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Gustavo Kuerten tinha 20 anos quando venceu Roland Garros pela primeira vez, em 1997, como azarão, sem cabeça de chave, desconhecido do mundo. O que veio depois foi grandioso: mais dois títulos em Paris, número 1 do mundo, o coração desenhado no saibro que virou símbolo de uma geração. Mas o que poucos falam é sobre o peso que ele carregou fora das quadras. A partir de 2001, uma lesão no quadril começou a consumir silenciosamente o que havia de mais precioso para um atleta: a capacidade de competir sem dor. Cirurgias. Reabilitações. Esperanças renovadas e frustradas. Até que em 2008, aos 31 anos, Guga precisou se aposentar — não por escolha, mas porque o corpo não aguentava mais. E ainda havia uma dor maior. Seu irmão caçula Guilherme, que viveu com deficiência física e mental severa, faleceu em 2007. Uma perda que nenhum título ameniza. Em março de 2026, Guga passou por um novo procedimento de implante de prótese no quadril, para finalmente tentar se livrar das dores crônicas que o acompanham há mais de duas décadas. A história de Guga não é só sobre tênis. É sobre um homem que aprendeu, dentro e fora da quadra, que a maior vitória nem sempre aparece no placar. E que sorrir, mesmo quando dói, também é uma forma de coragem. Guga é um grande ídolo para mim, e um ser humano maravilhoso. Nesse recorte, ele fala algo que coincidentemente (e sem saber) sempre falei para meus filhos, colaboradores e mentorados: faça o seu melhor, sempre. O resto é consequência. Guga foi um ídolo na sua juventude também? Comenta aqui o que ele representa pra você.

Nos anos 90, uma ligação de 5 minutos no celular NEC custava o suficiente para você pensar bem antes de discar. Hoje o iPhone mais caro no Brasil passa de R$ 15 mil. Brincadeiras a parte, a NEC foi pioneira no Brasil, trouxe os primeiros sistemas de telefonia celular analógica e digital, desenvolveu os primeiros flip phones e levou a internet móvel ao Japão antes de todo mundo. E mesmo sendo uma potência global, teve a inteligência estratégica de sair do mercado de smartphones antes de virar mais uma marca engolida pela concorrência, focando em infraestrutura, redes e soluções corporativas onde ainda hoje é referência mundial. Às vezes a decisão mais inteligente não é continuar competindo onde todo mundo está olhando.

Tim Van de Velde podia ter cruzado a linha. Estava quase lá. Mas quando olhou para trás e viu o colombiano San Martin se arrastando após bater numa barreira exausto, mal conseguindo pular o último obstáculo, ele fez algo que nenhum manual de competição ensina. Virou. Correu no sentido contrário. Colocou o braço em volta do rival. E os dois cruzaram a linha juntos. Tempos de 9:02.20 e 9:02.21 são os mais lentos de todas as baterias. Nenhum dos dois se classificou para a final. San Martin foi embora em cadeira de rodas. E mesmo assim, aquela cena parou a internet. Porque existe uma diferença entre competir e vencer. E existe uma diferença ainda maior entre ganhar uma medalha e ganhar respeito. Van de Velde não vai subir ao pódio no Mundial de Atletismo. Mas o gesto que ele fez naquele momento vai durar muito mais do que qualquer tempo marcado num cronômetro. O esporte, quando é grande de verdade, não cabe na tabela de resultados. Cenas assim te lembram por que você ainda acredita no esporte? Comente aqui.

É exatamente isso que eu acredito sobre liderança: ela não se manifesta só nas grandes decisões, nas reuniões importantes ou nos momentos de crise. Ela aparece em gestos humanos, feitos com verdade. O jogador provavelmente não lembrou desse gesto no dia seguinte. A criança vai lembrar para sempre.

A Nokia era muito inovadora. Tenho orgulho de ter feito parte da história de uma empresa tão incrível, e de haver participado do lançamento do 7280 em toda a América Latina. Um ícone da “Nokia Fashion Collection”. E você? Já quis um desses?

A HMD Global descontinuou todos os smartphones Nokia em 2024. O mundo deu de ombros — afinal, a Nokia já havia sido declarada morta umas três vezes antes disso. E então vazou o Nokia 300 4G Powerbank. Um feature phone básico, tela de 2,4 polegadas, rádio FM, lanterna de LED — e uma bateria de 3.750 mAh capaz de recarregar outros dispositivos. Ou seja, tecnicamente você compra um PowerBank e leva um celular de brinde. Sem pretensão de competir com iPhone ou Samsung. Só o básico funcionando bem, com autonomia acima da média e o nome Nokia na frente. É um aparelho secundário que provavelmente vai durar anos sem precisar de atualização, conserto ou capa protetora. Não é o produto mais empolgante do mercado — e a Nokia claramente não está tentando ser. Está apenas ocupando o espaço que sobrou depois que todo mundo foi embora para fazer smartphone caro. Tem mercado para isso? Tem. É suficiente para ressuscitar a Nokia? Provavelmente não. Mas é honesto — e isso, pelo menos, combina com a marca.

Tiziano tem 12 anos, é fanático do Defensa y Justicia e quer ser goleiro como Unsain. Quando o Boca marcou no último minuto e o goleiro ficou ajoelhado no gramado com a cabeça baixa, Tiziano estava na arquibarcada com o pai. Em algum momento disse que ia ao banheiro — e quando o pai se deu conta, o filho já estava com meio corpo dentro do campo, correndo em direção ao goleiro para abraçá-lo. A imagem viralizou. O clube ligou para a família. Unsain vai dar a camisa e um par de luvas. E Tiziano ganhou um convite para ser presença especial nos próximos jogos. Mas o que ficou não foi a viralização. Foi a lembrança de que as atitudes mais poderosas raramente são calculadas. São as que nascem de quem enxerga um ser humano em dificuldade — e simplesmente vai até ele. No futebol e nos negócios, os líderes que as pessoas nunca esquecem são os que aparecem exatamente nesses momentos.

A chuva começou a cair, as crianças estavam ali e os jogadores do New York Red Bulls simplesmente tiraram os casacos e cobriram elas. Humanidade no momento certo. Em um esporte de altos salários, holofotes e pressão constante, é fácil esquecer que por baixo do uniforme existe gente. E às vezes a gente precisa de um vídeo de 30 segundos numa segunda-feira chuvosa para lembrar disso. Os maiores ídolos não são os que marcam mais gols. São os que, quando ninguém está cobrando nada, ainda agem com o coração. Isso te aqueceu o coração? Manda pra alguém que precisa ver isso hoje.

Hoje o Brasil perdeu o Mão Santa. Oscar Schmidt, o maior cestinha da história do basquete mundial, partiu aos 68 anos, mas deixa um legado que nenhum placar consegue medir. Ele recusou a NBA para jogar pela seleção. Escolheu o Brasil quando poderia ter escolhido o dinheiro. Fez 5 Olimpíadas. Marcou mais de 49 mil pontos na carreira. E fez tudo isso com uma simplicidade que só os grandes têm. No mundo dos negócios, a gente fala muito sobre estratégia, posicionamento e diferenciação. Mas Oscar nos lembra que por trás de qualquer legado, o que nunca pode faltar é paixão genuína e escolhas com propósito. Descanse em paz, craque.

Assim eram os efeitos especiais da TV em 1993, um processo bem manual. Totalmente ao contrário de como funciona hoje, com as IAs. Qual efeito sempre te deixou curioso para saber como foi feito?

Bolsas que bloqueiam o acesso ao smartphone magneticamente durante o horário de trabalho e estudo, estão ganhando espaço em empresas americanas. O debate que isso abre é mais complexo do que parece. De um lado, funcionários relatam mais foco, mais conversa real com colegas e menos reuniões perdidas para telas. Do outro, pesquisadores alertam que impedir o acesso a questões pessoais durante o dia pode gerar estresse, e que o impacto na produtividade de trabalhos criativos é discutível. No fundo, a bolsa bloqueadora é só o sintoma de um problema maior: vivemos tão fundidos com o celular que as empresas agora precisam de um objeto físico para criar a separação que o autocontrole não consegue mais garantir. A questão não é se o celular distrai — todo mundo sabe que sim. A questão é até onde vai a responsabilidade da empresa sobre o comportamento do adulto que ela contratou. Você toparia trabalhar numa empresa que bloqueia seu celular durante o expediente? Comenta aqui.

Talento nunca foi garantia de nada. Djalminha estava na lista de Felipão para o Mundial de 2002. Romário ficou fora de duas Copas. Renato Gaúcho perdeu a Copa do México de 1986 por uma noitada. Três dos jogadores mais talentosos de suas gerações foram cortados não por lesão técnica, mas por comportamento. No mundo corporativo, essa história se repete todos os dias. O profissional mais brilhante da sala que perde a promoção por não saber lidar com a pressão. O executivo que constrói uma carreira inteira e compromete tudo em um momento de impulsividade. O líder que tem todas as competências técnicas e nenhuma inteligência emocional para sustentar o que construiu. Scolari viu a cabeçada de Djalminha na televisão e disse: "Como vou chamar um jogador que faz isso com seu técnico?" Ali, em uma fração de segundo, uma carreira foi redesenhada. No lugar de Djalminha entrou Kaká, que saiu pentacampeão. O talento abre a porta. O comportamento decide se você vai atravessá-la. Nas organizações, nos times e nas carreiras, a Copa do Mundo de cada um pode estar mais próxima do que parece ou ser perdida por uma decisão que dura três segundos. Você já viu alguém perder uma grande oportunidade por um momento de impulsividade? Comenta aqui.

Não é só um número. São 35 mil pessoas que em algum momento pararam, leram algo, assistiram a um vídeo ou ouviram uma ideia e decidiram que queriam continuar por aqui. Essa jornada começou com uma convicção simples: que conhecimento compartilhado tem mais valor do que conhecimento guardado. Que experiência acumulada ao longo de décadas dentro de empresas, palestras, salas de aula e conversas sobre estratégia, liderança e transformação digital poderia, e deveria, chegar a mais pessoas. Não foi linear. Nunca é. Houve posts que não engajaram, ideias que precisaram ser refeitas, formatos que não funcionaram e dias em que a dúvida sobre continuar foi real. Mas cada comentário, cada mensagem foram os combustíveis que mantiveram tudo em movimento. Se você está aqui desde o começo, obrigado pela confiança de sempre. Se você chegou recentemente, obrigado por ter ficado. Se você compartilhou algum conteúdo, indicou para alguém ou simplesmente salvou um post para reler depois, você também faz parte disso. Cada um de vocês, meus seguidores queridos, é a razão pela qual continuo produzindo, estudando, questionando e tentando entregar algo que realmente valha o seu tempo. Ainda há muito pela frente. Muito conteúdo, muita conversa, muita troca. Esse é só o começo. Obrigado!

Repetir o time foi só o começo. O que Ancelotti fez durante o jogo contra o Japão é que merece atenção. Manter Casemiro em campo apesar de todas as críticas. Usar Gabriel Martinelli numa posição que ninguém esperava. Segurar a estrutura quando o resultado poderia ter ido por outro caminho — por pouco não foi. Cada uma dessas decisões exigiu algo que não aparece em nenhuma escalação: a coragem de confiar no próprio julgamento quando o ambiente inteiro está pressionando por outra direção. Ancelotti não cede ao barulho. É um dos maiores técnicos da história exatamente porque entende que liderança não é agradar — é avaliar com critério e sustentar a decisão até o final, mesmo quando parece errada para todo mundo ao redor. Para quem lidera times e negócios, a lição está aqui: a confiança que você deposita nas pessoas certas, nos momentos mais difíceis, é o que define o resultado — não a mudança apressada que o ambiente exige.

Com 41 anos, Cristiano Ronaldo marcou dois gols na última rodada, deu o título ao Al-Nassr e chegou a 973 gols na carreira. Não faz isso porque precisa. Não porque alguém está cobrando. Mas porque essa é a natureza dele — e porque Cristiano Ronaldo nunca confundiu conquista com conforto. Quando ele foi para a Arábia Saudita, o mundo do futebol deu de ombros. “Está no fim.” “Vai lá ganhar dinheiro e sumir.” “A Liga Saudita não é competitiva.” O que aconteceu depois: ele continuou treinando como poucos atletas de 20 anos treinam. Continuou marcando. Continuou liderando. Continuou perseguindo recordes que ninguém mais persegue. E conquistou um título que nunca tinha conquistado antes — aos 41 anos. A maioria das pessoas reduz o ritmo quando chega num patamar confortável. Cristiano aumenta. Essa é a diferença entre quem tem sucesso e quem tem legado. No seu negócio, você está no modo conforto ou no modo conquista? Porque conforto e estagnação, no mercado de 2026, são quase a mesma coisa.

A Airbus acabou de testar o avião comercial com maior alcance do mundo. O A350-1000ULR pode voar 22 horas seguidas sem reabastecer — o suficiente para conectar Sydney a Londres ou Nova York sem nenhuma escala. A Qantas já encomendou 12 unidades. As primeiras entregas chegam em 2027. À primeira vista, é uma notícia para quem gosta de aviação. Mas quem pensa estrategicamente enxerga outra coisa. Rotas que antes exigiam escala em Dubai, Cingapura ou Los Angeles deixam de precisar delas, e cidades inteiras que construíram ecossistemas de negócios em torno dessas conexões vão sentir. O turismo se reorganiza. A logística corporativa muda. O conceito de distância para negócios internacionais é redefinido. Uma única inovação em autonomia de voo tem o poder de redesenhar mercados que nem imaginavam estar conectados à aviação. É sempre assim com tecnologia. Ela nunca chega sozinha, ela traz uma cadeia inteira de mudanças atrás dela. A pergunta para o seu negócio é: você está monitorando as inovações que parecem distantes do seu setor mas que podem reorganizá-lo completamente?

Quando Haaland jogou a bola na cabeça de Gabriel Magalhães, todo mundo esperava uma reação imediata. Não veio. Gabriel não deixou que a provocação virasse distração naquele momento. E quando chegou a hora certa — cinco meses depois, numa goleada de 5 a 1 — ele respondeu da forma mais eficiente possível: dentro das quatro linhas, com o placar a seu favor. Essa é a capacidade de separar o que aconteceu do que precisa ser feito agora. De não deixar o ruído externo determinar o foco interno. Agora, talvez o embate mais importante de ambos. Brasil e Noruega se enfrentam pelas oitavas da Copa do Mundo. Somente um deles seguirá adiante. E quem conhece a história desses dois sabe que esse duelo tem camadas que vão muito além do futebol. Para qualquer líder que está num momento de adversidade: nem toda provocação merece resposta imediata. Às vezes, a melhor resposta é continuar focado, concentrado e não cair na provocação do concorrente.

Contra o Egito, a Argentina estava perdendo. O silêncio no estádio dizia tudo. E então Messi chegou como uma peça chave para a Argentina virar e seguir na Copa. Sete gols em quatro partidas nessa Copa. Artilheiro da Argentina. Principal criador de jogadas ofensivas do time. Com 39 anos. O problema que esse desempenho esconde é mais sério do que o que ele resolve. Messi provavelmente se despede das Copas em 2026. A próxima edição é em 2030 — quando ele teria 43 anos. E o que o jogo contra o Egito mostrou com clareza é que a Argentina ainda não tem um jogador capaz de fazer o que ele faz quando o jogo fica difícil. Não é falta de talento no elenco. É falta de um sucessor que assuma a responsabilidade nos momentos em que tudo está desmoronando. Isso acontece dentro e fora de campo. O líder mais experiente carrega o jogo, resolve o que ninguém mais resolve, tira o time do abismo quando seria mais fácil não conseguir. E enquanto ele está lá, ninguém percebe o tamanho do problema que vai aparecer quando ele não estiver mais. Sucessão não é só nome e cargo. É a construção deliberada de quem vai assumir a responsabilidade quando o momento mais difícil chegar — e o titular não puder mais aparecer.

Já em clima de Copa, quero recordar do dia em que Portugal havia acabado de perder para o Uruguai por 2 a 1. Cavani, autor dos dois gols, saiu mancando com dores na panturrilha e mal conseguia andar. E foi exatamente nesse momento, com a eliminação ainda doendo, que Cristiano Ronaldo parou, colocou o braço em volta do rival e o ajudou a deixar o campo. A internet parou. Torcedores dos dois lados aplaudiram. O gesto de um rival ajudando o outro no momento mais difícil virou símbolo de algo que vai muito além do futebol. Porque é fácil ser generoso quando você vence. O verdadeiro caráter aparece quando você perde e, mesmo assim, escolhe olhar para o outro. No esporte, nos negócios e na liderança, a grandeza não se mede apenas pelo que você conquista. Ela se mede pelo que você faz quando o resultado não é o que esperava. CR7 carregou Portugal durante anos. Naquele dia, carregou o adversário também. E talvez esse gesto diga mais sobre quem ele é do que qualquer bola na rede. Esse gesto te surpreendeu ou era exatamente o que você esperava do Cristiano? Comenta aqui.

Em 2021, Lewis Hamilton perdeu o título mundial na última volta, na última corrida, numa decisão que até hoje divide opiniões no mundo da Fórmula 1. Depois de três anos difíceis com um carro complicado na Mercedes e uma primeira temporada frustrante na Ferrari em 2025, ele já havia sido aposentado por muitos observadores. Em 2025, não foi só um ano difícil, foi algo que quase sepultou o multicampeão, em meio a fracassos e críticas pesadas. Hamilton terminou a temporada sem nenhum pódio ou vitória, e chegou a dizer que talvez ele não fosse tão talentoso quanto pensava ser. E então veio Barcelona. Quase uma temporada e meia depois, Lewis colheu os frutos de saber como reacender o melhor que há em si e na própria Ferrari. As lágrimas após a vitória falaram muito sobre isso. Foi sua 106ª vitória na carreira, e a primeira com a Ferrari, o time pelo qual sempre sonhou correr. A lição que fica não é sobre Fórmula 1. É sobre o que acontece quando um líder — mesmo sendo o maior da história da sua área — se permite duvidar, sofrer, reconstruir e voltar. Sem desculpa. Com trabalho, paciência e a coragem de acreditar que ainda tinha algo a entregar quando o mundo inteiro já havia decretado o fim. Mas quem é rei de verdade nunca perde a majestade. É exatamente isso que separa quem tem uma carreira de quem tem um legado.

Todos aquelas que já construíram algo relevante têm uma versão mais jovem de si mesmos que apostou num caminho quando ainda não havia garantia nenhuma de que ia funcionar. Vini Jr. começou numa escolinha em São Gonçalo, precisou de ajuda de custo do Flamengo para continuar treinando e chegou ao Real Madrid aos 18 anos por 45 milhões de euros. Mas entre esses dois pontos existe uma história cheia de dúvida, pressão e adversidade que o torcedor casual não vê, e que o líder experiente reconhece imediatamente. Nas primeiras temporadas na Europa, ele foi criticado pela finalização, questionado se realmente merecia estar ali, enfrentou racismo publicamente e respondeu a tudo isso da única forma que importa: evoluindo dentro de campo e não perdendo a identidade fora dele. Em 2026, ele entra na Copa como o maior símbolo de uma seleção que precisa reencontrar sua grandeza. E o que ele representa vai muito além do futebol, é a história de alguém que recusou ser definido pelo ambiente adverso e escolheu ser definido pelo que construiu. Esse é o tipo de mentalidade que separa quem passa pela adversidade de quem cresce por causa dela.

Nos anos 2000, o Windows Mobile PDA era o dispositivo dos executivos. Era muita tralha que a gente carregava — celular, PDA, câmera digital, MP3 player. O PDA era o hub de tudo isso: agenda, e-mails, documentos, planilhas, tudo num aparelho que cabia no bolso do paletó. Os smartphones baseados no Windows Mobile podiam ser divididos em dois grupos: os Pocket PCs, com telas sensíveis ao toque, e os smartphones clássicos, com teclado e botões de atalho. Era tecnologia de verdade, complexa, poderosa — e que exigia paciência de quem usava. O problema foi exatamente esse. Duas características bastante criticadas do Windows Mobile eram a interface excessivamente complexa e o desempenho inferior ao dos concorrentes diretos. Quando o iPhone chegou com uma tela de vidro e um dedo, o jogo acabou. Quem lembra de usar a caneta stylus para digitar uma mensagem? Comenta aqui!

Existe uma escola pública no Gama, no Distrito Federal, onde um professor guardou até hoje a memória de um aluno que sempre levava uma bola na mochila. “Era muito agitado, ansioso para o momento de jogar futebol no recreio.” - Professor Francisco. Esse aluno se chama Endrick. Sua infância foi marcada por extrema pobreza — mas o talento já era evidente desde os 4 anos. Aos 10, entrou na base do Palmeiras. Aos 16, virou profissional. Aos 17, levantou seu segundo título consecutivo do Campeonato Brasileiro — algo que nem Pelé nem Neymar fizeram nessa idade. Aos 18, foi para o Real Madrid. E quando recebeu sua primeira convocação para a seleção principal, disse com simplicidade: “não foi fácil chegar aqui hoje”. Hoje, aos 19, ele está numa Copa do Mundo, com um filho a caminho, e no vídeo da comemoração do gol, por alguns segundos, a camisa 19 vira 10. Muitos torcedores já estão projetando nele o futuro. Mas talvez a lição mais bonita dessa história não esteja no futuro. Está no fato de que um garoto de um bairro simples, que guardava bola na mochila durante a aula, está hoje escrevendo seu nome na história do futebol mundial — sem nunca esquecer de onde veio. É disso que histórias de superação são feitas.

Relembrando alguns dos momentos especiais da semana em que cheguei aos 5.0 (acabamos não tirando foto juntos @grecco_gui !). Obrigado por tanto amor e carinho que recebi, de muita mas muita gente mesmo! Amo viver e poder usufruir a cada dia de tudo do bonito que o mundo tem a oferecer durante essa jornada tão veloz chamada "vida" ❤️

Vi esse vídeo da @vanessa__coelho e pensei em quanto temos força para fazer o bem. E essa é uma decisão diária. Enquanto para alguns a solução foi o abandono, para ela o caminho foi o bem. Que possamos nos permitir ser bons todos os dias!

Eu e vovó Nilza tiramos essa foto durante uma viagem de fim de ano, ainda antes da pandemia. Ela já tinha quase 90. Rimos muito nesses dias, e brindamos alegremente à vida. Ela era apaixonada por viver, assim como eu. Ativa, alegre, piadista e muito espirituosa. Sempre extremamente carinhosa comigo, uma avó daquelas clássicas, sabem? Hoje, aos 97, seu corpo nos deixou por aqui. Sua alma, não. Difícil acreditar que não seria eterna. Queria ter celebrado 100 anos a seu lado... mas agradeço o privilégio de 50 anos de tanto amor vivido contigo. Ela e vovô Rogério foram 2 personalidades muito marcantes, aquarianos ambos, do ímpar século XX. Devem estar juntos uma vez mais agora... assim imagino. Personalidade forte. Independente ao extremo, até o dia da internação final, poucos dias atrás. Lúcida leitora, poetisa, flamenguista de carteirinha, de sorriso marcante e que dizem que de algum modo herdei. Guardiã de histórias incríveis de vida, em tempos muito mais duros que os nossos. 5 filhos, 9 netos, 11 bisnetos. Dava para fazer um texto de 1000 páginas aqui e faltaria espaço para contar passagens dela... era ótimo ouvir suas passagens e ensinamentos, sempre marcantes em todas as interações (muitas!) que tivemos. Quero lembrar sempre de você com sua felicidade e gargalhada gostosa. Mas hoje só consigo me sentir muito triste e com saudades... Estranho não ter sua voz mais por aqui. Que sua nova jornada seja de luz. Sua passagem em nosso plano deixou um legado extraordinário...! Descanse em paz, Vovó. Você seguirá sempre no meu coração, como diz a música de Orlando Silva, homenageando sua juventude e todas as histórias marcantes que ouvi de ti ❤️ #RIP #teamo #obrigado

Quando a gente fala de superação no esporte, não é só sobre sair do zero. É sobre sustentar o topo, quando todo mundo já espera o seu melhor, por muito tempo e com consistência. Ronaldinho Gaúcho não foi só um jogador genial. Ele foi o cara que reconstruiu sua carreira na Europa, colocou o FC Barcelona de volta no mapa e virou referência global com leveza, criatividade, genialidade e resultado. Saiu do Brasil, encarou pressão, mudou o patamar de um clube gigante e ainda fez história sendo aplaudido de pé no Estádio Santiago Bernabéu, do Real Madrid, seu maior rival. Isso não é só talento. É execução fora da curva. Nos negócios, funciona igual: não basta ter uma boa ideia, é preciso consistência, repertório e coragem pra performar sob pressão.

No jogo Colômbia x Uzbequistão,"Cucho" Hernández brigou muito com a marcação na lateral, se desvencilhou do adversário e cruzou na medida para Jaminton Campaz completar de cabeça na segunda trave, garantindo três pontos para a Colômbia logo na estreia. Não foi um gol espetacular do Cucho. Foi uma assistência construída a partir de algo muito mais simples: não desistir da bola. No futebol, como nos negócios, as vitórias nem sempre vêm do momento mais bonito. Muitas vezes vêm da disposição de brigar por aquilo que já parecia perdido — e de transformar essa briga em resultado para o time.

Antes do jogo contra o Panamá, no Maracanã, o capitão Danilo reuniu o grupo no vestiário para falar — não de jogadas, mas de confiança, de união, de presença. O Brasil venceu por 6 a 2. Isso é o que se espera dessa seleção na Copa 2026: que o que foi dito ali dentro apareça em campo. Vamos, Brasil! 🇧🇷⚽

Em 2002, a Nokia era a marca de celular mais reconhecida do planeta. E para apresentar sua nova linha colorida — aparelhos vermelhos, azuis e pretos que cabiam na palma da mão — a empresa escolheu o nome mais reconhecido do mundo: Pelé. De smoking, diante de um cenário completamente branco, o Rei apresentava celulares simples, populares e quase indestrutíveis. Bateria que durava dias. Design que não quebrava se caísse. Cores que diziam algo sobre quem usava o aparelho — numa época em que celular ainda era novidade para a maioria das pessoas. Hoje, esse comercial funciona como uma cápsula do tempo perfeita. Duas marcas no auge da sua relevância, num mundo que ainda não tinha redes sociais, nem smartphone, nem o conceito de que o celular seria o centro da vida de todo ser humano.

O problema não foi a IA. Foi o diagnóstico. Quem cortou sem entender o que aquela função realmente entregava não errou por causa da tecnologia. Errou antes de apertar qualquer botão. A IA não é vilã dessa história. A gestão apressada é. Automatizar o que é repetitivo faz sentido. Eliminar o que é humano porque parece repetitivo é um erro que tem custo financeiro, cultural e de reputação. E os números estão aí para provar. O futuro do trabalho não é humano versus máquina. É humano com máquina, bem gerido, com clareza sobre o que cada um entrega melhor. Simples assim. Difícil assim. Você já viveu ou acompanhou uma decisão assim na sua empresa? Como foi? Comenta aqui.

A Zipline não nasceu entregando refeições do Chipotle ou remédios para o subúrbio do Texas. Ela nasceu levando suprimentos médicos e sangue para locais remotos em países sem infraestrutura, onde cada entrega atrasada podia custar uma vida. Foi essa origem que construiu a tecnologia mais confiável do setor: drones que alcançam 112 km/h, entregam até 3,6 kg com precisão usando um cabo de 91 metros e operam mesmo sob ventos fortes, com impacto sonoro mínimo na comunidade. Com mais de 1,4 milhão de entregas realizadas em sete países, a startup hoje disputa a liderança do mercado americano com o Wing, da Alphabet, e deixa a Amazon em terceiro lugar em uma corrida que a gigante de Seattle ainda não sabe como vencer. A lição de negócio aqui é poderosa: quem resolve o problema mais difícil primeiro chega ao mercado mais fácil com uma vantagem que nenhum orçamento de P&D compra. O propósito construiu a tecnologia. A tecnologia construiu o negócio. Você toparia receber suas compras por drone ou ainda prefere o entregador na porta? Comenta aqui.

Tenho uma memória que carrego com muito carinho e que num dia como hoje faz ainda mais sentido compartilhar. Tive a honra de conhecer o Pelé pessoalmente — e ele assinou a minha camisa e a do meu filho Guilherme @grecco_gui . Você para na frente do Rei e não consegue fingir que é uma situação normal. Pelé não era só um jogador extraordinário. Era uma presença que transcendia o futebol — uma combinação de grandeza, humildade e humanidade que pouquíssimas pessoas no mundo conseguem carregar ao mesmo tempo. Num dia de final de Copa do Mundo, eu guardo com gratidão essa memória.

A internet chegou ao Brasil em 1981 — não para o grande público, mas para a academia. Um fio de cobre dentro de um cabo submarino conectava a FAPESP a um laboratório de física em Illinois, nos Estados Unidos, através da Bitnet. Pouquíssimas pessoas sabiam que aquilo existia. Treze anos depois, em 1994, a Embratel lançou o primeiro serviço de internet comercial do país — com 256 Kbps de conexão e apenas cinco mil usuários escolhidos para testar. Em 1995, o serviço se tornou definitivo. Em 1998, o Brasil já era o 19º colocado no mundo em número de hosts. Em 2007, o mercado de internet movimentava US$ 114 bilhões em comércio eletrônico. Hoje, mais de 102 milhões de domicílios estão conectados. O que essa linha do tempo mostra não é só a evolução de uma tecnologia. É a velocidade com que uma infraestrutura invisível pode reorganizar completamente a forma como pessoas vivem, trabalham e consomem. Quem apostou cedo nessa infraestrutura — quando parecia coisa de laboratório — construiu algo que o mercado levou décadas para dimensionar completamente.

Um robô autônomo chinês movido por inteligência artificial navega por rios poluídos, identifica resíduos flutuantes e os recolhe continuamente, sem nenhuma intervenção humana. Robótica, IA e engenharia ambiental resolvendo um problema real, na água, agora. Quando penso nos rios brasileiros, o Tietê, o Doce, tantos outros, fico imaginando quantos poderiam ser transformados com esse tipo de tecnologia. Não é ficção científica. Já existe. A pergunta é quando vai chegar até nós. Você conhece alguma cidade ou rio no Brasil que precisava urgente de um robô como esse? Comenta aqui.

Sempre fui pra Copa do Mundo. Brasil, Rússia, Catar — fiz questão de estar lá, vibrando com a camisa do Brasil, vivendo um dos meus maiores sonhos. Esse ano, abri mão dele. Não por falta de vontade — mas porque escolhi colocar toda essa energia em construir algo que também é um sonho: a Polaris Group. Polaris é o nome da estrela que, ao longo da história da humanidade, ajudou a apontar o norte e guiar os exploradores que buscavam novos e melhores horizontes. É exatamente esse o nosso propósito para os negócios e as lideranças do mercado: um ponto de referência em meio à transformação acelerada e muitas vezes difícil de entender que vem ocorrendo no cenário competitivo. Vou torcer, muito, para o Brasil brilhar nos gramados dos EUA. E eu vou continuar trabalhando duro por aqui, com nosso time, fazendo o melhor para que nossos clientes brilhem na conquista de inovadoras oportunidades. Os mesmos sonhos. Direções diferentes. O mesmo brilho. 🇧🇷⭐ Vai, Brasil!

Escrever é o que me faz pensar melhor. E maio de 2026 foi um mês rico em temas, em reflexões e em oportunidades de transformar o que observo no mercado em algo concreto para quem lidera negócios. É gratificante demais poder fazer isso com consistência. Vejo você durante o mês de Junho.

Robson Gonçalves de Oliveira tem 36 anos, é operador de máquinas em São Bernardo do Campo e foi até Boston com um objetivo claro: terminar a maratona abaixo de 2h40min, batendo seu recorde pessoal. Nos metros finais da prova, quando entrou na avenida final faltando pouco para conquistar sua melhor marca, ele viu à distância o norte-americano Ajay Haridasse, de 21 anos, estudante da Northeastern University, em colapso total mal conseguindo ficar de pé. O irlandês Aaron Beggs, que também estava exausto e se sentindo mal, já havia parado para amparar Ajay. Quando viu isso, Robson tomou sua decisão em segundos. Juntos, os dois carregaram Ajay até a linha de chegada. Os três cruzaram juntos, sob aplausos da multidão. O recorde pessoal ficou para outra hora. "Foi uma decisão de segundos. Eu pensei: Deus, se alguém parar, eu também vou ajudar. E Deus foi tão generoso que o Aaron parou. Este é o espírito de Boston", disse Robson. Um operador de máquinas do ABC Paulista, num dos eventos esportivos mais tradicionais do mundo, ensinando ao planeta o que significa não deixar ninguém para trás. O tempo não importa. O gesto, sim. Isso te arrepiou? Manda pra alguém que precisa acreditar mais nas pessoas hoje.

Uma semana MUITO FELIZ e de conquistas importantes! Voltar ao @vtexday esse ano foi uma vitória pessoal muito grande. Ano passado, sem que ninguém soubesse, estive o tempo todo à base de remédios no evento, com dores crônicas decorrentes de um quadro de pós-covid de 3 anos que me ocasionava sinusites de repetição e uma série de desafios para as vias aéreas altas. Uma cirurgia, feita em julho de 2025 e seguida de uma delicada e longa recuperação, resolveu de minha vida esse quadro pernicioso legado pela peste 🙏 Mantendo a compostura profissional sempre, a alegria, sorrisos e focado. Encontrando pessoas queridas a cada stand. Caminhando mais de 15 mil passos por dia. Mas às custas de um esforço sobrehumano interno e sacrifícios necessários para somente "estar lá". Espero que ninguém tenha desconfiado na época da "situação real". Estava ansioso por saber como seria nesse ano, e vibrando intimamente por mais este marco de saúde e recuperação que só fazem sentido efetivo para mim, mas que achei legal compartilhar por aqui também com você, que me segue e vibra comigo pelo insta. Que venham centenas de novos eventos de mercado e palestras, com muita energia e saúde sempre, para que eu possa multiplicar coisas boas e seguir tentando meu melhor para ajudar pessoas e negócios a evoluir e prosperar. Uma pequena vitória comparada aos desafios 1000x maiores que tantos passam diariamente, mas uma etapa fundamental para minha trajetória empreendedora e minha autoconfiança! #vtexday #saude #evento #polaris

Grande ensinamento que serve para tudo na vida. Irá nos fazer falta, Oscar.

Esta Copa de 2026 reuniu uma geração extraordinária. Messi com 39 anos reescrevendo recordes. Cristiano Ronaldo marcando em seis edições diferentes — um feito que pode durar gerações. Mbappé, Haaland, Vini Jr., Bellingham, Lamine Yamal, Pedri, Enzo Fernández — nomes que fizeram essa edição entrar para a história do futebol mundial. E com todo o respeito a cada um deles — porque o respeito é genuíno — o maior de todos os tempos continua sendo o Rei. Pelé é o único tricampeão da história. O mais jovem a fazer hat-trick numa Copa. O mais jovem a marcar numa final. Recordes que resistem décadas depois, intocados por qualquer geração que veio depois. Nenhum nome desta Copa chegou perto disso. E provavelmente nenhum chegará. O Rei é único. E insubstituível. 👑

Foi um prazer falar sobre um tema que me provoca reflexão constante: a conectividade dos brasileiros — um povo naturalmente relacional, que encontrou nas redes um espaço próprio, com tudo de bom e de desafiador que isso traz. Uma conversa leve, humana e necessária. Obrigado à NBPress Comunicação @nbpresscomunicacao e ao jornalista Giba @gibasmaniotto por construírem essa ponte. 🙏

Vocês sabem o quanto sou um apaixonado por futebol. Assim como por boa gestão, dedicação, método, paixão, foco, força de vontade, planejamento e estratégia aliados à execução acima da média. O ciclo de preparação da seleção brasileira pós-2022 pode ter qualquer definição - menos o de positivo. 5o lugar nas fracas eliminatórias sulamericanas. Trocas consecutivas de treinador. A eterna novela do ex-quase-ainda-craque Neymar. Centenas de jogadores convocados, sem consistência. Um time titular questionado por todos. Enquanto isso, França tem um trabalho consistente de 8 anos com Deschamps. Argentina, mais de 4 com o talentoso Scaloni. Vários times menores vieram focados e consistentes para jogar, como a surpreendente Cabo Verde. Torci muito pelo Brasil. Sofri hoje. Lamentei bastante. Não era para cair nas oitavas. O futebol pune muito forte quem não faz sua parte. Pênalti perdido, gols jogados no ralo, jogadas claramente mal-consumadas. Mérito de uma boa equipe norueguesa e de um fora-de-série extraordinário como Haaland. Iremos aprender para o próximo ciclo? Vamos viver de passado até quando, 🇧🇷🇧🇷🇧🇷? Para você, quem é o maior responsável pela eliminação tão precoce?

A jornalista @larissabarretog registrou algo que hoje em dia, para muitos, parece uma miragem. Tem gente que vai ver esse vídeo e nem sabe o que é. Para quem viveu essa época boa, não preciso nem te conhecer para saber que você saía de casa com a família numa sexta à noite, para planejar a sessão pipoca do finde. Andava pelos corredores, que tinham aquele cheiro específico. Pegava uma caixinha, virava, lia o verso. Duas caixinhas. 10 caixinhas. Debatia qual filme levar. Chegava em casa, reunia os amigos e a família na frente da telinha para dividirem seu tempo de lazer e assistir ao último lançamento do cinema. Nada disso era eficiente em termos de processo. Mas era real. Genuíno. Gostoso. E era exatamente isso que tornava tudo tão especial. Hoje você tem milhares de filmes na palma da mão, disponíveis a qualquer hora, em qualquer lugar. E mesmo assim bate uma saudade estranha de ter que escolher um só, porque era tudo que você tinha para aquela noite. Não é coincidência que o mundo esteja voltando ao analógico. Vinil vendendo mais do que download. Câmeras fotográficas de filme e foto em papel em alta. Pessoas buscando livrarias físicas, mercados locais, experiências que existem no espaço e no tempo e não apenas na tela. A tecnologia evoluiu tanto que o offline está virando luxo. E o que antes era limitação virou nostalgia.. e a nostalgia, como a ciência já provou, tem valor emocional real. Ela reconecta a gente com quem éramos, com quem estávamos, com o que sentíamos. A locadora não era só um lugar de alugar filme. Era onde a memória afetiva de uma geração inteira foi gravada em VHS (ou Betamax, até). E nenhum algoritmo de recomendação vai substituir a sensação de segurar aquela caixinha na mão e decidir: esse é o filme da nossa noite. Qual é a sua memória favorita de locadora? Comente aqui sua lembrança, se quiser. Esse fio de nostalgia é longo demais para ficar só com você.

Jude Bellingham estava no banco de reservas nesse dia, quando percebeu que o gandula ao seu lado estava com frio. Sem pensar duas vezes, tirou o agasalho e o entregou para o menino. O gesto viralizou. E depois, em entrevista, o gandula revelou que Bellingham é seu maior ídolo no futebol — e que aquele foi o melhor momento da vida dele. Não é a primeira vez. Bellingham já foi flagrado cobrindo uma criança com sua jaqueta durante a chuva em outro jogo. Não é pose. É padrão de comportamento. Existe uma diferença entre jogadores que são grandes dentro de campo e jogadores que são grandes fora dele. O segundo tipo é muito mais raro — e deixa um tipo de marca que nenhum gol consegue replicar. Para quem lidera times e negócios: as pessoas ao redor observam tudo, o tempo todo. Não só o que você faz quando está no centro das atenções. Especialmente o que você faz quando acha que ninguém está olhando.

Edson Arantes do Nascimento cresceu em Bauru, no interior de São Paulo, em uma família sem recursos financeiros. Enquanto outras crianças tinham bola, ele jogava nas ruas com uma meia recheada de papel. Enquanto outros tinham chuteira, ele jogava descalço. Aos 15 anos, foi contratado pelo Santos. Aos 17, era campeão do mundo. Mas o ponto de que poucos se lembram, e que diz tudo sobre quem Pelé era, aconteceu em 1958, às vésperas da Copa na Suécia. Ele era o mais jovem da delegação, desconhecido do mundo, e sofria de uma lesão no joelho que ameaçava sua participação. Os médicos chegaram a sugerir que ele ficasse fora. Pelé jogou. Marcou seis gols na fase eliminatória. Chorou abraçado a Gilmar após a final, um menino de 17 anos que havia carregado o Brasil ao topo do mundo. Três Copas. Mais de 1.200 gols. Único tricampeão mundial da história. O único atleta declarado Patrimônio Nacional pelo Brasil. Mas nenhum número explica o que Pelé representa. Ele provou que origem não é destino. Que talento sem persistência não chega a lugar nenhum. E que os maiores legados não são construídos apenas com talento, mas sim na escolha de continuar quando tudo poderia ser motivo para parar. Tive o prazer de conhecê-lo e poder ver de perto uma lenda da história, nosso amado Pelé! Qual momento da história do Pelé mais te marcou? Comenta aqui.

Quem viveu os anos 90 no Brasil sabe o que era tentar fazer uma ligação interurbana pela TELERJ, TELESP ou qualquer outra operadora estadual da época. Você discava para a telefonista, informava o número de destino, aguardava a conexão ser completada manualmente, e rezava para o circuito não estar sobrecarregado. Em dias de grande movimento, as linhas simplesmente saturavam. O sinal de ocupado não era do número que você queria ligar. Era da própria rede, que não tinha capacidade para todo mundo ao mesmo tempo. E não tinha o que fazer: desligava, esperava e tentava de novo. Hoje esse cenário parece ficção. Mandamos mensagem de voz, fazemos videochamada, falamos com alguém no Japão com a mesma facilidade com que falávamos com o vizinho, e ainda achamos lento quando o carregamento demora três segundos. A transformação tecnológica das últimas três décadas não foi gradual. Foi uma ruptura completa na forma como nos comunicamos, nos conectamos e fazemos negócios. Você viveu essa transição? Comenta como era na sua casa. Comenta aqui.

Mais um ano de RIW (Rio Innovation Week), o maior evento de inovação do país! E, como sempre, apesar dos muitos conhecimentos adquiridos, o melhor são os encontros com gente querida e as trocas enriquecedoras! Que venha o próximo em 2027! Nem o ciclone teve coragem de atrapalhar o desse ano 😊

Semana recheada de palestras e paineis em alguns dos maiores eventos corporativos do Brasil! 🚀 Obrigado pela confiança e convite para estar no palco do maior evento de CX do mundo, @jacquesmeir @conarec ! Obrigado pela confiança e convite para falar sobre CRM e Vendas B2B no Fórum Vendas B2B 2026 equipe @live_university @live.b2b ! Go @polarisgroupbr ! E vem muito mais por aí...!

E foram assim, com essa mesma alegria e curiosidade desde sempre que, num piscar de olhos, passaram meus primeiros 50 anos...! Em um mundo movido pela IA, redescobri essa foto antiga recentemente, e achei que era um símbolo perfeito para o dia de hoje Quantas pessoas queridas, quantas experiências, países, trabalhos, amores, vivências e, principalmente, aprendizados! Com todos meus infinitos erros, sempre tentei fazer o bem, ajudar o próximo e tentar deixar o mundo um pouquinho melhor, nas minhas limitadas possibilidades mas com muita intenção e esforço real. Impossível externar todo o tamanho de minha gratidão a Deus, a meus pais, família e tantos mas tantos amigos que fiz nessa caminhada. Obrigado a cada um de vocês por fazer minha jornada melhor ❤️ Que venham os próximos 50 anos pela frente, se assim me for permitido, com mais sabedoria, leveza, aproveitamento e a chama interior da alegria sempre comigo! 🎉🎉🎉

A Figure AI, startup norte-americana de robótica, colocou seus robôs humanoides — batizados de Bob, Frank, Gary, Rose e Jim — para trabalhar em uma fábrica de logística durante 200 horas seguidas. Oito dias ininterruptos separando pacotes, lendo códigos de barras e organizando cargas em esteiras rolantes. No meio da transmissão, que foi ao vivo e chegou a viralizar nas redes sociais, veio o confronto direto: Aimé Gérard, funcionário da empresa, entrou na disputa. Dez horas de competição. Com direito a pausa para refeição e descanso. E no fim, Gérard separou 12.924 pacotes. Os robôs, 12.732. Uma diferença de 192 unidades. O humano foi mais rápido: 2,79 segundos por pacote contra 2,83 segundos dos robôs. O humano venceu. Por margem pequena. Numa tarefa repetitiva. Contra máquinas que não cansam. O ser humano ainda é mais rápido hoje. Mas a curva de melhoria das máquinas é exponencial. A nossa, não. Isso não é um alerta para entrar em pânico. É um convite para uma reflexão honesta sobre onde o seu negócio está apostando energia humana em tarefas que em breve serão automatizadas — e onde você está deixando de investir nas capacidades que as máquinas jamais vão ter. Criatividade. Empatia. Julgamento ético. Construção de relações. Liderança. O robô separou 12.732 pacotes com perfeição metódica. Mas foi o humano quem deu apelido a ele.

Em 2021, Mark Zuckerberg estava tão convicto do futuro que mudou o nome da empresa inteira. Facebook virou Meta. O metaverso seria o próximo salto da internet: trabalho, lazer, relacionamentos, tudo em realidade virtual. Quatro anos e US$ 80 bilhões de prejuízo depois, a palavra "metaverso" apareceu apenas duas vezes na última conferência de desenvolvedores da empresa. "IA" foi mencionada 23 vezes. O Horizon Worlds, o grande mundo virtual de avatares que substituiria o Zoom e revolucionaria o trabalho remoto, vai encerrar o acesso por headsets em junho. Os avatares que por um tempo não tinham nem pernas viraram meme. Os usuários nunca apareceram na escala imaginada. E agora Zuckerberg anunciou o novo "futuro": superinteligência. A Meta projeta gastar pelo menos US$ 115 bilhões em IA só neste ano. A história é fascinante não pelo fracasso em si, mas pelo que ele revela sobre como até as maiores empresas do mundo podem confundir visão com antecipação. Ter certeza do destino não significa que as pessoas vão querer chegar lá. Como disse a vice-presidente da divisão Reality Labs: "Às vezes a gente acerta. Em outras, erra. E, quando isso acontece, ajustamos e seguimos construindo." Talvez a lição mais valiosa de US$ 80 bilhões seja essa: errar em grande escala também faz parte de construir o futuro. O problema é quando a gente demora demais para ouvir o que os dados já estavam dizendo. Você acredita que o metaverso ainda vai acontecer ou foi só hype? Comente aqui.

Tive a oportunidade de falar sobre esse tema na Times Brasil — e a minha leitura é direta. O argumento americano não é sobre livre mercado. É sobre proteção de oligopólio. O PIX substituiu, em grande parte, meios de pagamento que eram dominados por empresas americanas — especialmente no segmento de cartões. Em cinco anos, de 2020 a 2025, o número de transações cresceu dez mil por cento. Foram 80 bilhões de transações só no ano passado. Mais de cinco vezes o volume do cartão de débito. Isso não é tendência. É uma realidade estrutural instalada na vida do brasileiro, do varejista e das empresas. Questionar o PIX hoje é como tentar bloquear o WhatsApp depois que todo mundo já usa. O fluxo de negócios, de comércio e de vida cotidiana já está construído em cima dessa infraestrutura. Não tem volta — e nem deveria ter. O que está em jogo aqui não é uma discussão técnica sobre meios de pagamento. É uma disputa de poder econômico global, onde o Brasil criou algo que funcionou melhor do que o que existia antes — e isso incomoda quem lucrava com o modelo anterior. Inovação que serve ao povo raramente agrada a quem lucrava com a ineficiência.

Homem é preso no ES após usar o ChatGPT e mecanismos de Inteligência Artificial para procurar as melhores formas de matar seu próprio filho, de 8 anos. Além de cometer outros crimes. Que bom que esta jovem vida foi poupada de tão hediondo crime! Quantos casos a mais, como este, a IA ajudará a salvar (ou perpetrar)? Uma das várias reflexões que fica desse caso paradigmático é: numa sociedade "livre", até que ponto podemos e devemos abrir mão da privacidade individual em prol do todo? Quais serão os limites e leis destes novos tempos e possibilidades? O que está sendo armazenado sobre nós em tempo real, por quem, e para que fim será utilizado? Esse assunto precisa ser melhor discutido e debatido pela sociedade civil. #crime #chatgpt #tecnologia #inteligenciaartificial

Que orgulho palestrar no teatro You Tube Brasil (antigo Eva Hertz, palco lendário do teatro nacional) para autores, empresários e executivos no evento Best-Seller Experience da @editoragente . Agradeço muito por poder fazer parte dessa comunidade de pessoas que buscam entregar seu melhor todos os dias, dentro de nosso grupo Originals! Gratidão pelo convite e oportunidade @roselyboschini

#copadomundo #campeaomundial #futebolbrasileiro #zetti #liveuniversity leadersb2b

Dados dizem que o Brasil tem 6,81% de chances de ser campeão do mundo em 2026. Um supercomputador da Opta Analyst simulou o torneio milhares de vezes, cruzou desempenho recente, histórico de resultados e força dos adversários, e colocou a Espanha no topo, com 16,19%, e o Brasil em sexto lugar, atrás de França, Inglaterra, Argentina e Portugal. É um recado duro para o torcedor. Mas o que me interessa nessa história vai além do futebol. Esse modelo faz exatamente o que as empresas mais competitivas do mundo já fazem nas suas decisões estratégicas: processa uma enorme quantidade de dados, simula cenários possíveis e transforma incerteza em probabilidade orientada. Não é adivinhação. É inteligência aplicada. A diferença é que no futebol, assim como nos negócios, existem variáveis que os dados não capturam. Um treinador com a experiência de Ancelotti em mata-mata. Um jogador que decide num momento impossível de prever. Uma equipe que encontra algo além do que os números mostram. Dados reduzem o risco. Mas não eliminam a coragem de quem entra em campo para virar o jogo.

Era para ser uma demonstração de inovação. Virou um alerta. Durante um festival em Pequim, o robô humanoide H2 da Unitree saiu do comportamento programado e começou a exibir movimentos bruscos e agressivos, interrompendo o espetáculo e gerando pânico no público presente. Nenhuma catástrofe, mas o suficiente para deixar uma pergunta no ar que o mercado de robótica ainda não sabe responder com segurança. Estamos prontos para colocar humanoides em ambientes reais, ao vivo, diante de pessoas? A China avança em velocidade impressionante na produção de robôs, 10 mil unidades por ano, fábricas automatizadas, humanoides em linhas de montagem automotiva. Mas velocidade e maturidade não são a mesma coisa. E um robô que sai do roteiro em um festival é um lembrete de que, entre o laboratório e o mundo real, existe uma distância que nenhum press release consegue eliminar. Segurança, confiabilidade e previsibilidade de comportamento não são detalhes técnicos. São a base de qualquer tecnologia que vai operar perto de seres humanos. E, quando essa base falha, mesmo que por um segundo, o estrago na confiança é muito maior do que qualquer falha no hardware. O futuro da robótica é inevitável. Mas ele precisa ser construído com mais responsabilidade do que pressa. Você confiaria em um robô humanoide em um evento ao vivo? Comente aqui.

Mike Tyson entrava no ringue como uma força da natureza. Olhar vazio, mandíbula cerrada, passos lentos e pesados. A multidão recuava só de olhar. Do lado de fora, era o monstro. Do lado de dentro, era um menino que chorava. Tyson revelou em diversas entrevistas que antes de cada luta, especialmente nas maiores, ele entrava em colapso emocional nos vestiários. Lágrimas, tremores, medo real. O mesmo homem que fazia adversários desistirem antes do primeiro soco precisava se reconstruir do zero a cada vez para conseguir atravessar aquela cortina. A armadura que ele vestia não era feita de confiança. Era feita de necessidade. E tem algo de profundamente humano nisso. Porque a maioria das pessoas que parece inabalável por fora está carregando um peso enorme por dentro. O executivo que entra na reunião com a voz firme depois de uma noite sem dormir. O empreendedor que sorri para a equipe enquanto por dentro questiona tudo. O atleta que paralisa de medo, e mesmo assim corre em direção ao que teme. Criar uma armadura não é fraqueza disfarçada de força. É a decisão consciente de não deixar que o medo seja maior do que o propósito. Mas carregar esse peso tem um custo. E poucos falam sobre ele. Tyson foi campeão mundial. E também foi um homem partido em muitos pedaços ao longo da vida. As duas coisas são verdade ao mesmo tempo. Talvez a maior superação não seja vencer o adversário na sua frente. Seja vencer o que grita dentro de você antes de entrar em campo. Você já precisou criar uma armadura para enfrentar algo que te assustava de verdade? Comenta aqui.

Hoje é Dia do Palestrante. E eu fico pensando no quanto esse trabalho mudou a minha vida — ou talvez o quanto eu mudei para que esse trabalho fizesse sentido. Palestrar é muito mais do que falar bem. É a soma de tudo que você construiu antes de subir no palco — as experiências, as leituras, as conversas, os fracassos que você preferiu não esquecer porque ensinaram mais do que os acertos. Quando tudo isso encontra uma plateia disposta a ouvir, acontece algo que é difícil de nomear, mas impossível de fingir. Eu amo o que faço. Não porque é fácil — preparar uma palestra que realmente entrega algo é trabalhoso, exige honestidade e exige que você esteja disposto a continuar aprendendo para ter algo novo a dizer. Mas exatamente por isso vale tanto. Feliz Dia do Palestrante para quem escolheu transformar conhecimento em conexão. Muito obrigado a cada um de vocês que escolheu me ouvir palestrar.

Para além da notícia esportiva, existe uma reflexão importante aqui sobre carreira, talento e construção de imagem. Poucos atletas no mundo nasceram com tanto talento natural. Mas talento, sozinho, nunca foi garantia de trajetória sólida — em nenhuma área. O que realmente constrói legado é a soma entre talento e decisões consistentes: como você cuida da sua saúde, da sua imagem, das suas escolhas públicas e da forma como representa aquilo que carrega nas costas. Isso vale igualmente para líderes e empreendedores. Já vi negócios brilhantes, com ideias excepcionais, perderem força no mercado não por falta de competência técnica — mas por decisões inconsistentes que desgastaram a confiança construída ao longo do tempo. A pergunta que fica não é sobre quanto talento alguém tem. É sobre o que essa pessoa decide fazer com ele, dia após dia, quando ninguém está aplaudindo.

Por mais de 60 anos, o gol mais bonito da carreira de Pelé existiu apenas na memória de quem estava lá. O “Gol da Rua Javari” — três chapéus consecutivos sem que a bola tocasse o chão — nunca foi filmado. Era uma lenda que vivia na palavra de quem viu. O Google DeepMind reconstruiu esse momento usando IA. Foram mais de 2.000 registros históricos levantados, 3.600 imagens de arquivo reunidas, testemunhas oculares entrevistadas e modelos avançados de geração de vídeo aplicados para recriar com precisão o estádio, as condições do dia, o uniforme e os movimentos de Pelé. O resultado é um mini documentário que está hoje no Museu Pelé, em Santos. Existe um uso da tecnologia que vai muito além da eficiência e da produtividade — é o uso que devolve ao mundo algo que o tempo havia levado. Esse projeto é um dos exemplos mais bonitos disso que já vi. Assista ao vídeo completo no Youtube: Reconstructing Pelé’s lost goal.

Abril de 2026 foi um mês de muito conteúdo, muita reflexão e muita conversa sobre os temas que estão moldando o presente e o futuro dos negócios, liderança, inteligência artificial, varejo, estratégia e transformação digital. Cada artigo publicado nasceu de uma observação real, de uma pergunta que não saía da cabeça ou de uma conversa que merecia ir além de quatro paredes. Se algum deles chegou na hora certa pra você, me conta nos comentários qual foi.

Você já teve um desses?

Era 3 de abril de 1973. Martin Cooper estava numa calçada em Manhattan, segurando um dispositivo do tamanho de um tijolo, quando fez a primeira ligação da história por um celular portátil. Do outro lado da linha, estava seu maior rival: o homem que ele havia derrotado na corrida para inventar o aparelho. Cooper ligou só para dizer: eu cheguei primeiro! Cinquenta anos depois, o que pesava 2,5 quilos e custava quase 4 mil dólares, cabe no bolso de qualquer pessoa do planeta. Hoje, 97% dos americanos carregam um celular consigo (queria saber onde vivem e o que fazem os outros 3%!). O aparelho que nasceu como símbolo de status virou infraestrutura: reorganizou economias, comportamentos, relacionamentos e indústrias inteiras, sem pedir permissão. Cooper, aos 94 anos, usa um iPhone e acompanha cada avanço tecnológico com o olhar de quem tem consciência do legado que deixou. Você se lembra do seu primeiro celular? O meu, foi um Nokia 8260.

A Nokia que você conhecia fazia celular. A Nokia de hoje fornece a espinha dorsal de infraestrutura para os maiores data centers de IA do mundo — servindo OpenAI, Meta e Alphabet. Suas ações subiram 150% em 12 meses em Helsinki, a Nvidia comprou 2,9% da empresa por US$ 1 bilhão, e seu market share no mercado americano de redes óticas saltou de 6,3% para 27,3% em apenas um ano. A história da Nokia é um dos casos mais claros de empresa que se reinventa continuamente desde sua fundação, há mais de 150 anos. Em vez de insistir num mercado onde havia perdido para sempre, a empresa identificou onde sua tecnologia criava valor real — e foi fundo nisso. Não é ressurreição. É reposicionamento. E tem uma lição direta para qualquer negócio: saber onde parar de competir pode ser tão decisivo quanto saber onde começar.

A persistência não é um evento isolado, mas o hábito de vencer o despertador quando o mundo ainda dorme. Para o Kobe, o segredo não estava no talento bruto, mas na constância inabalável de quem entende que o trabalho invisível é o que constrói os resultados extraordinários. Essa disciplina o acompanhou desde os 17 anos, quando saltou do ensino médio para a NBA para se tornar uma lenda com cinco anéis de campeão pelos Lakers. Sua jornada provou que a persistência era capaz de transformar um jovem focado em um empresário, mentor e vencedor do Oscar. Kobe não apenas jogou basquete; ele moldou o mundo com a ideia de que o esforço contínuo é o único caminho para a imortalidade. Escolha o seu "4h da manhã" e não pare até que o objetivo seja alcançado.

Um FELIZ DIA DOS PAIS a todos!

Estive na Times Brasil para falar sobre um tema que todo empresário brasileiro precisa acompanhar de perto. Os Estados Unidos abriram uma investigação comercial sobre o Brasil e colocaram na lista de "barreiras comerciais" o PIX, entre outros setores. Minha leitura é direta: o argumento sobre o PIX não é sobre livre mercado, é sobre proteção de oligopólio. Com 80 bilhões de transações em 2024 e crescimento de dez mil por cento em cinco anos, o PIX já é infraestrutura nacional. Não tem volta, e nem deveria ter. Se as tarifas forem efetivadas, os impactos são reais - etanol, couro, têxteis e bens de capital estão na linha de frente. Mas o Brasil está mais preparado do que estava em 2025. O choque do ano passado forçou diversificação, acelerou o acordo com a União Europeia e ensinou empresas a buscar novos mercados. Agora é hora de negociar com pragmatismo e firmeza, sabendo o que defender e o que, estrategicamente, faz sentido ceder.

Estamos abrindo a caixa de pandora... As aplicações reais não têm nada a ver jogos. Por hora, parecem ser para medicina: modelagem de doenças, teste de medicamentos personalizados em neurônios cultivados fora do corpo, tratamentos para epilepsia e muito mais. Mas a pergunta que fica (e que ninguém consegue responder ainda com tranquilidade) é: até onde isso vai? Se um prato de células aprende a tomar decisões, o que é consciência? O que é sentir? O que nos torna humanos? Quais os limites do que é ético ou não? Comenta aqui, esse papo precisa acontecer.

Fui ao Tudo On TV com a Claudia para falar sobre um tema que está crescendo em importância no mercado de cibersegurança — e que a maioria das pessoas ainda não conhece pelo nome: prompt injection. A técnica é simples de entender e perigosa de ignorar. Hackers inserem instruções ocultas dentro de textos que uma IA vai processar — um e-mail, um documento, uma mensagem. O modelo lê o conteúdo, encontra o comando escondido e o executa como se fosse uma instrução legítima. O resultado pode ser o acesso a dados sensíveis que estavam dentro do sistema. E aqui está o ponto que mais preocupa empresas e especialistas: as pessoas estão colocando informações cada vez mais sensíveis dentro de ferramentas de IA — dados pessoais, estratégias de negócio, informações de clientes, documentos confidenciais. Muitas vezes sem saber exatamente onde esses dados ficam armazenados e o que acontece quando alguém mal-intencionado consegue manipular o modelo. Cibersegurança é hoje uma das maiores dores do mercado corporativo. E ela não vai diminuir conforme a IA avança — vai crescer junto. O primeiro passo é simples: não coloque em nenhuma IA o que você não colocaria num papel e deixaria sobre uma mesa em lugar público.

Comente aí se já tiver sofrido problemas tb com a @voegoloficial e como foi! #cx #gol #voegol #pessimoservico

Sabe a tecnologia da bola Trionda, usada pelo VAR na polêmica decisão que eliminou a Croácia (e Luka Modric) da Copa 2026? Ela foi desenvolvida pela Adidas especialmente para essa Copa, e carrega uma unidade de medição inercial que registra dados 500 vezes por segundo. Quando alguém toca na bola, o sensor capta uma alteração no gráfico — semelhante a um eletrocardiograma — identificando o instante exato do contato, a partir de uma determinada intensidade. Essa informação vai em tempo real para o VAR, onde é cruzada com câmeras que rastreiam a posição de todos os jogadores em campo, simultaneamente. O que me fascina nessa tecnologia não é o futebol. É o princípio por trás dela. Alguém identificou um problema muito específico — a dificuldade de determinar com precisão o momento exato de um toque numa bola em movimento — e desenvolveu uma solução igualmente específica para aquele contexto. Não foi uma tecnologia genérica adaptada. Foi um sensor projetado para resolver exatamente aquela dúvida, naquele milissegundo, naquele ambiente. Esse tipo de aplicação está acontecendo em dezenas de setores. Sensores em cirurgias que detectam variações invisíveis ao olho humano. Algoritmos em turbinas que identificam falhas antes de qualquer técnico perceber. Sistemas em armazéns que rastreiam movimentos em tempo real para eliminar gargalos operacionais.

A discussão sobre IA nunca foi tão urgente. E nunca esteve tão fora de controle. Você acha que a narrativa em torno da IA está sendo bem conduzida, ou o medo está tomando o lugar do debate racional? Comenta aqui.

A cada edição, o formato do ABEMD Talks vem se tornando mais agradável, colaborativo e relevante. Em noite de casa cheia e dezenas de perguntas da plateia, @janazanardi e @santanderdaniel conduziram com maestria um debate sensacional com profissionais de amplo conhecimento sobre a temática da economia prateada e do mercado 50+. Esse grupo social concentra um altíssimo poder aquisitivo e enorme influência na economia como um todo, mas ainda está extremamente subrepresentado nas empresas, pelas marcas e na esfera civil como um todo. Grande oportunidade e um relevante desafio para um país que envelhece abruptamente. Até quando as empresas irão subestimar este impacto, desvalorizar profissionais desta geração e fomentar o etarismo?

A Klarna demitiu 700 pessoas por IA, celebrou publicamente a decisão e, dois anos depois, voltou atrás com prejuízo de US$ 99 milhões no Q1 de 2025 e o próprio CEO admitindo ao Bloomberg que "o que você acaba tendo é menor qualidade". O case mais emblemático sobre os limites reais da automação está neste carrossel. Curtiu? Me segue por aqui

A IA tornou as escolhas mais acessíveis, mas também normalizou um comportamento novo e silencioso: a delegação automática do raciocínio. Abrir mão do próprio julgamento é um risco que nenhum algoritmo vai te avisar que você está correndo. Você já tomou uma decisão de compra baseada em recomendação de IA e se arrependeu? Comente aqui.

Mais um mês, mais conversas importantes com veículos que admiro. Em junho, estive presente na Mercado & Negócios, na Exame, no Olhar Digital e em outras plataformas, discutindo temas que estão moldando o futuro dos negócios — de inteligência artificial e tecnologia a comportamento do consumidor. Obrigado a cada veículo que abriu espaço para essas conversas.

A sorte foi lançada para a Copa 2026! Gostemos ou não dos convocados, com Neymar no grupo, mais ou menos talento individual, a pior ou melhor seleção brasileira de todos os tempos... começa a mobilização nacional para esta verdadeira paixão do país, que é o futebol. Uma discussão que vai muito além do campo é: o quanto um líder realmente define o destino de um grupo de pessoas talentosas? Ancelotti não é o técnico mais tático do mundo. Não é o mais intenso, o mais moderno ou o mais burocrático. Mas ele tem em sua trajetória profissional algo que poucos líderes conseguem desenvolver ao longo de uma vida inteira: a capacidade de fazer grandes jogadores quererem dar o seu melhor por ele. Sem pressão excessiva. Sem um ego maior que o grupo. Sem destruir a confiança para construir resultados. A lição que o futebol repete, e que o mundo corporativo ainda teima em ignorar, é que times excepcionais não se formam apenas com os melhores indivíduos. Eles se formam com o líder certo, no momento certo, capaz de transformar talentos individuais em identidade coletiva. Um mau líder desperdiça um elenco de campeões. Um bom líder faz jogadores comuns parecerem extraordinários. A Copa começa muito antes do primeiro apito. Ela começa na forma como o técnico olha para o seu time no vestiário. Você acredita que Ancelotti é o líder certo para levar o Brasil ao hexa? A aposta vai dar certo? Comenta aqui.

Ver essa cena trouxe muitas memórias maravilhosas. Obrigado @clubevintage88, pelo registro, fiz questão de reproduzir também por aqui.

Semana que vem, tem palestra no Quintal da ABEMD sobre liderança, inovação, IA e muito mais! E vc? Já se inscreveu? Te espero lá comigo! Link abaixo: https://www.sympla.com.br/evento/quintal-da-abemd-fernando-moulin-fala-sobre-lideranca-e-transformacao-digital/3442737?algoliaID=54b276a4eee50d81045cd9a57f4a57b2

No dia 7 de julho estive no Fórum B2B 26, em São Paulo, num dos encontros mais densos do ecossistema de marketing, vendas e customer success do Brasil. Participei de dois painéis que tocaram em temas que acompanho de perto no dia a dia com as empresas que atendo. No primeiro, mediamos a discussão sobre dados, revenue e marketing — e como essas áreas, quando integradas de verdade, deixam de ser centros de custo e passam a ser arquitetura de crescimento. No segundo, o tema foi ainda mais preciso: dados de uso como indicador de receita futura. Enquanto muitas empresas ainda analisam churn depois que ele acontece, as mais maduras já trabalham antecipando comportamento da carteira em tempo real. Essas são as conversas essenciais atualmente. Obrigado à Live University, Alex e ao Ibramerc pelo espaço. @live.b2b @alexleite.insta

Luis Enrique é um dos técnicos mais respeitados do futebol mundial. Mas o que o torna diferente não está nos títulos que conquistou, está em quem ele se tornou depois de enfrentar o que nenhum pai deveria enfrentar. Perder sua filha Xana em 2019, com apenas nove anos, e ter a coragem de continuar, de voltar a liderar pessoas, de estar presente com inteireza num ambiente de alta pressão como o futebol de elite, diz tudo sobre o que é liderança de verdade. Não é sobre não cair. É sobre o que você faz depois que cai.

Em 2006, um jovem de 19 anos pedalou mais de 100 quilômetros na chuva para chegar até uma equipe de TV provincial na esperança de que a exposição o ajudasse a entrar no mundo das corridas. Ninguém apostaria nele. Zhang Xue tinha abandonado os estudos, trabalhava como aprendiz de mecânico numa oficina rural em Hunan e não tinha nada além de uma obsessão: motocicletas. Quase vinte anos depois, quando o piloto Valentin Debise cruzou a linha de chegada em primeiro lugar no Campeonato Mundial de Supersport em Portugal pilotando uma ZXMoto, a marca fundada por Zhang, ele não conseguiu conter as lágrimas. A multidão o ergueu nos ombros. Era a primeira vitória de um fabricante chinês na história do campeonato. Numa categoria historicamente dominada por Ducati e Yamaha. A trajetória de Zhang não é linear. É teimosa. Aprendiz de mecânico. Piloto e mecânico ao mesmo tempo. Engenheiro. Fundador de uma marca. Prejuízo de R$ 3,3 milhões em 2025. Avaliação de mais de 1 bilhão de yuans em 2026. "Quando começo algo, continuo. Mesmo que fracasse por 10 anos, vou persistir. No fundo, eu simplesmente amo motocicletas." Algumas histórias não precisam de roteirista. Elas só precisam de alguém que não desiste. Qual parte dessa história mais te tocou? Comenta aqui.

Eu gabaritei a cartela e ganhei a prenda do bingo! E você?

Eu já vivi muitas vidas dentro desta vida. Já devo estar na quinta. Uma das primeiras começou com a decisão de trabalhar com tecnologia quando ninguém queria trabalhar nessa área. Havia apenas uma sensação, difícil de explicar e impossível de ignorar, de que aquilo tinha potencial. Segui. E essa escolha mudou tudo. Os "socos da vida" vão continuar chegando. Em qualquer caminho que você escolher, eles chegam. A vida não poupa quem decide construir algo fora do óbvio: ela testa, ela pressiona e ela coloca obstáculos exatamente onde você mais precisa avançar. Mas o soco no estômago não é sinal de que você errou o caminho. Muitas vezes, é sinal de que você está no caminho certo, e que ele está exigindo mais de você do que você achava que tinha para entregar. Não deixe que a dor do momento apague a clareza do que você sentiu quando decidiu seguir em frente. Não deixe que o tempo apague isso de você.

Que nunca esqueçamos nosso lado humano, independente da situação.

O Reino Unido anunciou nesta semana a proibição de acesso de menores de 16 anos a plataformas como TikTok, Instagram, YouTube, Facebook e X. A medida vai além do que qualquer outro país já implementou — e segue o caminho aberto pela Austrália em dezembro passado. Não é uma restrição de horário. Não é um alerta para os pais. É uma proibição com força de lei, com regulamentação prevista ainda para este ano e entrada em vigor na próxima primavera britânica. O debate que essa decisão abre é legítimo e necessário. Mais de 83% dos pais consultados disseram que os riscos das redes sociais superam os benefícios para as crianças. Ao mesmo tempo, pesquisadores alertam que ainda não há provas conclusivas de que a proibição vai funcionar na prática. O que é inegável é que o mundo está começando a tratar o acesso irrestrito de crianças às redes sociais como um problema de saúde pública — e não mais como uma questão de preferência individual. Para os empreendedores e líderes que constroem negócios no ambiente digital, essa mudança regulatória global não é um detalhe. É um sinal de que as regras do jogo estão mudando — e mais rapidamente do que muitos imaginavam.

Mãe é quase um sentimento. É aquela voz que você ouve quando precisa de coragem, aquele colo que existe mesmo quando ela está longe, aquele amor que não tem explicação lógica — só tem presença, só tem verdade. Para quem ainda tem a sorte de tê-la por perto, que esse dia seja de abraço demorado e de dizer o que às vezes fica preso na garganta. Para quem é mãe, que saiba que o que ela constrói todos os dias — com cansaço, com dedicação, com amor que não pede nada em troca — é o maior legado que existe. E para quem a perdeu: ela não foi embora de verdade. Ela vive no jeito que você ri, nas escolhas que você faz, nos valores que carrega, na forma como ama. Mãe não é presença física. É a pessoa que mora dentro da gente para sempre — e que a gente leva em tudo que é, em tudo que faz, em tudo que se torna. Mãezinha, obrigado por cada escolha que você fez por mim, por cada sacrifício silencioso, por cada gesto que moldou quem eu sou. Tudo que construí carrega um pouco de você — e isso nenhuma distância apaga. E Chris @christianesussmann, obrigado por ser a mãe que nossos filhos têm a sorte de ter. Pelo amor que você oferece todos os dias, pela leveza com que transforma o ordinário em extraordinário, pela família linda que você ajuda a construir. Você é o coração da nossa casa. Feliz Dia das Mães. Conta aqui o que a sua mãe representa pra você.

Argentina e Egito. Primeiro tempo difícil, placar adverso. E então o segundo tempo começou — e Messi decidiu que não era a hora. A Argentina virou para 3x2 e seguiu na Copa. Com 39 anos, na que provavelmente é sua última Copa do Mundo, Messi continua sendo o jogador que aparece quando o jogo pede. Quando está difícil, quando o resultado ameaça e quando seria completamente aceitável não conseguir. Essa é a diferença entre talentoso e extraordinário. Talento aparece nos bons momentos. Os fora de série aparecem nos momentos em que os bons jogadores somem. E aqui vem a comparação inevitável com o Brasil. O Brasil também tinha talento nessa Copa — talento de sobra. Mas foi eliminado pela Noruega, sem conseguir transformar qualidade individual em reação coletiva quando o jogo ficou difícil. Messi, com 39 anos, fez exatamente o que o Brasil não conseguiu fazer: virou o jogo quando tudo apontava para o fim. Foco, entrega e presença no momento que importa não têm idade. Têm caráter.

Dara Khosrowshahi não esconde o que espera de quem trabalha no Uber: dedicação sem paralelo, performance consistente e disponibilidade que vai além do horário comercial. Quem quer semana de quatro dias e piloto automático, ele avisa logo não é o lugar certo. E os números dão razão a ele: quando assumiu em 2017, a empresa perdia até US$ 3 bilhões por ano. No ano passado, gerou US$ 9,8 bilhões em fluxo de caixa livre. Mas aqui está o ponto que merece reflexão: existe uma diferença entre cultura de alta performance e cultura de esgotamento. Entre liderança pelo exemplo e gestão pelo medo. Entre trabalhar duro com propósito e trabalhar muito sem direção. Khosrowshahi diz que reserva duas horas sagradas para jantar com a família e volta aos e-mails às 21h30. Ele chama isso de equilíbrio. Outros chamariam de outra coisa. A vida é feita de escolhas e renúncias, como ele mesmo diz. A questão é: quem decide o que precisa ser renunciado: o líder ou o liderado? Você toparia trabalhar nessa cultura ou acha que existe um limite que não deveria ser cruzado? Comenta aqui.

Em 2001, o Google desenhou uma caixa simples para receber palavras-chave. Em 2026, essa caixa foi redesenhada para receber perguntas, contextos, arquivos e conversas inteiras. A busca deixou de ser uma consulta. Virou um agente de IA. Isso muda como você produz conteúdo. Muda como o seu cliente te encontra ou deixa de te encontrar. Muda a própria internet, do dia para a noite. Estão preparados para esse rolê?

A corrida da inteligência artificial está mudando de direção, e esta notícia resume bem o porquê. David Silver, um dos cientistas por trás do AlphaGo, levantou US$ 1,1 bilhão para a Ineffable Intelligence, startup que já nasce avaliada em US$ 5,1 bilhões. A proposta rompe com o que conhecemos sobre IA generativa: em vez de depender de enormes bases de dados humanos, o sistema aprende de forma autônoma, explorando ambientes e evoluindo por tentativa e erro. O jogo deixou de ser sobre "quem tem mais dados" e passou a ser sobre "quem aprende melhor sozinho". Isso muda completamente as regras para quem constrói agentes, produtos e soluções de alta complexidade. Você acha que essa nova geração de IA vai superar os modelos atuais ou ainda é cedo para apostar? Comente aqui.

Antes da bola rolar, os jogadores do Inter já tinham marcado o ponto mais importante da tarde. Perfilados para o hino nacional, os atletas colorados usavam abafadores de ouvido (adquiridos por eles próprios) em apoio à conscientização sobre o autismo. Um logo especial no uniforme completava o gesto. Nada patrocinado. A ação faz parte do projeto Autistas Colorados, criado em 2022 pelo torcedor Jeison Reinheimer, e desde então cresce dentro do clube com representatividade real. Em um esporte que movimenta bilhões e frequentemente se perde em polêmicas, momentos assim lembram o que o futebol pode ser quando decide usar seu alcance para algo maior do que o resultado. Um estádio cheio e jogadores escolhendo aquele momento para dizer: essa causa importa, essa comunidade existe e merece ser vista. O Beira-Rio viu muitos gols históricos. Mas poucos gestos que chegam tão longe quanto esse. Parabéns a todos os colorados pela iniciativa do clube, em particular aos queridos amigos torcedores do Inter @pedrottomazelli @schickrichard e carloseduardo Você conhecia o projeto Autistas Colorados? Comenta aqui.

Não é ficção científica. É Foshan, na China, em 2026. E enquanto o mundo debate se a IA vai substituir empregos, a China já está respondendo à pergunta na prática, em escala industrial, com planejamento de décadas e velocidade de algoritmo. Você acha que esse modelo será cada vez mais comum? Comenta aqui.

Com 41 anos, na sua sexta Copa do Mundo, Cristiano Ronaldo continua sendo o maior exemplo de que longevidade no alto nível não é dom. É método. É a decisão diária de se preparar melhor do que a situação exige — e de continuar fazendo isso quando todo mundo ao redor já acha que você não precisa mais. Cinco Bolas de Ouro. Maior artilheiro da Champions League. 11 gols em Copas do Mundo. 450 gols pelo Real Madrid. Esses números são apenas a parte visível de uma carreira construída em cima de algo muito mais simples e muito mais difícil: fazer no treino o que os outros deixam para o talento resolver no jogo.

Veja a reação das pessoas na convocação da seleção do Penta! Algo parecido com a de 2026?

Sam Altman, Demis Hassabis e Dario Amodei têm uma coisa em comum além de dirigir os três laboratórios mais avançados de IA do mundo: todos pediram, nas últimas semanas, que o setor seja regulado. As propostas divergem — Amodei quer uma agência federal com poder de veto, nos moldes da FAA; Hassabis prefere um modelo mais leve, inspirado na FINRA, com revisões que começam voluntárias; Altman mira um fórum internacional liderado pelos EUA, parecido com o papel da AIEA no setor nuclear. Mas o ponto de partida é o mesmo: depois que o governo Trump interveio duas vezes no setor sem protocolo definido — congelando modelos da Anthropic por semanas e forçando a OpenAI a restringir o GPT-5.6 a parceiros aprovados —, os três decidiram que preferem desenhar as próprias regras a esperar que alguém as imponha de forma improvisada. O padrão vale para qualquer negócio que cresce rápido. Governança normalmente não nasce da antecipação — nasce do susto. Empresas instalam comitês, políticas de risco e estruturas de compliance depois que algo já deu errado ou quase deu, não antes. A diferença entre quem sai na frente e quem só reage é simples: quem constrói a regra sabe o que está protegendo; quem só a recebe fica refém do que outro decidiu por ele. Os três CEOs entenderam isso rápido demais para ser coincidência.

Alex Karp, CEO da Palantir, foi à CNBC e fez algo raro no ecossistema de tecnologia: criticou abertamente OpenAI e Anthropic pelo modelo de negócios e pelo que ele chama de overpromise — prometer mais do que entregam. O argumento central é direto. Se os modelos dessas empresas são tão valiosos quanto dizem ser, por que cobram por tokens em vez de pedir participação nos negócios dos clientes? Para Karp, a cobrança por tokens é o sinal de que o valor real entregue ainda não justifica o hype construído. Minha leitura: ele tem razão em partes importantes — e exagera em outras. Tem razão quando aponta que muitas empresas estão pagando por IA sem conseguir medir retorno real. Que o modelo de precificação por tokens cria custos crescentes conforme o uso escala. Que a promessa de transformação nem sempre se converte em resultado concreto dentro das organizações. Mas o argumento de que OpenAI e Anthropic não estão gerando valor ignora uma realidade que vejo no dia a dia: empresas que implementaram IA com estratégia clara, nos processos certos, com governança adequada, estão colhendo resultados reais e mensuráveis. O problema não é a tecnologia. É a falta de clareza sobre onde e como aplicá-la. Hype exagerado existe — e precisa ser questionado. Mas generalizar que ninguém está recebendo valor é tão impreciso quanto o hype que ele critica.

Em 1998, a expectativa com a seleção brasileira era enorme. A Globo fazia chamadas da copa todos os dias, em horários diferentes na busca de bater o recorde de audiência que havia sido no ano do tetra, em 1994. Muita nostalgia e lembranças boas em um vídeo só!

Por aí também dá aquela sensação de dever cumprido?

A Meta está instalando um software nos computadores dos seus funcionários para capturar movimentos do mouse, cliques e digitação. O padrão é claro: usar os próprios funcionários como dataset com ou sem consentimento explícito. Arraste para entender como isso funciona.

O suco da tecnologia nos anos 90 era isso aí! Você já teve algum desses?

Você aceitaria uma passagem para essa viagem no tempo? Vídeo muito bacana do @nostalgia_pura_oficial

Na prática, ninguém parou. Projetos foram lançados, investimentos aconteceram, reuniões estratégicas não pararam de surgir, e muitos profissionais relatam, com uma mistura de orgulho e cansaço, que nunca trabalharam tanto. Você sentiu que 2026 acelerou ou desacelerou até agora? Comenta aqui.

Participei de uma reportagem do Olhar Digital sobre os planos com anúncios dos streamings, e o número que mais chamou atenção foi a diferença de R$ 86 por mês entre assinar Netflix, Prime Video, Disney+, HBO Max e Globoplay com ou sem publicidade. À primeira vista parece só uma questão de bolso do consumidor. Mas o que está por trás é mais interessante: nenhuma dessas empresas está dando desconto por gentileza. Elas estão monetizando um público que, sem o plano com anúncios, simplesmente não pagaria nada. A Netflix sentiu isso na pele quando o crescimento desacelerou e a concorrência apertou — e resolveu vender o mesmo produto em duas versões: uma financiada por quem paga mais, outra por quem aceita publicidade no lugar de dinheiro. Isso é uma lição de precificação que vale para qualquer negócio de assinatura, não só para streaming. Quando você cobra um preço único, deixa dinheiro nos dois lados da mesa: perde quem pagaria mais por uma experiência premium e perde quem pagaria menos por uma versão reduzida. Segmentar não é baixar preço, é criar categorias de valor para capturar clientes que hoje ficam fora da conversa. Spotify e YouTube fazem isso há anos com suas versões gratuitas, e o streaming de vídeo repete a fórmula porque ela funciona: amplia a base pagante sem canibalizar quem já paga o preço cheio. Para quem lidera um negócio de assinatura, o problema raramente é o preço — é a falta de portas de entrada.

Messi é responsável por 47% de todos os gols marcados por jogadores de 38 anos ou mais em 96 anos de Copas do Mundo. Com 21 gols na história do torneio e 9 jogos consecutivos balançando as redes, ele segue reescrevendo os próprios recordes. Cristiano Ronaldo se despediu como o único jogador a marcar em 6 edições diferentes — de 2006 a 2026, duas décadas de Mundiais sem deixar de balançar as redes em nenhuma delas. Romelu Lukaku se tornou o primeiro jogador a marcar em 3 jogos de uma mesma Copa saindo do banco de reservas. Porque nem todo craque começa jogando — alguns decidem entrando. E tem muito mais. Kane, De Bruyne, Courtois, e tantos outros que deixaram marca nessa edição sem aparecer nas capas todos os dias. Jogadores que construíram carreiras longas, consistentes e decisivas — não por talento isolado, mas pela soma de dedicação, preparo e constância ao longo dos anos. Craque de verdade não é quem persiste e cria história.

A polarização dos algoritmos contamina também as IAs! IAs estão tomando partido nas eleições e ninguém percebe. Um levantamento testou 13 modelos em quase 3.000 conversas eleitorais. O resultado: a maioria concorda com tudo que o usuário diz, mesmo que contraditório. Esse efeito intensifica ainda mais o viés de confirmação. "Pode isso, Arnaldo?"

O maior índice de endividamento da história brasileira está redesenhando o comportamento do consumidor — e o varejo que não entender isso vai continuar perdendo vendas sem saber exatamente por quê. O consumidor não parou de comprar, mas mudou radicalmente como compra: pesquisa mais, compara mais, troca marca por preço e prioriza o essencial. Nesse cenário, algumas estratégias fazem diferença real: priorizar meios de pagamento ágeis como Pix e parcelamentos curtos, trabalhar com versões econômicas e kits promocionais para manter o volume de vendas, reforçar a gestão de estoques com foco em produtos de maior giro — evitando capital imobilizado — e, acima de tudo, investir em relacionamento e fidelização, porque para o consumidor endividado o preço é a principal variável de decisão, e um cliente fiel com histórico positivo vale mais do que qualquer campanha pontual. O varejo que transformar esse momento difícil em estratégia sai na frente. Você já adaptou sua operação a esse novo perfil de consumidor? Comenta aqui.

O futuro sempre começa de forma muito mais discreta do que imaginamos. Você se lembra qual foi sua primeira compra na Amazon? Comenta aqui, esse fio de memória vale muito.

O consumidor não segue mais uma jornada linear. Ele pula de um assistente de IA para uma conversa com um colega, depois para o Instagram, depois para o YouTube e quando chega até você, já tomou metade da decisão sozinho. O funil clássico foi construído para um comportamento que não existe mais. Os números confirmam: 60% das buscas no Google já não resultam em cliques. 78% das empresas brasileiras ainda fazem a transição de leads entre marketing e vendas de forma manual. E 72% não conseguem mensurar corretamente o ROI das suas ações. Shelley Pursell, da HubSpot, propõe uma virada: o Loop Marketing. Em vez de um fluxo que começa na atração e termina na conversão, um ciclo contínuo verbalizar, orientar, ampliar e refinar onde cada interação gera aprendizado e cada dado alimenta a próxima decisão. IA com contexto, não apenas automação. A lógica é simples e brutal ao mesmo tempo: quem continuar perseguindo cliques vai perder espaço para quem está construindo relacionamentos. E quem tratar IA como ferramenta isolada vai ficar para trás de quem a integrou como infraestrutura de crescimento. O marketing que gerava resultado há dois anos já não é o mesmo de hoje. A pergunta não é se você vai adaptar é se vai adaptar a tempo. Sua empresa ainda opera com funil linear ou já está repensando a jornada do cliente? Comenta aqui.

Imagine descobrir um dos mais letais tipos de câncer 3 anos antes de qualquer sintoma aparecer. Parecia impossível para o câncer de pâncreas — um dos mais fatais justamente porque é invisível, até ser tarde demais. A Mayo Clinic publicou há alguns dias um estudo que muda esse paradigma. Uma IA analisa tomografias comuns, mede centenas de características de textura do tecido e identifica sinais que o olho humano não consegue captar. Não é uma tecnologia do futuro. É uma pesquisa publicada agora, com validação em múltiplas instituições e resultados que superam especialistas humanos em quase o dobro da sensibilidade. A inteligência artificial está chegando à medicina não para substituir médicos — mas para ver o que eles ainda não podem ver. E isso muda tudo em nossas vidas.

Em 2007, Lewis Hamilton chegou ao circuito Gilles Villeneuve como novato. Ele nunca havia corrido ali antes, mas saiu com a pole position e sua primeira vitória na Fórmula 1. "Eu estou em outro planeta. Simplesmente não consigo encontrar palavras para descrever como me sinto", disse ele no pódio. Era o começo de uma era. Dezoito anos e sete títulos mundiais depois, Hamilton chegou à Ferrari carregando o peso de uma das maiores apostas da história do esporte. A expectativa era de um renascimento imediato. A realidade tem sido outra: resultados abaixo do esperado, adaptação lenta a um carro diferente e a pressão silenciosa de quem sempre precisou ser o melhor. Mas é exatamente aqui que a história fica interessante. Porque Hamilton não é apenas um piloto. Ele é um estudo vivo sobre o que significa se reinventar no topo, e sobre como até os maiores precisam passar por um processo de reaprendizado quando mudam de contexto. Nenhum título passado garante a adaptação futura. Nenhuma competência acumulada substitui a humildade de começar de novo. É o mesmo desafio que todo líder enfrenta quando muda de empresa, de setor ou de momento. O conhecimento não some, mas precisa ser reconfigurado. E isso exige algo que poucos estão dispostos a praticar de verdade: o lifelong learning, que é a disposição de aprender continuamente, mesmo quando você já provou ao mundo quem você é. O GP do Canadá começa este fim de semana, na pista onde tudo começou para ele. Talvez seja onde algo novo começa também. Você acredita que Hamilton ainda tem um grande capítulo pela frente com a Ferrari? Comenta aqui.

A China acaba de responsabilizar legalmente empresas que oferecem serviços de inteligência artificial com identidade humana, os chamados companheiros virtuais, por danos emocionais causados aos usuários. A norma mira diretamente plataformas que simulam relacionamentos afetivos, criando vínculos emocionais profundos com pessoas que, muitas vezes, não percebem o risco que estão correndo. E o cenário que motivou a lei é perturbador: jovens compartilhando segredos íntimos com personagens virtuais, desenvolvendo dependência emocional de entidades que não existem e substituindo conexões humanas reais por interações programadas para agradar. Uma pesquisa apontou que 98% dos entrevistados estavam dispostos a pagar por serviços de companhia oferecidos por IA. Cada um deles confiava que aquela plataforma era um lugar seguro, sem perceber que do outro lado havia um algoritmo otimizado para maximizar o tempo de tela, não o bem-estar emocional. A regulação chinesa levanta uma questão que o mundo inteiro vai precisar responder em breve: onde termina a inovação e começa a exploração emocional? E quem protege as pessoas quando a tecnologia aprende a simular exatamente o que elas mais precisam sentir? Tecnologia que cuida é evolução. Tecnologia que cria dependência emocional para lucrar é um problema grave, que recebe outro nome. Você acha que esse tipo de regulação deveria existir no Brasil também? Comenta aqui.

No Aeroporto de Haneda, em Tóquio, os androides de última geração Unitree G1 e Walker S1 já operam. Esta é uma operação real, com previsão de duração até 2028, liderada pela Japan Airlines e pelo GMO Internet Group. A razão é direta: o Japão envelhece em velocidade acelerada e enfrenta uma escassez crescente de mão de obra braçal. E é exatamente nisso que eu acredito. Tecnologia a serviço do ser humano, não no lugar dele. Você acredita que a tecnologia pode ser usada para nos libertar, ou o medo da substituição ainda fala mais alto? Comenta aqui.

Quem tocou o interfone, esperou, entrou no elevador, subiu e bateu na porta foi um robô. É a experiência mais silenciosa e eficiente de receber uma compra que existe, e está acontecendo agora, em hotéis com tecnologia de ponta onde a logística já funciona nesse nível. A gente ainda debate se robôs vão substituir empregos e enquanto isso, em alguns lugares do mundo, eles já estão tocando o interfone da nossa porta. O que você achou disso? Comenta aqui. Fonte: @gabiiaonde

Durante décadas, empregos foram construídos em torno de tarefas. Analisar dados. Escrever relatórios. Atender clientes. Organizar processos. O problema é que hoje uma IA faz tudo isso em segundos e sem reclamar da reunião de segunda-feira. Revoluções tecnológicas anteriores levaram décadas para transformar o trabalho. A IA está fazendo isso em anos. Esperar o mercado voltar ao normal não é estratégia. Porque o normal mudou e não volta. A pergunta que cada profissional precisa responder agora não é se a IA vai afetar seu emprego, mas sim até quando conseguirá manter seu emprego sem evoluir com o apoio da IA. Você já começou a se adaptar ou ainda está no modo espera? Comenta aqui.

Mais de 1 bilhão de vagas. 27 países. O 2026 Global AI Jobs Barometer da PwC é o retrato mais completo que já foi produzido sobre o que a IA está fazendo com o mercado de trabalho global — e o Brasil está incluído na análise. Três números que resumem o que o estudo encontrou: empresas mais expostas à IA têm 40% mais crescimento de produtividade. Crescem 52% em headcount contra 36% das menos expostas. E pagam salários 24% maiores contra 17%. Mas o dado que mais me chama atenção está em outro lugar. As vagas de nível júnior mais expostas à IA que estão sendo “seniorizadas” — ou seja, que começam a exigir habilidades de liderança, pensamento estratégico e gestão de pessoas — cresceram 35% desde 2019. As que não foram seniorizadas caíram 10%. O mercado não está substituindo humanos por IA. Está substituindo humanos que fazem trabalho básico por humanos que fazem trabalho complexo — com IA como infraestrutura. Quem entender isso agora tem uma vantagem considerável sobre quem ainda está debatendo se deve ou não adotar IA.

A urgência externa é real: conselhos, investidores e o mercado inteiro cobram adaptação imediata à inteligência artificial. Mas existe um paradoxo que poucos estão dispostos a admitir, pois a velocidade que o mundo exige contrasta com uma realidade interna muito mais lenta e complexa. Cerca de 80% das empresas que implementaram a IA ainda não geraram valor concreto. Isso não ocorre porque a tecnologia falhou, mas porque ela foi inserida em estruturas antigas, sem letramento, sem preparo cultural e, principalmente, sem uma liderança clara para traduzir o propósito da mudança para as pessoas. Funcionários resistem por medo de serem substituídos. Líderes sêniores cobram a adoção sem dar o próprio exemplo. Iniciativas nascem pela tecnologia e não pelo problema real que precisam resolver. O verdadeiro papel do líder nesse momento não é escolher a ferramenta certa. É construir o ambiente onde as pessoas entendam que a IA não veio para substituí-las, mas para ampliar o que elas fazem de melhor. Quando isso acontece, o medo dá lugar à experimentação, e a experimentação abre espaço para a transformação real. Na sua empresa, a liderança está preparada para conduzir essa transição ou ainda está no modo anúncio sem entrega? Comenta aqui.

Existem atletas que ganham muito. Existem atletas que duram muito. Messi é os dois ao mesmo tempo — e por isso é único. Nascido em Rosário em 1987, ele construiu uma carreira de mais de 900 gols oficiais, oito Bolas de Ouro, 34 títulos pelo Barcelona, quatro Champions League, a Copa América de 2021 e a Copa do Mundo de 2022. Em 2012, marcou 91 gols em um único ano civil — um recorde que permanece intacto. Passou pelo PSG, levou o Inter Miami ao título da Leagues Cup na primeira temporada, e hoje está numa Copa do Mundo aos 39 anos ainda sendo decisivo. O que os números de Messi ensinam não é sobre talento. Talento, ele sempre teve. O que sustentou essa carreira por mais de duas décadas no mais alto nível foi algo muito mais raro: a recusa em fazer menos do que o máximo, independente do momento, do clube ou da idade. Isso não se treina em um dia. Se constrói ao longo de uma vida inteira de escolhas certas feitas quando ninguém estava olhando.

Alguém vai lembrar do seu conteúdo daqui a um mês? O consumidor vive em estado permanente de excesso — de estímulos, notificações e escolhas. Nosso cérebro toma milhares de microdecisões por dia. E a maioria das marcas reage a isso produzindo ainda mais ruído, numa corrida coletiva pela próxima tendência que faz todo mundo falar igual, se comportar igual e copiar os mesmos códigos culturais. A IA amplificou esse fenômeno. Ela é eficiente, rápida e impressionante — mas reproduz o que já existe. E quando todos usam os mesmos modelos, o mercado fica cheio de marcas parecidas, eficientes e esquecíveis. O consumidor guarda espaço para poucas marcas. Todas as que ele lembra têm algo em comum: são distintas, coerentes e não mudam de identidade a cada nova onda do algoritmo.

Será que a "bolha da IA" está estourando?

Um microbiologista de Stanford, contratado para testar os limites de um chatbot, ficou tão abalado com o que viu que precisou sair para caminhar. O sistema não apenas explicou como modificar patógenos para resistir a tratamentos, como também montou, sozinho, um plano detalhado para maximizar mortes em locais públicos e minimizar as chances de o autor ser identificado. Não foi um caso isolado: especialistas compartilharam com o The New York Times dezenas de conversas em que o ChatGPT, o Gemini e o Claude descreveram como transformar material genético em armas letais — tudo isso enquanto o governo americano cortava quase 50% do orçamento federal para biodefesa. O CEO da Anthropic, Dario Amodei, resumiu o cenário: "A biologia é, de longe, a área que mais me preocupa, pelo enorme potencial de destruição e pela dificuldade de se defender disso." Você acha que as empresas de IA estão sendo responsáveis o suficiente com esses riscos? Comente aqui.

30.000 demitidos de uma vez. Isso não é reestruturação. É um sinal que precisa ser lido com seriedade. A Oracle realocou capital para IA e redesenhou sua estrutura operacional. Processos que antes exigiam times inteiros agora rodam com sistemas que não pausam, não se alinham em reunião e não têm custo fixo. A narrativa confortável de que "quem aprende IA fica seguro" precisa ser revisada. Em muitos casos, não haverá um profissional mais capacitado te substituindo. Haverá um agente autônomo executando de ponta a ponta. A questão real não é tecnológica. É estratégica. Como sua organização está redesenhando funções? Como está distinguindo o que precisa de execução humana do que pode ser orquestrado por sistemas? Como está preparando lideranças para tomar decisões em um ambiente onde a velocidade de mudança supera a capacidade de adaptação da maioria das instituições? Essas perguntas não têm respostas simples. Mas evitá-las tem um custo cada vez mais alto. A mudança não está no horizonte. Ela já está dentro das organizações, moldando decisões e redefinindo o que significa contribuir com valor. A pergunta é: sua empresa está observando ou está agindo? @emersonpinha

Um robô chinês correu 21 quilômetros em 50 minutos neste domingo, em Pequim. O recorde humano pertence ao ugandense Jacob Kiplimo, com 57 minutos. Há exatamente um ano, esses mesmos humanoides entregavam desempenhos majoritariamente decepcionantes na mesma prova. Em doze meses, a diferença deixou de ser "quase lá" para ser "melhor que qualquer humano já foi". Isso não é progresso incremental. É uma ruptura. O que assusta não é o robô cruzando a linha de chegada. É a velocidade com que a distância entre máquinas e humanos está sendo eliminada em esporte, em trabalho, em decisão. A China colocou robótica humanoide como prioridade nacional desde 2015 e está colhendo os resultados agora, na frente de câmeras e cronômetros. Enquanto o mundo debate o impacto da inteligência artificial, os androides já estão na pista e correndo mais rápido.

As superbactérias já matam mais de 700 mil pessoas por ano no mundo e a ONU estima que esse número pode chegar a 10 milhões até 2050, superando as mortes por câncer. Pesquisadores do MIT encontraram na inteligência artificial um aliado improvável e poderoso nessa batalha: usando algoritmos, o laboratório projetou mais de 36 milhões de compostos químicos em busca de novos antibióticos, testou as propriedades antimicrobianas de 24 milhões deles e comprovou que o que antes levava até dois anos para ser desenvolvido agora acontece em dias. Quase cem anos depois que Alexander Fleming descobriu a penicilina e alertou sobre o risco da resistência bacteriana, a ciência responde ao próprio aviso desta vez na velocidade do algoritmo. Você sabia que a resistência bacteriana é considerada uma das maiores ameaças à saúde global?

Revoluções anteriores levaram décadas para transformar o mercado. A IA está fazendo isso em dias. Esperar que o mercado volte ao "normal" não é estratégia. Porque o normal mudou. E você, já se adaptou ao uso de IA?

Essa foi uma das perguntas que respondi na Times Brasil, e a resposta merece atenção de todo empresário. O choque de tarifas em 2025 foi um test drive brutal, e mesmo assim, para muitos segmentos, uma nova rodada de sobretaxas nessa magnitude pode ser devastadora. A boa notícia é que o Brasil saiu daquele momento mais preparado: novas rotas comerciais foram abertas, o acordo com a União Europeia avançou décadas em meses e o exportador brasileiro aprendeu a diversificar com uma velocidade que nunca tinha precisado ter. Mas aprender não elimina o risco, e até 15 de julho, quando as negociações chegam ao prazo final, o cenário ainda é de muita incerteza.

Essa é a visão cada vez mais disseminada da turma do Vale do Silício, sobre a adoção que todas as empresas deveriam fazer da IA. Ainda que tecnicamente coerente (quem sou eu para discordar de Salim Ismail?), receio muito que apesar de inicialmente parecer algo atrativo, a longo prazo se torne algo insustentável para o mercado de trabalho. A disrupção é tamanha e de tal forma exponencial, que temo não haver tempo para requalificação tão massiva das pessoas se adotarmos a IA com uma visão técnico-funcional e mais financista que inclusiva. Qual sua visão? Será que estou exagerando em meus receios?

80% das empresas que implementaram IA ainda não geraram valor concreto e o motivo quase nunca é tecnológico. É cultural. Enquanto organizações criam laboratórios, comitês e provas de conceito para sinalizar modernidade ao mercado, nada muda nos bastidores: o orçamento continua nas áreas tradicionais, o erro ainda é punido e a IA fica confinada a iniciativas decorativas que consomem orçamento sem entregar resultado. Para o varejo brasileiro, pressionado por custos de capital, consumidor endividado e concorrência com nativos digitais, essa janela de transformação não vai ficar aberta para sempre. O custo de continuar como está já superou o custo de mudar, e quem não adotar uma lógica de iteração contínua vai descobrir isso da forma mais difícil. Sua empresa já opera com IA de forma estrutural ou ainda está no estágio do laboratório bonito? Comenta aqui.

Messi entrou na final com um histórico impressionante contra os jogadores espanhóis. Já havia enfrentado metade do elenco de La Roja, com retrospecto amplamente favorável — 62 gols em 81 confrontos individuais. Conhecia cada jogador pelo nome, pelo estilo, pelos pontos fracos. Ele mesmo disse: “É uma equipe que conheço bem.” E mesmo assim, a Espanha venceu por 1 a 0 na prorrogação e é bicampeã do mundo. O gol de Ferran Torres no segundo tempo extra encerrou o sonho do Messi nessa Copa — e respondeu com clareza uma das perguntas mais antigas do esporte: o que derrota uma estrela verdadeiramente extraordinária? Um coletivo que joga junto, que não para, que aguenta a pressão durante 120 minutos e que tem paciência para esperar o momento certo. A Espanha não tentou neutralizar Messi. Tentou ser melhor do que a Argentina como time. E conseguiu. No futebol e nos negócios, existe um limite para o que uma única pessoa consegue carregar — por mais genial que ela seja. O que sustenta no longo prazo é sempre o coletivo.

Novo artigo publicado — e ele parte de uma observação que o crescimento de Shein, Temu e AliExpress no Brasil tornou muito concreta. O consumidor brasileiro nunca teve tantas opções ao mesmo tempo. Em segundos, ele compara preços, frete, avaliações e reputação entre dezenas de vendedores diferentes, com a ajuda de IA nesse processo. Nesse ambiente, o produto sozinho perdeu o protagonismo. O preço continua importante — mas deixou de ser suficiente para sustentar fidelidade. O digital virou obrigação básica. Não é mais diferencial. É o mínimo para estar na disputa. E a disputa real acontece em outro lugar: na percepção de valor que a marca conseguiu construir antes do momento da escolha. Percepção de valor não nasce de campanha isolada nem de presença massiva nas redes. Nasce de coerência, experiência, reputação e clareza de posicionamento. Amazon, Mercado Livre e Magalu já ocupam espaços consolidados na mente do consumidor. Os marketplaces chineses aceleraram a competição por atenção e conveniência. Nesse cenário, a pergunta mais importante para qualquer empresa é direta: sua marca tem posicionamento ou apenas presença digital?

Uma hora de espera virou cinco minutos. Esse é o resultado da operação de entregas por drone que o iFood lançou em Barueri. Quase metade dos pedidos naquela região era recusada por entregadores por causa da dificuldade de acesso aos condomínios. Um problema real e crônico que o modelo tradicional de delivery simplesmente não resolvia. A solução foi uma operação multimodal. O pedido sai do restaurante no Iguatemi Alphaville, percorre 3,6 quilômetros pelo ar em cinco minutos e pousa em um droneport no condomínio. De lá, um entregador faz a última etapa até a porta do cliente. Trata-se de um drone brasileiro, desenvolvido pela Speedbird Aero, com capacidade para 5 kg, velocidade de até 50 km/h, monitoramento em tempo real e sem custo extra para o consumidor. Agora vem a leitura estratégica: Toda operação tem gargalos que parecem impossíveis de resolver, até que alguém decide que não aceita mais aquele limite. O iFood tinha um problema de acesso e, em vez de conviver com ele, redesenhou o trajeto inteiro. Quantos gargalos existem no seu negócio que você já normalizou como parte do processo, e que uma tecnologia disponível hoje poderia resolver? Gosta de insights como esse? Me segue por aqui.

Existem momentos em que um tema deixa de ser tendência e passa a ser parte permanente da realidade. A inteligência artificial chegou a esse ponto. O sinal mais claro veio de um lugar inusitado: o Vaticano. O Papa Leão XIV — que assumiu o pontificado há poucos meses — já criou uma comissão oficial sobre IA, discursou publicamente sobre o tema na Praça de São Pedro e tem prevista para esta segunda-feira a publicação de sua primeira encíclica, intitulada "Magnifica Humanitas". Uma encíclica é o documento de maior peso que um papa produz. Não é uma nota de rodapé. É uma orientação formal da Igreja Católica — com mais de um bilhão de fiéis no mundo — sobre um tema que ela considera urgente para a humanidade. No discurso de domingo, as palavras do Papa foram simples e diretas: a inovação tecnológica deve sempre se orientar para a verdade do ser humano. Não é um discurso retrógrado. É um discurso de prioridades. A comissão criada no sábado reúne representantes de todos os ministérios do Governo do Vaticano e será liderada pelo cardeal Michael Czerny. O objetivo é analisar os impactos da IA na dignidade humana, criar políticas internas de uso e pensar o papel da Igreja nesse debate civilizatório. E é exatamente aqui que está a lição para os negócios. Quando uma instituição de 2.000 anos se move com urgência em direção a um tema, não é por modismo. É porque ela identificou que esse tema tem o poder de transformar — para bem ou para mal — aquilo que ela considera mais fundamental: o ser humano. As empresas mais inteligentes de 2026 não são as que mais automatizam. São as que entendem que a automação existe para ampliar o humano — não para substituí-lo ou ignorá-lo. IA que melhora a vida do cliente é estratégia. IA que desumaniza a experiência é risco. O Papa entendeu isso. O mercado ainda está aprendendo.

Sam Sidhu, CEO do Customers Bank, deixou analistas e executivos em silêncio quando revelou, após meia hora de teleconferência de resultados, que quem havia conduzido toda a reunião até ali era seu clone de IA — e ninguém havia percebido. Não foi um truque: foi uma demonstração deliberada do nível de transformação que o banco está atravessando, com 75% dos funcionários já usando ferramentas de IA no dia a dia e uma parceria de vários anos com a OpenAI para implementar agentes autônomos nas operações. E ele não está sozinho — o clone de Zuckerberg já responde funcionários da Meta, o CEO da Klarna usou seu avatar em uma teleconferência de resultados e o CEO do Zoom sonha em mandar sua versão digital para reuniões enquanto vai para a praia. A pergunta que ninguém consegue ignorar mais é: se você não percebeu que não era ele, o que mais você não está percebendo? Você toparia ser atendido pelo clone de IA do seu CEO — ou isso cruza uma linha? Comenta aqui.

Qual sua visão sobre o papel da liderança em tempos como os que vivemos? Comenta aqui.

Tente se lembrar de quantos varejistas que você conhecia há 10 ou 20 anos atrás quebraram, desde então. Em 2014, quando a internet no Brasil ainda estava engatinhando em muitos setores, uma empresa tradicional do interior de SP, da cidade de Franca, criava um dos marcos de transformação digital dos negócios no país: o Luiza Labs, referência e inspiração para muitos executivos, como eu. Não é à toa que, mesmo com todas as dificuldades, passados 10 anos desse vídeo essa gigante nacional conseguiu se colocar em posição de alta competitividade na luta com concorrentes globais chineses, americanos e europeus. Um baita case corporativo que deveria servir de referência e inspiração para todos nós.

O varejo que organizava o ano em datas sazonais, liquidações e picos de consumo previsíveis encontrou um novo ambiente onde inflação, endividamento, bets, marketplaces, IA e um consumidor mais impaciente e menos fiel mudaram as regras simultaneamente e sem avisar. O cliente não deixou de comprar, mas passou a comparar mais, adiar mais e exigir mais valor por cada real gasto, enquanto uma fatia crescente da renda disponível migra silenciosamente para apostas online e entretenimento digital, numa concorrência que o varejo tradicional ainda não aprendeu a enfrentar. Escala e tradição já não bastam: prosperam agora as empresas que combinam clareza estratégica, disciplina operacional e capacidade de ler o que muda lá fora e transformar isso em decisão de negócio, antes que o concorrente faça o mesmo. Você sente que o varejo brasileiro está se adaptando rápido o suficiente ou ainda está operando com a lógica do passado? Comenta aqui.