um que entrega resultado? Comenta aqui.

Em tempos de guerra, esquecemos que a despeito de nacionalidade, crença, raça, gênero ou qualquer outra diferença, todos queremos amar e ser amados, ter um trabalho digno e viver uma vida feliz. A despeito de "certo ou errado", como um humanista nato, fico triste cada vez que a humanidade usa de guerras e para resolver conflitos.

O funil de vendas tradicional não está apenas obsoleto; ele morreu na NRF 2026, e quem insiste em mapas antigos está operando fora da realidade do mercado. A grande disrupção agora é o modelo B2A (Business-to-Agent), onde seu próximo cliente não é mais um humano, mas um algoritmo autônomo decidindo compras em milissegundos com base em dados, APIs e preços dinâmicos. Para o líder que busca ser Fora da Curva, o desafio é duplo: é preciso convencer o software com eficiência técnica e o humano com relevância e confiança, integrando sua marca ao Agentic Commerce para não ser varrido pelo “caos” das novas jornadas de consumo. Se o seu Board ainda foca em narrativas emocionais vazias enquanto o mundo migra para interfaces de IA e vendas “off-surface”, você não está apenas perdendo tração; está perdendo o cliente para um robô que nem sequer viu seu anúncio.

O Walmart está redefinindo o varejo em 2026 ao provar que a inteligência artificial não deve ser a protagonista, mas a ser a parceira que potencializa o talento humano. Com ferramentas como o Sidekick e o Vpic, a gigante americana democratiza décadas de experiência logística para o associado iniciante, transformando dados em ações práticas desde o reposicionamento de 1,5 bilhão de itens até a adoção massiva de etiquetas digitais. O grande insight para o Board é que o ROI da IA não nasce da automação que substitui pessoas, mas da amplificação da capacidade humana; ao remover a fricção das tarefas mundanas e do "chão de loja", o Walmart libera sua força de trabalho para focar no que a máquina ainda não replica: o acolhimento, a estratégia e a verdade na relação com o cliente.

Se 2025 foi intenso, 2026 eleva o volume. O mundo entra em um ciclo de alta volatilidade, com economia pressionada, geopolítica instável, eleições no Brasil e a Copa do Mundo mexendo com o nosso humor coletivo. Não é cenário para pânico, mas é impossível atravessar o ano no automático. A primeira virada é mental: 2026 exige mais serenidade do que pressa. Preservar a saúde mental deixa de ser discurso e vira estratégia de sobrevivência e clareza objetiva. No campo das habilidades, o autodidatismo e o uso cotidiano da IA não são mais diferenciais, são obrigatórios para quem quer decidir com agilidade. A tecnologia agora é a estrutura central dos negócios, e quem ignora decisões baseadas em dados fica para trás. Mas estar preparado vai além da performance. O consumidor mudou e busca "microdoses de prazer" e um bem-estar mais sustentável e funcional. O lazer fica mais curto, intencional e introspectivo. O que fazer agora? Pausar para reorganizar: Ajuste sua mentalidade e hábitos antes que a realidade force a mudança. Aprender e Adaptar: O profissional de 2026 não é o que sabe tudo, mas o que aprende rápido. Planos Flexíveis: Desenhe rotas com revisões constantes para absorver os solavancos do ano. 2026 não pede heroísmo. Pede consciência, adaptação e equilíbrio para continuar jogando com consistência.

Seja alguém que define e constrói a própria trajetória, alinhada com o que faz a sua alma vibrar de alegria! Lembre-se que você brilha quando vive sua verdade. Feliz ano novo! #anonovo #carreira #profissionalismo

Existem momentos em que um tema deixa de ser tendência e passa a ser parte permanente da realidade. A inteligência artificial chegou a esse ponto. O sinal mais claro veio de um lugar inusitado: o Vaticano. O Papa Leão XIV — que assumiu o pontificado há poucos meses — já criou uma comissão oficial sobre IA, discursou publicamente sobre o tema na Praça de São Pedro e tem prevista para esta segunda-feira a publicação de sua primeira encíclica, intitulada "Magnifica Humanitas". Uma encíclica é o documento de maior peso que um papa produz. Não é uma nota de rodapé. É uma orientação formal da Igreja Católica — com mais de um bilhão de fiéis no mundo — sobre um tema que ela considera urgente para a humanidade. No discurso de domingo, as palavras do Papa foram simples e diretas: a inovação tecnológica deve sempre se orientar para a verdade do ser humano. Não é um discurso retrógrado. É um discurso de prioridades. A comissão criada no sábado reúne representantes de todos os ministérios do Governo do Vaticano e será liderada pelo cardeal Michael Czerny. O objetivo é analisar os impactos da IA na dignidade humana, criar políticas internas de uso e pensar o papel da Igreja nesse debate civilizatório. E é exatamente aqui que está a lição para os negócios. Quando uma instituição de 2.000 anos se move com urgência em direção a um tema, não é por modismo. É porque ela identificou que esse tema tem o poder de transformar — para bem ou para mal — aquilo que ela considera mais fundamental: o ser humano. As empresas mais inteligentes de 2026 não são as que mais automatizam. São as que entendem que a automação existe para ampliar o humano — não para substituí-lo ou ignorá-lo. IA que melhora a vida do cliente é estratégia. IA que desumaniza a experiência é risco. O Papa entendeu isso. O mercado ainda está aprendendo.

Desenvolver liderança é a prioridade número um das empresas brasileiras há cinco anos seguidos e 90,9% delas pretendem investir nisso em 2026. O dado impressiona, mas o que chama mais atenção é o perfil do líder que o mercado está buscando: alguém que entrega resultado e ainda assim lidera com empatia, se comunica com clareza, conhece o negócio de dentro para fora e mantém o time de pé quando o cenário muda. Não é pouco. É exatamente por isso que o Great Place To Work desenvolveu um checklist prático de liderança, para ajudar líderes e organizações a identificar onde estão, o que precisa evoluir e quais comportamentos realmente fazem diferença no dia a dia das equipes. Porque liderar bem não é talento nato. É prática, autoconhecimento e desenvolvimento contínuo. Qual dessas competências você considera mais difícil de desenvolver na prática? Comenta aqui.

A internet nunca foi um ambiente neutro para crianças, isso é fato. O ECA Digital, que passou a valer em março de 2026, amplia a proteção de crianças e adolescentes no ambiente online, responsabilizando plataformas, fortalecendo a fiscalização e tornando a segurança digital uma configuração padrão, e não mais uma escolha. Você já conhecia o ECA Digital? Como está sendo a sua experiência com seus filhos no ambiente online? Comenta aqui.

Colocar uma tecnologia nova dentro de uma estrutura velha e esperar resultados diferentes. É o que está acontecendo agora com a maioria das empresas que "adotaram IA". Sua empresa já opera com lógica iterativa ou ainda trata a IA como projeto isolado? Comenta aqui.

Legenda: O mercado de 2026 vai exigir equipes requalificadas e líderes que saibam interpretar dados sob pressão. O ponto não é evitar os temas difíceis, mas construir coerência entre posicionamento e governança. Os empreendedores brasileiros foram forjados na instabilidade e é exatamente agora que os mais ousados e preparados vão capturar o valor que os tímidos deixarão na mesa.

Este é meu ponto de vista sobre o complexo cenário geopolítico global e seu impacto nos negócios. Espero que gostem!

Há algum tempo vemos carros como esse da Tesla sendo anunciados como o fim dos motoristas, mas até agora não virou realidade. Quando você que isso vai chegar no Brasil? E por qual motivo esse tipo de tecnologia não escala mais rápido?

O que você vê é a Inteligência Artificial em ação, sendo usada para trazer ao operador a solução para o problema de maquinário, provando que o futuro da eficiência operacional já chegou ao chão de fábrica. A IA está sendo usada para otimizar a produção, garantir a qualidade e aumentar a margem. A tecnologia não veio para substituir, mas para liberar o potencial humano para decisões mais estratégicas. O foco agora é em como a sua gestão pode integrar essas ferramentas para alcançar um novo patamar de produtividade. #ia #industria40 #otimização #eficiência #inovação #tecnologia

Tá aí uma dica que eu deveria ter conhecido em momentos anteriores da minha carreira! A sua calma vale mais que a pressa. O diferencial do líder de alta performance não é a velocidade, mas a temperatura da sua reação. No mundo acelerado da IA e da disrupção, a Autorregulação é o talento mais raro. Ela é a habilidade de controlar o impulso de reagir e garantir que suas decisões sejam tomadas pela análise, e não pelo pânico. Como Aplicar a Autorregulação na Crise (Método Imediato): Primeiro, Reconheça o Gatilho, identificando o momento exato em que a emoção negativa começa. Segundo, Crie o Vazio (A Pausa), forçando uma pausa de 5 a 10 segundos para respirar fundo antes de responder. Terceiro, Redirecione, usando esse vazio para reformular a situação, perguntando: O que a minha melhor versão faria agora? Sua calma na crise constrói a confiança do time. Deslize para ver o nosso card sobre o Hábito Essencial da Autorregulação. Fonte da informação: O conteúdo técnico sobre os pilares da Inteligência Emocional (IE), incluindo o domínio da Autorregulação, foi baseado no trabalho fundamental de Daniel Goleman. #autorregulação #inteligenciaemocional #liderança #foconacrise #csuite #ie

O varejo que organizava o ano em datas sazonais, liquidações e picos de consumo previsíveis encontrou um novo ambiente onde inflação, endividamento, bets, marketplaces, IA e um consumidor mais impaciente e menos fiel mudaram as regras simultaneamente e sem avisar. O cliente não deixou de comprar, mas passou a comparar mais, adiar mais e exigir mais valor por cada real gasto, enquanto uma fatia crescente da renda disponível migra silenciosamente para apostas online e entretenimento digital, numa concorrência que o varejo tradicional ainda não aprendeu a enfrentar. Escala e tradição já não bastam: prosperam agora as empresas que combinam clareza estratégica, disciplina operacional e capacidade de ler o que muda lá fora e transformar isso em decisão de negócio, antes que o concorrente faça o mesmo. Você sente que o varejo brasileiro está se adaptando rápido o suficiente ou ainda está operando com a lógica do passado? Comenta aqui.

Era 2005. A Nokia dominava o mercado de celulares, e ninguém queria saber de internet. Eu tinha acabado de ser contratado como gerente regional de CRM para a América Latina, e a missão era quase impossível: convencer os times de marketing do México, Colômbia, Argentina, Venezuela, Chile e Brasil de que o digital importava. Numa época em que a verba ia toda para TV, revista e trade, a chamada "mídia offline", ter uma página na internet estava mais para curiosidade corporativa que para estratégia. As pessoas não apareciam às reuniões. Não tinham interesse, nem viam valor. Então, meu diretor teve uma sacada simples, mas genial. Criou o eCafé: uma reunião mensal em cada país, com café da manhã farto, prêmios, rankings entre as equipes e um dashboard com as métricas básicas da internet da época. Nada sofisticado, mas suficiente para criar algo que nenhuma apresentação corporativa conseguia: uma razão para as pessoas aparecerem, prestarem atenção e, aos poucos, começarem a conhecer, participar, aprender e entrar no mundo digital. Fizemos isso por três anos. E funcionou. Hoje, mais de 50% das verbas de marketing das empresas já vão para o digital. O que era irrelevante em 2005 se tornou o centro de tudo. E parte dessa transformação, na empresa mais inovadora do planeta na época, começou com um café da manhã bem feito e uma caneca de brinde. Às vezes, a mudança cultural mais profunda começa com o gesto mais simples. Você havia parado para refletir sobre isso? Comente aqui.

A IA já decide alvos militares em tempo real, e o conflito no Oriente Médio está sendo o maior teste dessa tecnologia na história. O debate não é mais se ela será usada na guerra, mas quem vai controlar o momento em que ela deixar de precisar de um humano para apertar o gatilho. Enquanto China propõe governança global e a Anthropic recusou contratos militares por princípio, o relógio corre e decisões de segundos numa guerra criam consequências que duram décadas. Você acha que deveria existir um tratado internacional controlando o uso de IA em conflitos armados? Comenta aqui.

Enquanto muitos ainda discutem o potencial teórico da Inteligência Artificial, o case da Shell com a marca de 10 mil equipamentos monitorados globalmente prova que a tração real no setor de energia nasce da combinação entre maturidade operacional e parcerias estratégicas. O sucesso dessa jornada, fundamentado na colaboração com C3 AI e Microsoft é um marco de eficiência e redução de custos, onde a tecnologia escala a segurança e a sustentabilidade para enfrentar os desafios da transição energética. Gostou? Me segue por aqui para mais conteúdos como esse!

Minha longa experiência executiva me demonstrou que não existe como atingir o ápice nos negócios sem um profundo senso de propósito e muito autoconhecimento.